——來(lái)自七臺(tái)河礦業(yè)公司桃選廠的報(bào)道在七臺(tái)河礦業(yè)公司扭虧脫困關(guān)鍵時(shí)期，桃選廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工保持定力、堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，專注洗好煤，用心抓管理，以不忘提質(zhì)增效的初心、不忘安全生產(chǎn)的初衷強(qiáng)管理、抓執(zhí)行、提效益，“深耕細(xì)作”安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等工作，用實(shí)力和品牌樹(shù)立“桃選”精煤創(chuàng)效品牌形象。
專注安全，夯實(shí)安全根基
桃選廠始終遵從“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”的安全觀，組織干部職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示，利用廠微信公眾號(hào)推送習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重特大事故案例、身邊常見(jiàn)事故隱患、防汛知識(shí)等內(nèi)容，組織職工積極參與學(xué)習(xí)興礦“e課堂”網(wǎng)上答題積分學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展職工四級(jí)安全再培訓(xùn)班、“模擬駕考”、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)等活動(dòng)，采取線上、線下相結(jié)合的方式推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員素質(zhì)。桃選廠進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重新制定九項(xiàng)安全管理及職業(yè)健康管理制度，常態(tài)化開(kāi)展“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“四大”活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問(wèn)題整改、案例警示、知識(shí)普及等宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實(shí)安全根基。按照“把管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全功夫下到現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)深入到現(xiàn)場(chǎng)、隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題解決到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求，桃選廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)職能部室和車(chē)間負(fù)責(zé)人開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，制定針對(duì)性整改措施，確保隱患問(wèn)題全部“清零”；廠領(lǐng)導(dǎo)積極參加包保車(chē)間自檢自查活動(dòng)，安檢人員不定期進(jìn)行跟蹤督查，切實(shí)做到整改見(jiàn)實(shí)效；堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)各車(chē)間自檢自查情況，總結(jié)安全工作，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，提出安全要求，提高安全管理水平。進(jìn)入雨季以來(lái)，桃選廠高度重視雨季防汛工作，強(qiáng)化雨季“三防”值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行雨季定期巡查和大雨后觀測(cè)制度，定期檢查測(cè)試避雷接地裝置，清理、疏通全廠排水溝，再排查再落實(shí)防汛工作，確保安全度汛。桃選廠以“降低成本、開(kāi)源節(jié)流、消除浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“挖內(nèi)潛、降成本、增效益”為主線，專注精細(xì)管理，深入挖掘成本管控潛力。桃選廠舉全廠之力、自我加壓，嚴(yán)把節(jié)支降成關(guān)，落實(shí)過(guò)“緊日子”措施，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，做到進(jìn)廠原料煤批批化驗(yàn)，嚴(yán)格扣矸扣水；堅(jiān)持每天對(duì)所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析，科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)；加強(qiáng)用水管控，壓縮開(kāi)泵時(shí)間，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)地表水回收復(fù)用；加強(qiáng)用電計(jì)劃性，合理安排設(shè)備啟停和躲峰壓負(fù)，加強(qiáng)用電檢查，嚴(yán)格管理和考核，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等現(xiàn)象。桃選廠發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢(shì)，加大大宗材料管理和管控跟蹤物資消耗力度，嚴(yán)格控制材料消耗，降低介耗、浮選油耗定額；在“變廢為寶”上做文章，發(fā)揮自制加工優(yōu)勢(shì)，對(duì)離心機(jī)等配件進(jìn)行耐磨層粘貼，刮板改短、篩籃等配件進(jìn)行補(bǔ)焊修復(fù)，自制加工篩面、斗筐，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性檢修和日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做到能修舊不用新、能修復(fù)不淘汰、能自修不外委、能自制不購(gòu)新。桃選廠積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，按照公司“三選”工程安排部署，自主完成了選型設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝工作，形成了適應(yīng)本廠工藝系統(tǒng)需要的洗矸再洗系統(tǒng)，成功地投入運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；改造潤(rùn)濕錨鏈，潤(rùn)濕錨鏈更換周期由一個(gè)月延長(zhǎng)到十至十二個(gè)月，預(yù)計(jì)全年可節(jié)支10萬(wàn)元，真正把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。桃選廠尋找節(jié)約點(diǎn)、把握增長(zhǎng)點(diǎn)、堵住浪費(fèi)點(diǎn)，把節(jié)支降耗作為降本增效的突破口，樹(shù)立“節(jié)支等同增收”的觀念，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。桃選廠充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，實(shí)行崗位差異化工資分配，堅(jiān)持全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，加強(qiáng)班組、技術(shù)、管理崗位小指標(biāo)考核；開(kāi)展“五型班組”建設(shè)和大橫班勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)抓安全的積極性，制定下發(fā)《全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資分配辦法》《管理人員績(jī)效工資考核實(shí)施方案》，發(fā)揮干部職工聰明才智，立足崗位多洗煤、洗好煤、多創(chuàng)效，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)儲(chǔ)能蓄力。桃選廠在“增”字上下功夫、在“降”字上做文章，全員樹(shù)立“節(jié)能降耗從我做起，安全生產(chǎn)再接再厲”的管理理念，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作始終保持穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全廠干部職工戮力同心向完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，為七臺(tái)河礦業(yè)公司實(shí)施精煤戰(zhàn)略、加快解危渡困進(jìn)程做貢獻(xiàn)。來(lái)源/七臺(tái)河礦工報(bào) 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
