——記七臺河礦業(yè)公司新建礦二采區(qū)區(qū)長馬春來七臺河礦業(yè)公司新建礦7月1日在二采區(qū)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，這對三天前才擔(dān)任二采區(qū)區(qū)長的馬春來說可謂是個不小的挑戰(zhàn)。接過前任區(qū)長的“接力棒”，“八零后”區(qū)長馬春來開動大腦，馬不停蹄地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。收拾邊角末梢，實現(xiàn)上下巷文明生產(chǎn)；重新吊掛管線，實現(xiàn)管線吊掛平直；治理工作面涌水，使采煤工作面實現(xiàn)“三直一凈兩暢通”……在極短的時間里，二采區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實現(xiàn)了翻天覆地的變化，不但成功承辦了礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，還代表七臺河礦業(yè)公司迎接了上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，受到了一致好評。成績的背后，是馬春來帶領(lǐng)采區(qū)干部職工付出的艱苦努力。
“實”字為先敢擔(dān)當(dāng)
二采區(qū)021采煤工作面采高0.8米，是新建礦最好的煤層，但涌水量大是制約安全生產(chǎn)的一大難題，職工經(jīng)常趟水作業(yè)，靴子、褲腳濕淋淋的，很多職工的腿和腳都泡起了皮，非常不舒服。馬春來從改善職工作業(yè)環(huán)境入手，主動治理涌水，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二采區(qū)原井下水倉只有2立方米，排水量滿足不了涌水量的需要，馬春來就帶領(lǐng)職工自力更生擴(kuò)大水倉，提升排水能力，重新打眼、放炮、出貨，施工了一處6立方米的新水倉，使排水量滿足了涌水量的需要，采煤工作面上下巷的水少了、干凈了，職工再也不用濕腳作業(yè)了。產(chǎn)量低、工傷多，職工心不齊，還有工傷休治職工“泡蘑菇”、部分職工上花班現(xiàn)象，特別是采煤工作面三個班組的翻打工數(shù)量不足，嚴(yán)重制約了煤炭產(chǎn)量提升，如何破解這一制約安全生產(chǎn)的難題？馬春來充分激發(fā)班組活力和職工干勁，在落實新建礦給予激勵政策的基礎(chǔ)上，制定二采區(qū)采煤白班檢修班生產(chǎn)煤炭1.5刀獎勵班組500元、三班和零點班生產(chǎn)2刀煤獎勵班組500元、生產(chǎn)2.5刀煤獎勵班組1000元的激勵政策，升井立即兌現(xiàn)獎勵，形成了班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。“我們不僅要向煤炭產(chǎn)量要效益，更要向安全質(zhì)量要效益。”馬春來對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有著自己的理解，那就是安全是最大的效益，關(guān)系職工生命安全的事就是大事。他嚴(yán)格管理班組，無論生產(chǎn)多少刀煤，工作面支柱必須按要求上尺上線，橫平豎直、沒有失效支柱，發(fā)現(xiàn)一棵失效支柱罰款5元，翻打支柱后浮煤必須清凈，各班組自制了掃帚掃浮煤，保證每個班組多回收“一合煤”；開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)，為設(shè)備刷防腐漆，重新吊掛上下巷的電纜和管路，清理上下巷浮煤……隨著生產(chǎn)的推進(jìn)，二采區(qū)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作隨之跟進(jìn)，實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。保證采煤工作面多出煤、出安全煤、有效益的煤，必須機(jī)電先行。馬春來是一名從機(jī)電隊長成長起來的區(qū)長，他高度重視機(jī)電工作，從提高設(shè)備完好率上下手，嚴(yán)格落實機(jī)電設(shè)備彈性檢修制度，備機(jī)備件落實到現(xiàn)場，白班執(zhí)行“二四八”檢修制，每天利用兩個小時檢修所有機(jī)電設(shè)備，并落實專人包機(jī)制，誰負(fù)責(zé)的檢修設(shè)備沒有及時檢修到位而影響運(yùn)行的采區(qū)按時間長短給予經(jīng)濟(jì)處罰；每月末執(zhí)行八小時機(jī)電設(shè)備徹底檢修規(guī)定，確保設(shè)備完好。他們給予充足的機(jī)電設(shè)備檢修時間，保證設(shè)備生產(chǎn)過程中不發(fā)生機(jī)械事故而影響生產(chǎn)；在工作面能現(xiàn)場檢修的機(jī)電設(shè)備全部現(xiàn)場檢修，能回收復(fù)用的廢舊物資全部回收復(fù)用，采煤工作面沒有亂丟亂放現(xiàn)象，保證了生產(chǎn)順暢進(jìn)行，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。
“細(xì)”字當(dāng)頭增效益
為了調(diào)動翻打工的工作積極性和實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效，二采區(qū)調(diào)整翻打工的工資政策，翻打40節(jié)槽的每節(jié)槽單價5元，翻打40至50節(jié)槽的單價6元，翻打50至60節(jié)槽的單價7元，單價實行階梯式逐級遞增，翻打70節(jié)槽以上的單價9元，按時公示職工工資收入，保證工資分配公開、公平、公正，讓職工掙明白錢、放心錢。馬春來在采區(qū)公布了這一新的翻打工獎勵政策后，又逐個打電話勸說工傷休治可以復(fù)工的職工盡快復(fù)工，保證采煤工作面人員充足。新的工資獎勵政策當(dāng)天實施當(dāng)天見效，021采煤隊班組的2名翻打工當(dāng)天翻打70節(jié)槽，當(dāng)班工資分別是630元，其他職工一看單價漲了，采區(qū)真獎勵、真兌現(xiàn)，說到做到不打折扣、多勞多得，干勁增了，很多上花班的職工盯班了，一些工傷休治的職工也復(fù)工重返翻打工崗位，采區(qū)各班組團(tuán)結(jié)意識明顯增強(qiáng)，安全有保障，煤炭產(chǎn)量日趨穩(wěn)定，攉鍬工、機(jī)組司機(jī)和看大線工、班組長的工資也水漲船高，隨之而來的是采煤工作面支柱翻打得快又好，采煤機(jī)循環(huán)割煤速度明顯提高，7月1日以來，二采區(qū)已有2個采煤班組實現(xiàn)了每個班割2刀煤、翻打240節(jié)槽，工作效率明顯提升，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有升。馬春來堅持“實”字為先敢擔(dān)當(dāng)、“嚴(yán)”字當(dāng)前抓管理、“細(xì)”字當(dāng)頭增效益，堅守對職工要關(guān)心、工作要用心、凡事要耐心、辦事要盡心的初心，有力地推動了“雙愛”活動在采區(qū)落地開花。“我最大的愿望就是看住安全、搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，帶領(lǐng)職工多出煤、多進(jìn)尺，為企業(yè)多創(chuàng)效，讓職工多掙安全錢、放心錢，為公司和新建礦穩(wěn)規(guī)模渡難關(guān)做貢獻(xiàn)，與公司干部職工一起迎來企業(yè)美好的明天?！瘪R春來堅定地說。來源/七臺河礦工報 文/邢秀芬 編審/鄂俊光
