管理實現(xiàn)精細化 深挖內(nèi)潛控成本新發(fā)礦穩(wěn)中求進確保高質(zhì)量發(fā)展進入7月份以來，雞礦公司新發(fā)礦繼續(xù)圍繞精細化管理，科學優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化生產(chǎn)材料和煤質(zhì)管控，進一步深挖內(nèi)潛，確保礦井高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)定產(chǎn)能。減少設(shè)備和勞動力占用，實現(xiàn)“從容生產(chǎn)”。該礦制定下發(fā)文件，對基層單位生產(chǎn)組織、生產(chǎn)事故處理等流程進行了規(guī)范，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備強制檢修制度，對井下所有設(shè)備進行包保，落實檢修責任，并根據(jù)設(shè)備檢修情況制定獎罰措施，以提高設(shè)備運行質(zhì)量，降低事故率。采煤區(qū)和掘進區(qū)把指標細化分解到班組，自發(fā)地打起安全生產(chǎn)“擂臺賽”，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)能。嚴抓煤質(zhì)。在煤炭市場嚴峻形勢下，該礦充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，強化源頭管理和過程控制。技術(shù)部門積極做好回采工作面的采前預(yù)評估，合理組織工作面配采，穩(wěn)定煤質(zhì)指標，每班安排煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場跟班，對查處的問題現(xiàn)場跟蹤整改。強化洗煤設(shè)備和洗選系統(tǒng)管理，加強工藝創(chuàng)新，不斷提高精煤產(chǎn)率，最大限度地實現(xiàn)提質(zhì)增收。控制成本。加強內(nèi)部控制體系建設(shè)，構(gòu)建清晰的業(yè)務(wù)流程。該礦先后完善了“經(jīng)營指標分解與控制辦法”“部門管控指標分解及考核辦法”等管理制度，將經(jīng)營指標切塊包干，與所有礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門進行掛鉤，做到人人有指標、件件有考核。根據(jù)現(xiàn)場實際，科學分析支護參數(shù)，分區(qū)域、分水平確定支護材料，降低材料成本。完善制定材料考核辦法，規(guī)范材料計劃、發(fā)放、領(lǐng)用程序，開展井下閑置物料大回收活動，減少材料流失浪費。嚴格關(guān)鍵成本要素包?？刂疲怀錾a(chǎn)過程中的費用控制，努力降低生產(chǎn)成本。同時，不斷加大異地項目開發(fā)力度，在加強現(xiàn)有項目管理的基礎(chǔ)上，積極尋找新項目，進一步拓寬了盈利空間。來源/雞西礦工報 文/郭峻熙 編審/鄂俊光
