七臺河礦業(yè)公司鐵東選煤廠緊緊圍繞“六抓六做”開展安全思想教育，有效控制和消除人的不安全因素，確保安全生產(chǎn)，促進企業(yè)增效、職工增收。抓理念灌輸，做到安全宣貫常態(tài)化。這個廠堅持思想領先，強化安全理念導入和灌輸，培養(yǎng)職工強烈的安全意識，樹牢“以人為本，生命至上”的安全價值觀、“遵章光榮、‘三違’可恥”的安全榮辱觀、“自保是大善、互保是大愛、聯(lián)保是大德”的安全道德觀，真正讓“安全第一、預防為主、群防群治”的方針引領安全工作發(fā)展；加強安全視覺文化建設，建立安全文化宣傳陣地，抓好安全教育園地建設，引導職工遵章守紀、自保聯(lián)保互保；發(fā)揮微信、抖音等新媒體作用，把安全理念融入到安全教育全過程，逐步成為全體職工的共同行為準則。抓責任落實，做到工作職責具體化。這個廠，逐級細化分解安全生產(chǎn)主體責任并落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，建立黨政齊抓共管、部門協(xié)調聯(lián)動、基層單位具體落實、職工群眾共同參與的安全思想教育責任體系，達到安全思想教育“事事有人管、人人有事做”。他們結合新形勢和新要求，制定《安全思想教育規(guī)劃和責任制度》，明確十個車間黨支部安全思想教育責任，形成全員、全方位、全過程抓安全思想教育的強大合力；制定月、季度考核評價體系，把考核結果與工資掛鉤，促進職工增強主動承責、人人盡責的自覺性，推動安全工作由被動管理向主動盡責轉變。抓文化引領，做到安全行為規(guī)范化。他們堅持以“精、準、嚴、細”安全管理文化為指導，加強安全生產(chǎn)標準化建設，圍繞“6S”管理健全考核長效機制；加強班組安全文化建設，建立班組安全文化考評細則、班組長季度安全績效考核激勵機制，把優(yōu)秀班組長納入后備人才進行重點培養(yǎng)；定期開展班組長安全業(yè)務培訓，提高班組長的業(yè)務能力，把班組職工培育成敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新的知識型人才，形成以文化促管理、以文化保安全的格局。抓載體創(chuàng)新，做到日常教育標準化。這個廠正確把握新形勢下安全思想教育工作的特點和規(guī)律，積極探索科學實用的新方法新載體，不斷增強安全思想教育的針對性、實效性和貼近度，實現(xiàn)效果最大化。由于受疫情影響，他們采取手機線上線下、每日安全一題等安全思想教育方式方法，保證了教育效果。他們注重人文關懷和心理疏導，利用微信開展讀書、學習疫情防護知識問答活動，培養(yǎng)職工健康的心理素質和積極進取的人生態(tài)度，使職工精神飽滿地投入到安全工作中。抓制度執(zhí)行，做到考核評價數(shù)量化。這個廠加大安全過程考核和事前問責力度，對各類安全違規(guī)行為和突出問題一律按照“四不放過”原則從重處理；對履職不實、監(jiān)管不嚴、措施不力的領導干部和責任人，進行事前問責；對違規(guī)違紀的管理干部按照有關黨紀政紀、企業(yè)安全文件要求等嚴格追究責任。他們強化過程督導，定期或不定期深入車間，開展安全思想教育工作，檢查指導貫徹上級安全指示精神、落實責任制等情況，提升安全工作質量。抓正反典型，做到典型引領示范化。這個廠充分發(fā)揮先進典型引領作用，堅持開展評選安全標兵、季度安全模范班組長等活動，利用“美篇”等加大先進典型宣傳力度，增強先進典型的影響力和感召力，營造人人學先進典型、趕安全質量、超安全業(yè)績的良好氛圍。開展現(xiàn)身說法、大曝光等警示活動，加強“無事當有事”居安思危教育、“小事當大事”防微杜漸教育，確保警示高懸、警鐘長鳴，真正使職工思想上受到震撼、心靈上受到?jīng)_擊，增強職工關注安全、誓保安全的信心和決心。來源/七臺河礦工報 文/傅喜有 編輯/閆英群 審核/鄂俊光
