科學(xué)部署 緊盯現(xiàn)場 政策激勵東保衛(wèi)礦多措并舉強(qiáng)化掘進(jìn)生產(chǎn)保接續(xù)為保障采掘接續(xù)穩(wěn)定，雙礦公司東保衛(wèi)礦科學(xué)部署，精心組織，不斷加大掘進(jìn)施工力度，提高生產(chǎn)效率，有效保證了掘進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。科學(xué)部署、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高掘進(jìn)工效。根據(jù)全年掘進(jìn)計(jì)劃，礦領(lǐng)導(dǎo)精心組織，周密安排，進(jìn)行排兵“布陣”，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到每個掘進(jìn)班組，再詳細(xì)分解到每一天。要求每班每天進(jìn)行通報(bào)、考核，層層傳遞壓力，提高了計(jì)劃的針對性。面對地質(zhì)條件變化大、斷層多、頂板破碎、傾角大，采掘作業(yè)條件差等諸多困難，該礦職能部門堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，超前謀劃、合理調(diào)整生產(chǎn)布局，科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，狠抓主要環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)布局和設(shè)計(jì)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)，整體推進(jìn)。緊盯現(xiàn)場，抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工作效率。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使各崗位、各工序之間在空間、時間上合理利用達(dá)到最佳效果，確保班組之間正常銜接。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，合理用工、合理工序，班組有效工時利用要達(dá)到規(guī)定要求，班組在冊人員的平均出勤率與班組長工資掛鉤考核，班組每名職工出勤不得低于26個。提高班組一職多能比例，做到“一崗多能。建立健全有效的獎勵制度和辦法，在崗位人員臨時不足時，能夠不影響安全生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)。同時，注重超前預(yù)防，實(shí)行“包機(jī)到人”檢修制度，讓上一班為下一班創(chuàng)造條件，執(zhí)行“無縫式”交接班制度，提高了每班掘進(jìn)效率。突出重點(diǎn)，正向政策激勵，職工干勁十足。該礦通過優(yōu)化設(shè)備和人員配置，合理制定進(jìn)尺單價和工資分配方案，增強(qiáng)工資整體合理性和透明度，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。制定了嚴(yán)格的“獎頭罰尾”制度，利用《單進(jìn)考核管理辦法》《重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)考核管理辦法》等激勵政策，激勵掘進(jìn)隊(duì)組在保障安全的前提下多進(jìn)尺、多掙工資。每月根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行排名評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎頭罰尾，做到真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)，評出了責(zé)任心，獎出了積極性，使職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。通過對比產(chǎn)生激勵，各班組形成“趕、比、超”的濃厚競爭氛圍，為高效快速掘進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。來源/雙鴨山礦工報(bào) 文/譚俊武 編審/鄂俊光
