鶴崗礦業(yè)公司全力以赴推進(jìn)企業(yè)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)鶴崗礦業(yè)公司地質(zhì)條件極其復(fù)雜，水、火、瓦斯、沖擊地壓等多害并存?，F(xiàn)有8個(gè)生產(chǎn)礦井和1個(gè)在建礦井中，除新嶺礦外均為高瓦斯或突出礦井；7個(gè)生產(chǎn)井工礦均為易自燃或自燃發(fā)火礦井，所采煤層極易發(fā)火，最短發(fā)火期27天；沖擊地壓礦井4個(gè)；水文地質(zhì)條件復(fù)雜礦井4個(gè)。同時(shí)，隨著采深增加，災(zāi)害加重、耦合交織，安全管理難度越來越大，過去井下災(zāi)害是火與瓦斯相互耦合，現(xiàn)在是火、瓦斯、沖擊地壓相互耦合，互相矛盾、相互制約，安全生產(chǎn)壓力越來越大。面對如此復(fù)雜殘酷的安全形勢，鶴崗礦業(yè)公司在安全理念引領(lǐng)、安全培訓(xùn)考核、災(zāi)害治理指導(dǎo)等方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在困境中艱難跋涉、在壓力中砥礪前行，全力以赴推進(jìn)企業(yè)安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
以安全文化為引領(lǐng) 夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)
“一個(gè)時(shí)期以來，我們礦通過組織管理人員采取班前提示、安全大課、主題宣講等形式為職工算好安全生產(chǎn)的生命健康帳、經(jīng)濟(jì)收入帳、政治前途張、家庭幸福賬、企業(yè)發(fā)展帳“安全五筆帳”，引導(dǎo)職工對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)?！本旅旱V副總工程師李鳳立說。峻德煤礦圍繞職工的思想安全，加強(qiáng)思想引領(lǐng)，定期向職工宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形式任務(wù)，以及安全工作與改革脫困發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是脫困發(fā)展的重要前提”“沒有安全一切都無從談起”的思想共識。加強(qiáng)警示教育，常態(tài)化開展 “破兩關(guān)、兩從嚴(yán)”活動，通過定期組織員工觀看事故案例教育片、舉辦事故案例漫畫展、組織“三違”人員現(xiàn)身說法、參觀警示教育基地以及開展安全警示教育月、安全警示教育日等活動，持久反思在理念認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，用血的教訓(xùn)和鐵的事實(shí)，警示教育員工時(shí)刻牢記安全，筑牢思想防線。富力煤礦開展安全生產(chǎn)月現(xiàn)身說法活動
益新煤礦是鶴礦公司親情管理模式的發(fā)祥地。“112隊(duì)做法，作為一種管理模式在全公司推廣。其實(shí)我們的做法很簡單，歸納起來就“四句話”：“三公”聚力、“三訪”進(jìn)家、“三必送”貼心關(guān)照、“六提醒”合心建隊(duì)”益新煤礦112隊(duì)隊(duì)長于海波介紹說。益新煤礦112隊(duì)親情管理模式是以親情管理為核心，以共建、共樂、共富、共享為目標(biāo)，以公、明、愛、敬、親的“五字家風(fēng)”為準(zhǔn)則，以“三必公”“三必訪”“三必送”為主要載體，打造具有濃郁親情的班組文化。通過實(shí)施親情管理，把團(tuán)隊(duì)價(jià)值同員工個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一起來，把班組安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)融合起來，提升班組安全管理的文化力和凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共保安全，該隊(duì)先后榮獲重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)、開拓先鋒號、“十佳”掘進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號，為全礦、全公司樹立了榜樣、提供了模板。在安全文化建設(shè)上，鶴礦公司以全面構(gòu)建“6332”安全預(yù)控管理體系為目標(biāo)，以培育安全管理文化為先導(dǎo)，以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，大力宣貫“六零”安全理念，有效規(guī)范員工作業(yè)行為，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，全面打造理念先進(jìn)、行為可控、管理科學(xué)、流程優(yōu)化的安全管理文化。同時(shí)，堅(jiān)持安全文化建設(shè)的目標(biāo)性和指向性，無論是在安全文化的頂層設(shè)計(jì)還是具體環(huán)節(jié)，始終圍繞消除人的不安全思想、設(shè)備不安全狀態(tài)、管理不安全漏洞，以文化保安全、促發(fā)展。
以安全培訓(xùn)為保障 提升安全生產(chǎn)隊(duì)伍素質(zhì)
鶴礦公司認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)“1573”工程，全面落實(shí)安全培訓(xùn)教育任務(wù)，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，按照“依法培訓(xùn)、按需施教、從嚴(yán)考試、嚴(yán)厲追責(zé)”的原則，全面加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高員工安全素質(zhì)，為企業(yè)安全發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。益新煤礦培訓(xùn)中心在疫情防控期間，為了確保全礦干部職工防疫學(xué)習(xí)“兩不誤”、技能素養(yǎng)“雙提升”，開設(shè)了線上“微課堂”活動。由區(qū)隊(duì)技術(shù)員、技術(shù)能手等專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師，圍繞疫情防控、煤礦安全規(guī)程、崗位作業(yè)知識、《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》《煤礦防治水細(xì)則》《防治煤礦沖擊地壓細(xì)則》等知識拍攝錄制成視頻課件上傳至區(qū)隊(duì)微信、QQ群等平臺，讓職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。“今年五月份按照要求，在原培訓(xùn)計(jì)劃上每月增加了相應(yīng)的培訓(xùn)次數(shù)，開展線上 的培訓(xùn)6次以上，各基層單位在各自的微信群，發(fā)布“一規(guī)程三細(xì)則”培訓(xùn)視頻60余部?！币嫘旅旱V培訓(xùn)中心主任朱凱介紹說，“為了落實(shí)‘學(xué)抓強(qiáng)’工作要求，我們制修訂了相應(yīng)方案，從6月份開始全礦重點(diǎn)開展以“一規(guī)程、三細(xì)則”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，每星期一、三、五下午，利用兩個(gè)半小時(shí)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，并利用井口LED大屏幕對全礦干部職工進(jìn)行宣傳貫徹”。為確保安全培訓(xùn)工作取得實(shí)效，富力煤礦、南山煤礦等煤礦嚴(yán)格執(zhí)行“兩級考核” ，一級考核為礦對區(qū)（科）培訓(xùn)工作落實(shí)和完成情況進(jìn)行考核。各礦（處）制定月度考核細(xì)則，根據(jù)區(qū)（科）落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任情況以及開展班前安全教育情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。二級考核為區(qū)（科）對一線員工、班隊(duì)長參加的各類培訓(xùn)和考試情況進(jìn)行考核。各區(qū)（科）制定相應(yīng)的月度考核細(xì)則，根據(jù)隊(duì)、班組、個(gè)人落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任情況以及開展班前安全教育情況，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。與此同時(shí)，為了提升教師的教學(xué)質(zhì)量，振興煤礦、新嶺煤礦等煤礦單位實(shí)行教學(xué)效果評估制度，每月通過對教師衣著舉止、知識面、備課準(zhǔn)備、內(nèi)容是否熟練、教學(xué)互動、教學(xué)方法、教學(xué)時(shí)間是否分配合理、重點(diǎn)是否突出、駕馭課堂能力、演示是否清晰、操作是否嫻熟、案例講解是否針對性實(shí)用性強(qiáng)等方面進(jìn)行考核，結(jié)合優(yōu)秀學(xué)員、合格率及學(xué)員滿意度測評等得出教師綜合評定結(jié)果，考評結(jié)果和績效工資掛鉤，對教師實(shí)行差異化薪酬，調(diào)動教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)積極性。
以隱患治理為手段 填補(bǔ)安全生產(chǎn)漏洞短板
鶴礦公司持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理，健全完善安全隱患排查、登記報(bào)告、分級治理、動態(tài)分析、整改銷號閉合管理制度，嚴(yán)格按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”原則落實(shí)閉合整改。同時(shí)，加快安全生產(chǎn)監(jiān)督管理智能分析云平臺建設(shè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展安全生產(chǎn)規(guī)律性、關(guān)聯(lián)性特征分析，提高安全生產(chǎn)決策科學(xué)化水平。峻德煤礦采取全面排查與系統(tǒng)自查相結(jié)合的方式開展隱患排查治理活動。每周由礦長組織開展一次涵蓋各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識和井下全覆蓋的隱患大排查活動，每月的3日、6日、9日由礦各分管負(fù)責(zé)人按照日期分工,組織本系統(tǒng)相關(guān)人員，對分管領(lǐng)域進(jìn)行全面事故隱患排查，3日為通風(fēng)系統(tǒng)、6日為機(jī)電系統(tǒng)、9日為生產(chǎn)系統(tǒng)自檢自查。各系統(tǒng)和各崗位對排查的隱患制定隱患整改方案、安全保障措施，明確責(zé)任，落實(shí)隱患跟蹤監(jiān)控制度，并嚴(yán)格按照措施組織整改，切實(shí)做到細(xì)排查、嚴(yán)整改，確保隱患排查整治工作形成閉環(huán)。“按照安全生產(chǎn)月活動要求，為加強(qiáng)隱患排查力度，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)與6月3日增加了一次全面細(xì)致的大排查活動，堅(jiān)決守住安全底線”峻德煤礦安全監(jiān)察處副處長吳國民說。安全生產(chǎn)月期間，按照集團(tuán)統(tǒng)一安排部署，鶴礦公司全面落實(shí)好國家、省 三年安全專項(xiàng)整治、煤礦安全集中整治“開小灶”、省煤礦安全“四大”行動等要求，迅速組織開展安全專項(xiàng)整治活動，把專項(xiàng)整治 當(dāng)成排查重大安全風(fēng)險(xiǎn)、整治重大安全隱患、提升安全管理水平、根治影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的一次重大機(jī)遇， 通過活動的開展，推動全員安全思想、安全行為的轉(zhuǎn)變，形成講安全話、想安全事、干安全活的良好氛圍。以創(chuàng)新發(fā)展為方向 強(qiáng)化安全生產(chǎn)科技支撐
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。鶴礦公司把方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的深層次目標(biāo)，積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，用新型科技裝備降低勞動強(qiáng)度、減少人力資源占用，發(fā)動廣大員工立足崗位實(shí)踐，對各項(xiàng)工藝、流程進(jìn)行優(yōu)化完善，形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果，促進(jìn)各項(xiàng)工作流程螺旋式優(yōu)化升級，提高工作效率和安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。該公司所屬各煤礦推行設(shè)備運(yùn)行集中控制和作業(yè)場所無人值守，實(shí)行機(jī)械化換人、自動化減人，加速企業(yè)由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變進(jìn)程。“在地面集中監(jiān)測監(jiān)控，井下減員，減少井下人員傷亡的可能性，改善工作環(huán)境，提高安全系數(shù)，保障職工人身安全，同時(shí)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行共享，報(bào)警聯(lián)動，減少由于礦井災(zāi)難所造成的損失?！币嫘旅旱V安監(jiān)科安監(jiān)員趙明磊說。目前，益新煤礦針對四水平井下中央泵房無人值守裝置已投入使用，解決了現(xiàn)場條件惡劣，噪音大，光線暗，操作臺距離水泵各種閘閥遠(yuǎn)，障礙物遮擋嚴(yán)重等難題，實(shí)現(xiàn)了水位自動控制、涌水量預(yù)警、一鍵起停等便捷操控，降低了操作難度，減小誤操作的發(fā)生概率，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，引進(jìn)淮南萬泰電子生產(chǎn)的KHP144-K型集中控制系統(tǒng)對皮帶區(qū)井下10條帶式輸送機(jī)進(jìn)行集中控制，集控系統(tǒng)的使用，方便操作人員進(jìn)行調(diào)度指揮，對處理結(jié)果一目了然，維修人員也可通過系統(tǒng)快速了解到故障位置及原因，從而提高故障排查速度。新陸煤礦根據(jù)副井巷道現(xiàn)場實(shí)際條件和機(jī)電系統(tǒng)指導(dǎo)工作的要求，安排運(yùn)輸區(qū)將普通插抓式斜井人車改造為斜井全路況異形軌卡軌式人車，該工程歷時(shí)70余天，分三個(gè)施工階段進(jìn)行，于2019年8月份，實(shí)現(xiàn)760米長、900毫米寬的全路程異形軌鋪設(shè)安全合攏。“以前的插抓式人車制動效果不好還容易掉道，是礦上的一大安全隱患，自從更換了異形軌人車后這些隱患就被徹底消除了，而且我們還計(jì)劃安裝機(jī)車充電無人值守系統(tǒng)，這樣不但保證了安全也減少了人力投入?！闭趯Ξ愋诬壢塑囘M(jìn)行安全檢查的新陸煤礦運(yùn)輸區(qū)主任工程師楊爽介紹說。據(jù)了解，在此項(xiàng)工程施工過程中，由于每組鐵道重量約300公斤，抬進(jìn)平盤車運(yùn)輸即費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，安全系數(shù)還不高，針對這一實(shí)際情況，運(yùn)輸區(qū)區(qū)長張澤斌利用5天時(shí)間，吃住在單位，自主研制出將鐵道插入車槽內(nèi)，抬起約100毫米就可將鐵道運(yùn)走的獨(dú)輪車，降低了職工的勞動強(qiáng)度的同時(shí)，提高了安全綜合保障能力。
以安全生產(chǎn)月為抓手 推動安全生產(chǎn)再上臺階
“報(bào)告礦調(diào)度，我是612隊(duì)安瓦員，工作面出現(xiàn)青煙且掉落少量火炭，工作面回風(fēng)CO32ppm，CH4 0.1%，所有人員佩戴化學(xué)氧隔離式自救器已撤離至新鮮風(fēng)流內(nèi)并切斷電源、設(shè)置警戒，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，留2名作業(yè)人員配合我進(jìn)行直接滅火?！备涣γ旱V安瓦員陳根俊匯報(bào)說。6月5日早8點(diǎn)，富力煤礦井下310新水倉一開拓區(qū)掘612隊(duì)，開展井下應(yīng)急避災(zāi)演練，旨在通過此次應(yīng)急避災(zāi)演練，進(jìn)一步提高了職工的防災(zāi)、抗災(zāi)和自救互救能力，提升了自我保安意識，為應(yīng)對突發(fā)事件提供了堅(jiān)實(shí)保障。新陸礦安全生產(chǎn)月期間加強(qiáng)設(shè)備檢測維護(hù)與保養(yǎng)
富力煤礦超出規(guī)定范圍開展的井下應(yīng)急避災(zāi)演練活動，正是是鶴礦公司各單位積極開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動的一個(gè)縮影?！鞍踩a(chǎn)月”中，鶴礦公司結(jié)合當(dāng)前疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)工作實(shí)際及企業(yè)的形勢任務(wù)，采取靈活多樣形式，落實(shí)落靠上級各項(xiàng)“規(guī)定動作”，突出重點(diǎn)，利用一個(gè)月的時(shí)間通過深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，開展安全大檢查、隱患大排查活動，開展“排查整治進(jìn)行時(shí)”宣傳活動，開展“安全生產(chǎn)大家談”云課堂活動，開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動，安全宣傳“進(jìn)礦區(qū)”工作，開展網(wǎng)上“全國安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒右约皬?qiáng)化安全督導(dǎo)工作八項(xiàng)活動，促使公司安全意識再強(qiáng)化、安全責(zé)任再壓實(shí)、安全意識再增強(qiáng)、安全素質(zhì)再提升，以切實(shí)的行動，堅(jiān)決消除事故隱患，筑牢安全防線。來源/鶴礦黨委宣傳部 圖文/江海龍 編審/鄂俊光
