——七礦公司鐵東選煤廠在安全生產(chǎn)月中注重安全思想教育紀(jì)實(shí)六月，安全生產(chǎn)月全面啟動(dòng)。鐵選廠面對(duì)疫情沖擊，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)營，圍繞“六抓六做”扎實(shí)開展安全思想教育，有效控制和消除人的不安全因素，卓有成效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證企業(yè)增效、職工增收。 鐵選廠完善安全視覺文化，在職工經(jīng)常出入路線地點(diǎn)，建立安全文化宣傳陣地，張貼安全愿景、格言警句，清晰設(shè)置各類提醒、警示標(biāo)識(shí)，健全安全視覺識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)危險(xiǎn)性的設(shè)備設(shè)施噴刷醒目顏色、懸掛“安全警示牌”，加強(qiáng)以廠區(qū)宣傳櫥窗、培訓(xùn)教室、班前會(huì)議室、電視電子屏幕為主的安全教育“一園地”建設(shè)，引導(dǎo)職工處處遵章守紀(jì)、時(shí)時(shí)自保聯(lián)?；ケ?。與此同時(shí)，發(fā)揮微信、公眾號(hào)、抖音等新媒體作用，把安全理念滲透融入到安全教育的全過程，使其家喻戶曉、深入人心，逐步成為全體職工的共同行為準(zhǔn)則。抓責(zé)任落實(shí) 做到工作職責(zé)具體化在安全生產(chǎn)月中，鐵選廠逐級(jí)細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，使之落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，建立黨政齊抓共管、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、基層單位具體落實(shí)、職工群眾共同參與的安全思想教育責(zé)任體系，真正達(dá)到安全思想教育“事事有人管、人人有事做”。這個(gè)廠根據(jù)不同時(shí)期的安全重點(diǎn)，確定安全思想教育的目標(biāo)和任務(wù)，層層分解落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門、車間、班組及個(gè)人，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出安全保證書、安全承諾書，形成壓力層層傳遞、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。這個(gè)廠還結(jié)合新形勢(shì)和新要求，制定《安全思想教育規(guī)劃和責(zé)任制度》，明確10個(gè)車間黨支部主責(zé)安全思想教育責(zé)任，形成全員、全方位、全過程抓安全思想教育的強(qiáng)大合力，確保了責(zé)任真正落實(shí)到位。與此同時(shí)，制定月度考核考核評(píng)價(jià)體系，考核結(jié)果與工資掛鉤，促進(jìn)大家提高了廣大干部職工主動(dòng)承責(zé)、人人盡責(zé)的自覺性，推動(dòng)安全工作由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)盡責(zé)”轉(zhuǎn)變。抓文化引領(lǐng) 做到安全行為規(guī)范化鐵選廠在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中以“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”安全管理文化為指導(dǎo)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“6S”管理健全考核長效機(jī)制，確保安全工作達(dá)到可控狀態(tài)。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，建立班組安全文化考評(píng)細(xì)則、班組長季度安全績效考核激勵(lì)機(jī)制，將優(yōu)秀班組長納入后備人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，鼓勵(lì)生產(chǎn)骨干競聘班組長；定期開展班組長安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長業(yè)務(wù)能力。通過一系列舉措，努力把班組建設(shè)成安全高效、凝聚人才、團(tuán)結(jié)和諧的健康細(xì)胞，把班組長培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、具有現(xiàn)代意識(shí)的生產(chǎn)一線管理者，把班組員工培育成敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新的知識(shí)型員工，形成以文化促管理、以文化保安全的格局。抓載體創(chuàng)新 做到日常教育標(biāo)準(zhǔn)化鐵選廠正確把握新形勢(shì)下安全思想教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，探索科學(xué)實(shí)用的新方法、新載體，不斷增強(qiáng)安全思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性和貼近度，使安全生產(chǎn)月活動(dòng)有的放矢。今年由于受疫情的影響，現(xiàn)場教育活動(dòng)無法開展，這個(gè)廠便推行手機(jī)線上線下具有圖文并茂的“興礦學(xué)習(xí)”、每日安全一題等安全思想教育方式方法，做到季季有部署、月月有活動(dòng)、天天不斷線，較好地保證了教育效果。這個(gè)廠還注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，針對(duì)疫情帶給員工的心理壓力，深入研究職工心理動(dòng)態(tài)，靠微信平臺(tái)開展讀書、知疫情防護(hù)知識(shí)問答活動(dòng)，培養(yǎng)了職工健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，使職工精神飽滿地投入到安全工作之中。 抓制度執(zhí)行 做到考核評(píng)價(jià)數(shù)量化鐵選廠加大安全過程考核和事前問責(zé)力度，推行安全重獎(jiǎng)重罰的高壓獎(jiǎng)懲態(tài)勢(shì)，對(duì)各類安全違規(guī)行為和突出問題，一律按“四不放過”原則從重處理；對(duì)履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人“事前問責(zé)”；對(duì)違規(guī)違紀(jì)的管理干部按照有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)和企業(yè)安全文件等，嚴(yán)格追究責(zé)任，做到剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核，切實(shí)解決有制度無落實(shí)、有執(zhí)行不到位、有責(zé)任不明確等問題。與此同時(shí)，這個(gè)廠強(qiáng)化過程督導(dǎo)，成立安全思想教育督導(dǎo)檢查組，定期不定期深入車間，通過職工現(xiàn)場答題、查閱資料、座談了解等形式，對(duì)安全思想教育工作，特別是貫徹上級(jí)安全指示精神、落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制等情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，提升安全工作成效。鐵選廠充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，進(jìn)行正面宣傳，激發(fā)廣大干部職工安全工作的正能量。這個(gè)廠堅(jiān)持開展評(píng)選“安全標(biāo)兵”、季度安全模范班組長等活動(dòng)，并通過美篇等方式，不斷增強(qiáng)先進(jìn)典型的影響力和感召力，營造了人人學(xué)先進(jìn)典型、趕安全質(zhì)量、超安全業(yè)績的良好氛圍。這個(gè)廠還注重發(fā)揮反面典型的警示作用，廣泛開展現(xiàn)身說法、大曝光等警示活動(dòng)，加強(qiáng)“無事當(dāng)有事”的居安思危教育、“小事當(dāng)大事”的防微杜漸教育，確保警示高懸、警鐘長鳴，真正使干部職工思想上受到震撼、心靈上受到?jīng)_擊，不斷增強(qiáng)關(guān)注安全、誓保安全的信心和決心。來源/七礦黨委宣傳部 圖文/傅喜有 編審/鄂俊光
