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王佳喜在七礦公司調(diào)研時(shí)要求：深挖潛推進(jìn)扭虧增盈 抓改革激活內(nèi)生動(dòng)力 補(bǔ)短板提升管理水平 多舉措提高經(jīng)濟(jì)效益

來(lái)源：黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2020-05-26 15:25:57
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王佳喜在七臺(tái)河礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)要求
深挖潛推進(jìn)扭虧增盈抓改革激活內(nèi)生動(dòng)力

補(bǔ)短板提升管理水平多舉措提高經(jīng)濟(jì)效益

5月23日至24日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王佳喜率隊(duì)深入七臺(tái)河礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入煤氣廠(chǎng)實(shí)地調(diào)研，并召開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)議，聽(tīng)取新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成、減虧扭虧措施情況匯報(bào)，重點(diǎn)分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行深入座談交流。王佳喜強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度辯證看待問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，克服生產(chǎn)條件困難和疫情影響，堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，齊心協(xié)力加油干，抓治災(zāi)、保接續(xù)、穩(wěn)規(guī)模，深挖管理潛力，抓好虧損治理工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師宋云飛參加調(diào)研。
5月23日，王佳喜一行深入煤氣廠(chǎng)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。王佳喜認(rèn)真聽(tīng)取了煤氣廠(chǎng)今年前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成和減虧扭虧措施落實(shí)情況匯報(bào)，他指出，解決當(dāng)前煤氣廠(chǎng)虧損問(wèn)題是擺在各級(jí)干部面前的一道必答題，能否交上一份滿(mǎn)意的答卷考驗(yàn)著各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)作為、長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和管理能力。各級(jí)干部要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度辯證看待問(wèn)題，進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，要在完善體制機(jī)制上做文章，深挖管理潛力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)減虧增盈，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
王佳喜要求七臺(tái)河礦業(yè)公司成立專(zhuān)班，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)煤氣廠(chǎng)的焦炭生產(chǎn)工藝、原料煤選用、人員等成本，深入分析虧損原因，找準(zhǔn)問(wèn)題根源，努力降低生產(chǎn)成本；認(rèn)真分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工序和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷(xiāo)售工作，保持產(chǎn)銷(xiāo)平衡，實(shí)現(xiàn)效益最大化；加快焦?fàn)t維修進(jìn)度，盡快恢復(fù)設(shè)計(jì)產(chǎn)能，努力提高焦炭產(chǎn)量，促進(jìn)減虧增效；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層單位的主觀(guān)能動(dòng)性，找差距、補(bǔ)短板，科學(xué)制定扭虧措施，盤(pán)活閑置資產(chǎn)；制定激勵(lì)政策，加大“三項(xiàng)制度”改革力度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
5月24日，集團(tuán)公司召開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)議，王佳喜聽(tīng)取了新建礦、龍湖礦、新立礦今年以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完成、減虧扭虧措施情況匯報(bào)，重點(diǎn)分析虧損原因，圍繞扭虧增盈、確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行深入座談交流，指出三個(gè)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的不足，要求新建礦、龍湖礦、新立礦抓好虧損治理工作，充分發(fā)揮主力礦井作用；要克服生產(chǎn)條件困難和疫情影響，奮力渡過(guò)難關(guān)，為保證集團(tuán)公司整體正常運(yùn)行做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化災(zāi)害治理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，保安全、多進(jìn)尺、多出煤、穩(wěn)規(guī)模；加強(qiáng)安全管理，杜絕工傷事故發(fā)生。
王佳喜要求新建礦、龍湖礦、新立礦加大掘進(jìn)工作力度，認(rèn)真總結(jié)掘進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，提高進(jìn)尺速度，為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。加大災(zāi)害治理力度，從方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手治理災(zāi)害，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理，全力做好治理災(zāi)害工作，努力釋放安全產(chǎn)能。努力提高單產(chǎn)單進(jìn)，采取皮帶連續(xù)化運(yùn)輸?shù)确绞?，增加生產(chǎn)循環(huán)個(gè)數(shù)，加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，保證生產(chǎn)接續(xù)，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量規(guī)模；加強(qiáng)人力資源管理，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，利用好人力資源信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，為提高人力資源管理水平提供保證。加強(qiáng)工傷人員管理，礦長(zhǎng)要親自抓工傷人員管理工作，加快推進(jìn)工傷人員勞鑒速度，讓能復(fù)工的人員盡快復(fù)工上崗。抓好新四礦資源整治整合工作，細(xì)算安全賬和經(jīng)濟(jì)賬，保證礦井安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。加快推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，災(zāi)害嚴(yán)重礦井采掘工作面努力實(shí)現(xiàn)智能化或自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制生產(chǎn)，提高安全和信息化管理水平，完成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理智能分析云平臺(tái)建設(shè)；推進(jìn)“一優(yōu)三減”工作，規(guī)范用工管理；將上綜采作為今后發(fā)展方向，并加強(qiáng)綜采設(shè)備管理，發(fā)揮綜采工作面作用。要堅(jiān)持實(shí)事求是、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)工作，齊心協(xié)力加油干，抓治災(zāi)、保接續(xù)、穩(wěn)規(guī)模，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。
宋云飛主持座談會(huì)議，并要求公司緊緊圍繞“治虧降成、嚴(yán)管增效年”活動(dòng)主線(xiàn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神和改革脫困要求，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)從嚴(yán)”規(guī)定，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金鏈安全，把有限的資金用在刀刃上；要精打細(xì)算，堵住虧損源、消滅虧損點(diǎn)，發(fā)揮主力煤礦作用，加快扭虧脫困步伐，確保企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
宋云飛還對(duì)煤氣廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和減虧扭虧工作提出具體要求。

七臺(tái)河礦業(yè)公司及新建礦、龍湖礦、新立礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)及七臺(tái)河礦業(yè)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

文/邢秀芬 李大偉  編輯/王海豐  審核/鄂俊光