——記東山礦161綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)欒井華從參加工作那天起，欒井華就從老一輩先進(jìn)人物身上悟出了“只要肯吃苦，能吃苦，采煤工照樣能實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值”的道理。35年的采煤工作，使他積累了極為豐富的基層隊(duì)組管理經(jīng)驗(yàn)，憑借一股執(zhí)著的“虎勁”，他帶領(lǐng)全隊(duì)，年年出色地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。他一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，贏得“煤?；ⅰ钡拿雷u(yù)。抓安全不怕得罪人，無論隊(duì)里哪一位員工，誰違反安全規(guī)章制度他跟誰過不去，誰違章操作他跟誰翻臉，誰冒險(xiǎn)蠻干他跟誰急。他常說的一句順口溜“重產(chǎn)量、輕安全，有錢唯恐花不完；保安全、奪高產(chǎn)，終生抱得金飯碗?！弊寙T工廣為傳唱。熟悉欒井華的人都知道，他每月下井都在27個(gè)以上，平均每天在井下工作10來個(gè)小時(shí)。他每天到了井下，上下巷巡視一遍后，到工作面把秋衣一脫，穿著線衣，打眼、割煤、支護(hù)、清貨，哪里關(guān)鍵盯哪里，趕上啥活干啥活，晚上升井，還要組織收工會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)。為了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，他推行從第一責(zé)任人到員工層層問責(zé)制，量化到崗，細(xì)化到人的管理辦法，將安全質(zhì)量與效益掛鉤，對(duì)工作范圍內(nèi)的重點(diǎn)區(qū)域嚴(yán)格兌現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工線拉尺卡，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工，確保干一刀合格一刀。為保證每臺(tái)運(yùn)輸皮帶平、直、凈，對(duì)每條皮帶采取專人包片措施，使全隊(duì)皮帶運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)生顯著的變化。欒井華常說:“效益來自安全，安全能給家?guī)砜鞓?，所以我們干活不能存有僥幸心理，更不能違章，一時(shí)的疏忽會(huì)釀成一生的遺憾?！鄙頌殛?duì)長(zhǎng)的欒井華帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一有空閑就連背帶寫，曾在公司組織的考試中打了滿分。此外，他每天只要有時(shí)間都會(huì)利用班前班后會(huì)講一些安全知識(shí)，必知必會(huì)和安全警示教育的內(nèi)容，并親自過問員工互考、自考情況，對(duì)安全知識(shí)掌握不牢的員工，安排技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)授課，講解操作規(guī)程，幫助員工們掌握安全知識(shí)技巧，提高了全隊(duì)整體規(guī)范操作技能。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)雖然職位不高，管的人也不多，但是責(zé)任卻很重，不但要對(duì)各班的安全、質(zhì)量、任務(wù)負(fù)責(zé)，而且一有險(xiǎn)活、重活、難活就要責(zé)無旁貸的攬過來，這個(gè)兵頭將尾的官真的不好當(dāng)。但欒井華靠著“打鐵先得自身硬”的精神，帶出了一支敢打、敢拼、敢于吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。2019年5月17日，161隊(duì)過斷層，頂?shù)装遄兓?，因?yàn)槎?，溜子、支架及采機(jī)前移困難。為了完成全月生產(chǎn)任務(wù)，快速通過斷層，他揣上干糧，帶上水，在工作面斷層處一干就是兩晝夜，手背被工作面崩出來的碎石擊中，頓時(shí)鮮血嘩的流了下來，他靠在幫壁用毛巾捂住手背，鮮血浸濕了毛巾，書記等人過來一看，一寸半長(zhǎng)的口子翻著白肉血淋淋的，大家勸他升井，他簡(jiǎn)單地包扎了一下，繼續(xù)指揮生產(chǎn)，挑頂、拉底、推架、移溜，直到恢復(fù)正常割煤才升井。今年夏天，161隊(duì)進(jìn)入中一采工作面后再次遇到了斷層。他針對(duì)斷層面變化，積極采取措施，及時(shí)挑頂、拉底、加密支護(hù),嚴(yán)格杜絕空頂和漏頂現(xiàn)象發(fā)生。為了把工程質(zhì)量搞好，看住頂板斷層，每天入井時(shí)間都在13個(gè)小時(shí)以上，關(guān)鍵時(shí)期他在井下一盯就是幾個(gè)小班，在井下連軸轉(zhuǎn)已成了“家常便飯”，一個(gè)月只回家十幾天。在隊(duì)伍管理中，欒井華平時(shí)注重一個(gè)“勤”字，眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，同時(shí)做到勤聽、勤問、勤看、勤查。他清楚地意識(shí)到，必須堅(jiān)持一個(gè)“勤”字，懶惰就會(huì)造成疏忽和漏洞，就會(huì)埋下安全隱患。欒井華堅(jiān)持把制度化管理與人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊(duì)建立健全了班組安全管理、個(gè)人崗位責(zé)任制、崗位安全積分制等各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，在工作中正確看待班員的不同意見，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。面對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面溫度較高，員工素質(zhì)參差不齊，情緒低迷的實(shí)際，欒井華將班子成員工資考核與下井天數(shù)掛鉤，少于25天，每少一天扣罰200元。并將員工工資與效益、安全質(zhì)量掛鉤，建立了層層問責(zé)制，量化到崗，細(xì)化到人。同時(shí)，嚴(yán)細(xì)材料入庫(kù)及發(fā)放制度，采取跟蹤到位的管理手段，杜絕了跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。一次，工作面采煤機(jī)滑靴損壞，造成停產(chǎn)，如果到供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)一個(gè)新的滑靴，材料費(fèi)就得12000元，運(yùn)到井下還得大半天的時(shí)間。欒井華和機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)商量后決定將滑靴升井自己焊。僅用了4個(gè)小時(shí)，滑靴又重新裝到采煤機(jī)上，節(jié)省材料費(fèi)一萬多元，還縮短了影響生產(chǎn)時(shí)間。欒井華就這樣35年如一日，對(duì)工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年榮獲公司、礦級(jí)勞動(dòng)模范標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，他用自己對(duì)企業(yè)的滿腔熱情、對(duì)本職工作的熱愛，在無垠的煤海中奮力地開拓著、勤奮地耕耘著、無私地奉獻(xiàn)著……來源/雞西礦工報(bào) 文/商長(zhǎng)慶 編審/鄂俊光
