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鶴崗礦業(yè)公司 牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想 全力做好“過(guò)苦日子”準(zhǔn)備

來(lái)源：黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)
發(fā)布時(shí)間：2020-05-11 16:34:34
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為貫徹落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展專(zhuān)班推進(jìn)會(huì)議精神，鶴崗礦業(yè)公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全力做好“過(guò)苦日子”準(zhǔn)備，自我加壓、擔(dān)當(dāng)作為，采取超常規(guī)舉措，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，嚴(yán)細(xì)七項(xiàng)工作舉措，確保企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)舉措落實(shí)落靠落地。
一是統(tǒng)一思想。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，鶴礦公司進(jìn)一步提高宣傳引導(dǎo)的針對(duì)性和時(shí)效性，采取多層次、全覆蓋、面對(duì)面的方式進(jìn)行宣傳教育、解疑釋惑，注意收集、梳理和回應(yīng)員工群眾關(guān)心關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)講危機(jī)、看挑戰(zhàn)，講優(yōu)勢(shì)、看機(jī)遇，講任務(wù)、看前景，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)、通俗的語(yǔ)言，教育引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，內(nèi)涵挖潛，凝聚意志，合智合力推動(dòng)企業(yè)改革脫困發(fā)展。
二是穩(wěn)定產(chǎn)量規(guī)模。這個(gè)公司圍繞破解穩(wěn)定提升產(chǎn)量規(guī)模的資源萎縮、災(zāi)害加重、行業(yè)管理規(guī)范嚴(yán)格三大因素影響，堅(jiān)定不移提高單產(chǎn)單進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，推進(jìn)技術(shù)工藝和裝備更新，加大“四新”應(yīng)用推廣力度，優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織。扎實(shí)推進(jìn)采煤工作面全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，在采煤工作面設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、安裝、生產(chǎn)和收尾五個(gè)階段，充分考慮水、火、瓦斯、頂板、地質(zhì)構(gòu)造五類(lèi)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)三年接續(xù)規(guī)劃方案落實(shí)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，發(fā)揮重點(diǎn)掘進(jìn)隊(duì)作用，優(yōu)化配套系統(tǒng)，落實(shí)激勵(lì)政策，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)落實(shí)。
三是筑牢安全基礎(chǔ)。他們以落實(shí)礦（廠(chǎng)處）安全主體責(zé)任為重點(diǎn)，著力構(gòu)建以礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律為核心的安全管理體系，抓實(shí)重點(diǎn)災(zāi)害防治，加大技術(shù)在耦合災(zāi)害治理中的比重和針對(duì)性。開(kāi)展好“一面、一圖、一表、一曲線(xiàn)”繪制工作，完善水害監(jiān)測(cè)預(yù)警和物探平臺(tái)，強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。圍繞安全教育培訓(xùn)，完善推進(jìn)“1573”安全教育培訓(xùn)模式，用好e課堂智慧云平臺(tái)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)，突出特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并為所有煤礦培訓(xùn)中心安裝VR虛擬現(xiàn)實(shí)播放系統(tǒng)和機(jī)電安全智能培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)一步提升教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
四是深挖降本增盈潛力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，鶴礦公司實(shí)施全面從嚴(yán)從緊經(jīng)營(yíng)策略，著力破解扭虧遠(yuǎn)未脫困難題，抓實(shí)節(jié)支降成工作，重點(diǎn)落實(shí)拖進(jìn)成本治理體系建設(shè)、管理創(chuàng)新降成、推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化、降低噸煤固定成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化物資管理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、爭(zhēng)取政策降成、強(qiáng)化內(nèi)控管理、壓實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核以及嚴(yán)控工程支出11項(xiàng)舉措，同時(shí)，在資金管控、增加資金流入、減少資金支出三方面持續(xù)發(fā)力，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。
五是落靠重點(diǎn)改革任務(wù)。在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、確保維護(hù)員工利益、確保依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)“三個(gè)確?！笨蚣軆?nèi)，鶴礦公司積極拓展深化企業(yè)內(nèi)部改革的廣度和深度，全面構(gòu)建科學(xué)化治理體系，重點(diǎn)從“三項(xiàng)制度”改革入手，積極穩(wěn)妥操作輔業(yè)單位改革，加快企業(yè)辦社會(huì)職能移交。
六是壯大非煤經(jīng)濟(jì)。他們立足企業(yè)實(shí)際，著力在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)抵抗力做文章，確定了四個(gè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路與舉措：即鞏固基礎(chǔ)，做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；依托主業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，培育發(fā)展非煤工業(yè)；融合發(fā)展，著力壯大新興產(chǎn)業(yè)。

七是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落靠。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，鶴礦公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和把方向、管大局、抓落實(shí)作用，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、加強(qiáng)班子建設(shè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，以良好的作風(fēng)作保證，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

來(lái)源/鶴崗礦工報(bào)  文/江海龍  編輯/王海豐  審核/鄂俊光