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讓反思成為管理習(xí)慣

——關(guān)于疫情防控引發(fā)的管理思考

龍煤評論員

在3月4日疫情防控會議上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長孫成坤同志，要求我們要通過這次疫情暴露出來的問題，結(jié)合企業(yè)實際，對應(yīng)急體系、管理、能力、文化、科技創(chuàng)新等方面存在的問題進(jìn)行深刻反思。

受疫情影響和煤炭市場形勢變化，企業(yè)經(jīng)營受到了極大沖擊，深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)比以往任何時候都更加艱巨。這種特殊時期，不僅需要各級黨組織和廣大黨員干部持續(xù)保持改革發(fā)展的政治定力，更要有頂壓拼搏、逆風(fēng)前行的堅忍耐力；既要有踏石留印、抓鐵有痕的務(wù)實干勁，更要有實事求是、善思善為的科學(xué)態(tài)度，堅持問題導(dǎo)向，深挖問題根源，科學(xué)制定措施辦法，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，真堵漏洞、狠強(qiáng)弱項、快補(bǔ)短板，以實實在在的整改實效，促進(jìn)工作質(zhì)量實實在在的提升，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和市場競爭力，為全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件、提供保證。

反思，不在于做多深刻的檢討，而是在于對存在的問題有著清醒的認(rèn)識，對解決暴露出的漏洞、弱項、短板有著高度的危機(jī)感和緊迫感。比如，在應(yīng)急體系上，要反思風(fēng)險防控預(yù)案制定得是否科學(xué)，系統(tǒng)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度是否高效，關(guān)鍵時刻是否拉得出、用得上？如果有，怎樣解決？在管理上，就是要透過疫情防控的執(zhí)行過程，反思企業(yè)管理中是否存在決策部署與工作實際兩層皮、執(zhí)行制度不到位、落實措施不具體、細(xì)節(jié)管控不嚴(yán)等問題，產(chǎn)生這些問題的根源在哪里？在能力上，既要反思組織力的問題，也要反思執(zhí)行力的問題，表現(xiàn)在風(fēng)險防控工作上的不適應(yīng)、不作為、不擔(dān)當(dāng)、履職勝任能力不足、駕馭復(fù)雜局面能力欠缺、專業(yè)化能力不強(qiáng)等本領(lǐng)恐慌問題，是否也存在于日常工作之中？在文化上，不僅要反思自身存在的行為陋習(xí)，也要反思礦區(qū)長期形成的不良風(fēng)氣，如所謂的人情文化，到底是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、促進(jìn)了工作，還是成了好人主義、弄虛作假、怠慢責(zé)任、影響工作的溫床？在科技創(chuàng)新上，就是要反思我們在煤礦“四化”建設(shè)上，是否存在不適應(yīng)、落后于時代的問題，導(dǎo)致拖慢了工作效率，降低了工作質(zhì)量，影響了企業(yè)效益。

當(dāng)然，企業(yè)管理不止于此，所要反思的問題也絕不僅僅局限于以上問題。孫成坤同志指出，“管理都是相通的，問題也是類似的。”“疫情，也以一種別樣的方式給我們敲響了警鐘?！彼渍Z云“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”?！昂谔禊Z”“灰犀牛”隨時都有可能出現(xiàn)，我們必須舉一反三，對存在的問題做全面深刻的反思，只有找出漏洞、弱項、短板，才能對風(fēng)險危機(jī)早有預(yù)見防范未然；只有知不足，才能學(xué)真知、下苦功、練真功，才能更好地促進(jìn)工作提質(zhì)量、上臺階、創(chuàng)水平。

反思，既是一種自我救贖，也是一場自我革命?！熬硬W(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣?！惫湃松心茏龅健拔崛杖∥嵘怼保鳛辄h的組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就更應(yīng)該拿出敢于自我革命的精神和勇氣，在改革發(fā)展實踐中培養(yǎng)勤于反思、善于反思的工作習(xí)慣，在“本領(lǐng)恐慌”的自覺自醒中，堵漏洞、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，只有這樣，我們才能在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，創(chuàng)新領(lǐng)跑、大有作為，從而為全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤做出新的更大貢獻(xiàn)！

文/龍煤評論員  編審/鄂俊光