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牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想 堅(jiān)定降成治虧增效信念 奮力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面

——論貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神

《龍煤》評(píng)論員

　　集團(tuán)公司工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，開(kāi)源節(jié)流，降成扭虧，鞏固企業(yè)創(chuàng)效能力”。過(guò)緊日子，既是集團(tuán)應(yīng)對(duì)企業(yè)“扭虧但并未脫困”的現(xiàn)實(shí)需要，更是貫徹落實(shí)中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的具體行動(dòng)。習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)：“吃不窮、穿不窮，計(jì)劃不到一世窮。”“不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟?！睂?duì)于集團(tuán)公司而言，過(guò)緊日子，就是堅(jiān)定不移治虧降成，向管理要效率、要效益。

　　向管理要效率、要效益，就必須過(guò)降成的緊日子。近年來(lái)，企業(yè)改革發(fā)展之所以取得階段性成果，與我們深化內(nèi)部改革、完善管理機(jī)制、提升成本管控能力有著很大的關(guān)系，但是，我們的成本仍有下降空間，管理仍有上升潛力。特別是這幾年，成本隨著煤炭?jī)r(jià)格逐年增高，這其中，既有安全生產(chǎn)補(bǔ)投、增投原因，也有我們管理粗放的問(wèn)題。比如，仍然存在因系統(tǒng)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、生產(chǎn)布局不盡合理、采掘失調(diào)等，造成無(wú)效進(jìn)尺增投的現(xiàn)象，需要我們?cè)诙沤^無(wú)效低效投入上，進(jìn)一步強(qiáng)化源頭治理，在努力提高科學(xué)管理水平的同時(shí)，大力推廣和廣泛應(yīng)用先進(jìn)科技成果提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降成目標(biāo)，達(dá)到增效目的；因成本結(jié)構(gòu)不合理，造成人工成本上升的問(wèn)題，還需要我們?cè)诰?jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置上，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，不僅要在精干主業(yè)人力資源配置上做足文章，更要在持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革上用足力氣，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量和效果。此外，過(guò)好降成的緊日子，還要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，盯緊管理細(xì)節(jié)，從節(jié)約一滴油、一度電、一顆螺絲釘入手，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，從根本上解決因管理粗放造成損失浪費(fèi)、跑冒滴漏嚴(yán)重的問(wèn)題，放大企業(yè)管理效能，釋放節(jié)支降成潛能，努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　向管理要效率、要效益，就必須牢牢地牽住止虧治虧的“牛鼻子”。治企猶如治家，必須扎緊籬笆，決不能前面掙來(lái)一塊板，后面丟掉一扇門。“扭虧并未脫困”的現(xiàn)狀更需要嚴(yán)管止虧、治虧。這就需要我們各級(jí)黨組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“十個(gè)從嚴(yán)”經(jīng)營(yíng)規(guī)定的過(guò)程中，既善管大局抓大事，更能明職責(zé)察秋毫，不急做的事堅(jiān)決不做，不該花的錢堅(jiān)決不花，把有限的精力全部投入到要緊的大事上，把有限的資金全都用到刀刃上。不僅要對(duì)該回的款、應(yīng)收的賬縝密、精細(xì)辦結(jié)，確保現(xiàn)金流平衡和資金鏈安全。同時(shí)，還要拿起放大鏡，細(xì)察虧損源，從源頭抓好堵漏止虧治虧工作，看一看，盜賣原煤、偷窺礦山器材的事管沒(méi)管??；查一查，虛報(bào)產(chǎn)量進(jìn)尺、套取工資問(wèn)題解沒(méi)解決；找一找，借機(jī)繞道旅游、公款吃喝、違規(guī)報(bào)銷之風(fēng)剎沒(méi)剎住；糾一糾，以權(quán)謀私、涉黑腐敗、侵占企業(yè)和職工利益的現(xiàn)象治沒(méi)治住，從根本上清除一切滋生潛虧的環(huán)境和土壤，牢牢地牽住止虧治虧的“牛鼻子”。

　　向管理要效率、要效益，就必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。過(guò)緊日子，還在于善避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)，有風(fēng)險(xiǎn)看不到風(fēng)險(xiǎn)，才是最大的風(fēng)險(xiǎn)；有問(wèn)題看不到問(wèn)題，就是最大的問(wèn)題。如果我們不保持頭腦清醒、盲目樂(lè)觀，大手大腳、鋪張浪費(fèi)，不以斷然舉措治理管理頑疾問(wèn)題，緊日子就有可能演變成苦日子、難日子，企業(yè)就有可能再次會(huì)步入經(jīng)營(yíng)難以維系的虧損境地。優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)必須傳承，但決不能墨守成規(guī)、一成不變。新時(shí)代新發(fā)展需要以創(chuàng)新的思維引導(dǎo)創(chuàng)新求變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要以創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的作為，跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍、步伐。這個(gè)創(chuàng)新，就是要體現(xiàn)在持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革上，通過(guò)建立健全更加科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，提升內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，用絲絲入扣、漸次推進(jìn)、精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的量的積累，發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)管理政策引導(dǎo)作用，進(jìn)而在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我過(guò)緊日子”向“我要過(guò)緊日子”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而在思想深部激發(fā)出內(nèi)涵挖潛的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。這個(gè)創(chuàng)新，還要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)應(yīng)用上，通過(guò)加快安全生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷物流等各領(lǐng)域智能信息平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控監(jiān)測(cè)、自動(dòng)分析和實(shí)時(shí)掌握，使精細(xì)化管理落實(shí)得更加精準(zhǔn)、更加嚴(yán)細(xì)。這個(gè)創(chuàng)新，更要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)判、防控上，通過(guò)建立健全科學(xué)的審核流程與責(zé)任制度，落實(shí)好經(jīng)營(yíng)審計(jì)和效能監(jiān)察機(jī)制，使審批立項(xiàng)、合同審核、資金審批、支付管理、賬款清收等工作關(guān)口前移，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判科學(xué)性，有效防范規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　今天過(guò)緊日子，是為了將來(lái)能夠過(guò)上好日子。只要我們堅(jiān)定治虧降成增效信念，把過(guò)緊日子的思想落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，就一定能夠激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、釋放管理創(chuàng)效潛能，不斷開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面，從而為全面加快新時(shí)代現(xiàn)代化新龍建設(shè)步伐貢獻(xiàn)力量！