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雙礦公司認(rèn)真貫徹落實(shí)龍煤集團(tuán)安全生產(chǎn)手機(jī)視頻會議精神，緊密結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，安排部署疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)?；謴?fù)常態(tài)化。

嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，安全有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。堅持“一手抓防控、一手抓復(fù)工”，做到“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”。把外防輸入作為現(xiàn)階段疫情防控工作的重中之重，凝共識、嚴(yán)篩查、重落實(shí)，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全可靠。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行篩查制度，逐級落實(shí)篩查管理責(zé)任，做到精準(zhǔn)、穩(wěn)妥、有序、逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至目前，該公司有22家單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，煤礦實(shí)現(xiàn)了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，地面廠隊開工達(dá)到70%，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)?；謴?fù)常態(tài)化，達(dá)到80%以上。

打響安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。各級管理干部提高認(rèn)識，推進(jìn)自主管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，堅持學(xué)法規(guī)、強(qiáng)隊規(guī)、嚴(yán)執(zhí)法，為“三位一體”“自主管理”做好服務(wù)工作。強(qiáng)化災(zāi)害治理、隱患排查，做好風(fēng)險分級管控，采取切實(shí)有效措施降低風(fēng)險隱患，把為職工創(chuàng)造安全、舒服、高效的工作環(huán)境作為神圣職責(zé)，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)厲打擊各類風(fēng)險隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化軍事化管理，規(guī)范職工行為，杜絕隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實(shí)包機(jī)制，提高機(jī)械化程度，積極推廣機(jī)械化、自動化，提升系統(tǒng)能力。落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域負(fù)責(zé)制，各礦、區(qū)、隊、班組實(shí)行自主管理。圍繞人、機(jī)、環(huán)境三要素，強(qiáng)化管理，練好內(nèi)功，提高工時利用率，促進(jìn)效率效益提升。

進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控和安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治站位，保持頭腦清醒，深刻認(rèn)識當(dāng)前疫情防控和安全生產(chǎn)的重要意義，把加強(qiáng)疫情防控和安全生產(chǎn)管理作為首要任務(wù)來抓，堅持疫情防控各項(xiàng)管理措施，堅持礦區(qū)封閉管理，堅持對高風(fēng)險地區(qū)返雙人員實(shí)施14天隔離管理，避免疫情防控工作反彈。嚴(yán)格對標(biāo)對表履行復(fù)工驗(yàn)收程序，合格一個復(fù)工一個。從勞動組織整頓、正規(guī)生產(chǎn)循環(huán)、提高單產(chǎn)單進(jìn)、推進(jìn)內(nèi)部市場化、提質(zhì)增收等方面補(bǔ)齊經(jīng)營管理上的“欠賬”。加大風(fēng)險隱患整改力度，推進(jìn)“三位一體”體系建設(shè)，加強(qiáng)自主管理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，保證大系統(tǒng)運(yùn)輸穩(wěn)定可靠，保證人員運(yùn)輸和供電安全。加強(qiáng)地面廠區(qū)安全管理，復(fù)工前對各單位開展全面安全檢查，順利實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

來源/雙鴨山礦工報  文/張憲臣  編審/鄂俊光