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抗擊疫情保供應敬業(yè)奉獻顯本色
——物資供應部全員參戰(zhàn)保供應
文 劉 冰
疫情防控就是命令，抗擊疫情就是責任。供應部全面打響了應急保供攻堅戰(zhàn)和抗擊疫情阻擊戰(zhàn) ，全員參戰(zhàn)，省內(nèi)省外抓資源，國外市場找資源，全方位、多渠道、大跨度組織疫情防控物資，24小時盯資源、盯運輸、盯到貨。
三類物資科長周玉璽，克服咽喉疾患，不用揚鞭自奮蹄，沖在應急采購第一線；業(yè)務部劉野主動放棄假期，始終堅守崗位，不畏苦累，收集匯總、上報傳遞疫情防護物資收付存報表和綜合信息。正是他們的辛勤努力和忘我奉獻，使一大批疫情防控和生產(chǎn)物資，在非常時期能夠源源不斷進貨。
在疫情防控中，供應部兩級黨組織政治站位高，擔當意識強，黨委領(lǐng)導周密安排，基層書記細化落實，按照上級和地方政府要求，扎實細致做好單位、家庭和個人的疫情排查工作。節(jié)日和防疫期間廠庫領(lǐng)導一直堅守崗位，認真抓好疫情防控、安全防火、到貨驗收和裝卸配送工作。在疫情防控中，供應部發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，開行了網(wǎng)絡會議、線上辦公，借助網(wǎng)絡平臺，供應部黨建群、保供群、安全生產(chǎn)群、基層單位群，做到了群呼群應、群情群通和“群策群力”。
采購一線、生產(chǎn)廠庫工作有聲有色，后勤部門也不毫不遜色，總務科超前行動，寧權(quán)樂帶領(lǐng)后勤班員工，放假不休息，上崗做貢獻，在疫情初期至今堅持對辦公樓、食堂等場所進行清潔和消毒。
食堂的同志不計得失、甘于奉獻，為了避免人多集聚，管理員周萬龍讓員工放假，親自上灶，冒著疫情危險采購食材，每天要做近百份盒飯，而且還是飯菜可口不重樣，保質(zhì)保量講衛(wèi)生。保衛(wèi)人員堅守崗位，日夜巡查各重要部位，守護著企業(yè)安穩(wěn)。
在疫情防控和保供中，各單位、各部門，都能牢記使命、盡責擔當，做到防疫保供兩不誤，涌現(xiàn)出許多令人欣慰和感動的人和事，也影響和帶動著大家。
“王總”的戰(zhàn)“疫”故事
——記斯達公司經(jīng)理王麗江
文 李忠亮
疫情發(fā)生以來，傳播速度之快、蔓延范圍之廣超乎想象，一時間口罩、消毒液、體溫計等防疫必備物資十分短缺。為了盡快籌集到相關(guān)物資，確保員工疫情防控期間安全。王麗江積極發(fā)動身邊的親屬、朋友、同學以及多年的客戶，多方找渠道、找資源，并自掏腰包購進了額溫槍、口罩、酒精、消毒液等防疫物資，第一時間投放到疫情防控當中。
為更加精準的做好員工疫情防控期間動態(tài)信息篩查，他組織建立并逐步完善了重點人員、外出歸來人員、外出未歸人員、員工及家屬境外情況等動態(tài)管控臺賬，帶頭進社區(qū)、到員工家開展摸排，遇有不理解、不配合的員工，總是不厭其煩的反復做思想工作，確保了公司61明員工動態(tài)篩查數(shù)據(jù)的真實、準確。
同時，他還主動包保外出返鶴重點員工的防控監(jiān)管工作。為消除他們對居家隔離的抵觸情緒，他積極做好這部分員工的心理疏導，主動為他們解決生活上的難題，替他們購買藥品、食品、生活日用品等居家必備物資，被他包保的居家隔離員工紛紛說“王總為咱想的這么周到，安排的這么細致，還說啥呀，按規(guī)定老實兒的，在家待著就得了”。
王麗江還有一個特別牽掛的人，那就是外出湖北宜昌未返回的員工王廣同，他每天通過電話、微信視頻等方式了解王廣同的身體狀況和生活情況，積極向他宣傳講解企業(yè)相關(guān)政策，勸說其疫情結(jié)束前不要返回鶴崗。
在得知他十分惦念自己在鶴崗的老母親迫切想要回來時，王麗江對他說“你就放心在宜昌待著吧，我會像照顧自己的母親一樣，照顧好她老人家的”，王麗江隔三差五的就會拿上水果、雞蛋、牛奶等物品去探望王廣同的母親，并錄制一些視頻發(fā)給王廣同，徹底解決了他的后顧之憂。
為有效防控疫情，按照礦業(yè)公司統(tǒng)一要求水泵公司廠區(qū)實施了全封閉管理，并在公司門衛(wèi)處設(shè)立了體溫檢測點。
廠區(qū)門衛(wèi)作為公司疫情防控的“第一關(guān)”，每天接觸的人員較多，不但工作繁瑣繁重，還有一定的風險，為此一些人產(chǎn)生了顧慮。王麗江便帶頭到門衛(wèi)帶班值崗，特別是復工以后，他每天都早早的來到門衛(wèi)，幫著執(zhí)勤人員測體溫、消毒、登記。
一次在對一名員工進行體溫測量時，王麗江發(fā)現(xiàn)該員工體溫超過37.3度，他立刻按照疫情防控預案流程，把該員工送到醫(yī)院進行體檢，雖然事后有驚無險，該員工只是正常的感冒，但關(guān)鍵時刻大家看到了王麗江沖鋒在前，敢于犧牲的大無畏精神。
產(chǎn)品銷售的特殊性，決定了斯達水泵公司外駐銷售點多達十幾家，而且有些正處在疫情蔓延的高危省市。這部分銷售人員的安危成了王麗江最大的“心病”，他時刻關(guān)注著這些地區(qū)的疫情發(fā)展情況，每天用電話聯(lián)系叮囑在外的銷售人員“一定要遵守當?shù)匾咔榉揽匾?guī)定，做好個人個體防護，千萬確保自己安全”，不厭其煩的叮囑、苦口婆心的嘮叨，換來了水泵公司駐外銷售人員 “零感染”的佳績。
在做好本單位疫情防控工作的同時，王麗江還主動承擔企業(yè)應有的社會責任。
南山區(qū)名苑小區(qū)樓房相對分散，出口較多，封閉管理難度較大，是南山區(qū)是疫情防控的“難點”。在接到南山區(qū)委、區(qū)政府的求援電話后，王麗江經(jīng)過和班子成員協(xié)商，立即組織人員、組織材料，親自拿上工具、帶領(lǐng)突擊隊員，冒著室外零下20幾度的嚴寒，沖鋒在小區(qū)封閉攻堅戰(zhàn)的第一線，每天一干就是十五六個小時……幾天的連續(xù)作戰(zhàn)、高質(zhì)量的任務完成，得到了南山區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的高度好評。
隨著，疫情防控形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)開始陸續(xù)復產(chǎn)復工，部分煤礦井下生產(chǎn)急需水泵。疫情防控是第一要務，保復工復產(chǎn)急需也是第一重任。
經(jīng)過對形勢的科學研判，2月24日水泵公司開始實行彈性復工。“復工是形勢需要、企業(yè)需要，但絕不能盲目，必須做好相關(guān)預案和措施落實”王麗江在水泵公司復工會上反復強調(diào)。復工前與每一名返崗員工簽訂了《復工員工健康申報承諾書》，復工中嚴格執(zhí)行《車間復工后“四步” 防范法》，班前、班中、午餐和下班后嚴格落實各項防范措施，八小時之外要求員工不聚餐、不聚會、不聚集，保持“家和單位兩點一線”。為確保措施的有效落實，由公司黨支部牽頭，組建了聯(lián)防聯(lián)控黨員包保組，做到支部委員包黨員、17名黨員包44名群眾，有效的發(fā)揮了監(jiān)督、提醒和約束作用。
復工復產(chǎn)以來，水泵公司先后為峻德污水廠專項研制了WQ100-20-18.5和WQ400-20-37兩種型號的排污泵，為河南永煤、陜西銅煤和湖南郴州公司制造了BQS180-170-160、BQS80-240-132N型水泵26臺，實現(xiàn)銷售收入75萬元。
疫情尚未結(jié)束，堅守仍在繼續(xù)。作為水泵公司的帶頭人，作為一名共產(chǎn)黨員，王麗江就像一面旗幟，牢牢的插在抗擊疫情的最前沿。
“我不知道你是誰，我卻知道你為了誰，為了秋的收獲，為了春回大雁歸”，這首《為了誰》常常在王麗江的耳邊回蕩……
積極分子的“情結(jié)”與“情節(jié)”
——記機務段乘務班電車司機樊雪峰
文 李秀清
與機車的大“情結(jié)”
生活中的真“情節(jié)”
生活中樊雪峰也同樣是一個充滿正能量的熱心人。
鄰居張大爺獨自一人居住，年齡大了腿腳不方便，他就主動幫助老人換燈管，修理門把手等。
疫情期間每天堅持用自家酒精為所住單元進行消毒，有的鄰居每天在社區(qū)群里，指責工作人員消毒不及時、不徹底，抱怨這抱怨那。他說，這時候社區(qū)工作量很大，大家都是鄰里街坊，互相體諒一下吧，全國都在抗擊疫情，自己能做什么就多做一點。于
是他就主動當起了他們單元里的消毒員，鄰居群里也停止了抱怨，都是相互鼓勵，充滿正能量的話語。
樊雪峰和爺爺、父親一樣，熱愛著火車司機崗位，也熱愛著身邊的同事、鄰里，他說：“要和火車＇糾纏＇一輩子”。
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