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雙礦公司銷售公司把完成保供任務(wù)當(dāng)成肩負(fù)的重大社會責(zé)任，打響“防疫”阻擊戰(zhàn)，吹響“保供”集結(jié)號，多角度、全方位落實好人員防疫和熱、電保障工作。二月份，獲龍煤集團(tuán)四大公司保供第一名。

 合理調(diào)配搶裝儲。面對突發(fā)的全國性疫情的不利局面，銷售公司沒有被困難阻擋，1月22日，組織召集了主管銷售領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員，制定了裝儲工作方案，詳細(xì)列示了今年裝儲的日均發(fā)車量、預(yù)定路車及各駐礦煤場擬裝儲數(shù)量等指標(biāo)，為全面打響裝儲會戰(zhàn)規(guī)劃路線圖。在裝儲期間，銷售公司一直與各礦、鐵路運輸部及雙市火車站保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題迅速協(xié)調(diào)并快速解決，裝儲的關(guān)鍵期，為做好疫情防控，為煤場購置了口罩、洗手液、消毒水等防護(hù)用品。8個駐礦煤場日夜搶裝，最終于1月30日完成了裝儲工作，累計裝運煤炭1775車，累計裝運量12.87萬噸，超額完成了本年度春節(jié)裝儲任務(wù)。

嚴(yán)密布控防疫情。在雙礦公司下達(dá)疫情防控工作指令后，銷售公司第一時間通過班子微信群進(jìn)行研究部署，協(xié)調(diào)分工，迅速展開各項工作。建立了24小時領(lǐng)導(dǎo)值班表，每天一名班子成員全天堅守單位，坐陣指揮，并確立了疫情期間各類工作信息即時報送制度，建立了三級垂直聯(lián)防閉合式管理機制，使信息傳輸和處理更加及時有序。制定各項防控方案及應(yīng)急預(yù)案11項；開展了職工及家屬全員排查工作，累計排查500人次；制做了防控疫情宣傳條幅24幅；恢復(fù)機關(guān)樓全樓循環(huán)播音系統(tǒng)全天候播發(fā)防疫音頻；組建了“銷售公司疫情防控工作群”；購置了體溫測量儀11個，安排保衛(wèi)后勤科人員每天對機關(guān)樓進(jìn)行逐層消毒；9個駐礦煤場發(fā)放洗手液20斤。

組織協(xié)調(diào)重保供。隨著2月10日各礦陸續(xù)復(fù)工，銷售公司各駐礦煤場也開始分批復(fù)工組織發(fā)運。在確保安全防疫的前提下，建立了領(lǐng)導(dǎo)帶黨員、黨員帶群眾的防控機制，嚴(yán)格控制出勤人數(shù)，認(rèn)真履行防疫程序，優(yōu)先對哈爾濱金山堡、雙鴨山市四方臺區(qū)和雙鴨山市寶山區(qū)等供暖用戶，佳木斯電廠、雙鴨山電廠、雙鴨山市大唐電廠等周邊電廠提供煤炭供給。自復(fù)工起至2月末，總計完成商品煤銷量38.11萬噸，其中：周邊供熱用煤完成5.1萬噸，電煤完成19.38萬噸，保障了周邊供暖、供電需求。