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五項舉措齊頭并進(jìn) 鎖定新年攻堅目標(biāo)

鶴崗礦業(yè)公司全力推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展

　　鶴崗礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以全面落實新時代現(xiàn)代化新龍煤和“五年三步走戰(zhàn)略”為總目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，加大改革攻堅，強化科技支撐，實施創(chuàng)新驅(qū)動，努力開創(chuàng)企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

      一是堅定信念信心，全面推進(jìn)改革脫困。新的一年，鶴崗礦業(yè)公司陸續(xù)出臺一系列配套政策和措施，為企業(yè)加快脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持和保障，同時通過積極開拓市場、提質(zhì)增效，推行內(nèi)部市場化管理，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)效益經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，他們立足改革脫困攻時目標(biāo)，創(chuàng)新實施采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控，通過嚴(yán)格落實省政府《關(guān)于全面深化和加快推進(jìn)國有企業(yè)改革的意見》，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、深化“三項制度”改革、優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

      二是堅持綜合施策，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能。2020年，鶴崗礦業(yè)公司提出了四項綜合舉措：即把提高單產(chǎn)單進(jìn)水平作為穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量規(guī)模的核心；把推進(jìn)采煤工作面全過程風(fēng)險預(yù)控作為釋放安全產(chǎn)能的基礎(chǔ)；把落實“三年接續(xù)規(guī)劃方案”作為提升煤炭產(chǎn)能的重點；把優(yōu)化人力資源配置作為提升煤炭產(chǎn)能的關(guān)鍵。

      三是堅守底線思維，筑牢安全發(fā)展根基。這個公司牢固樹立安全教育、安全培訓(xùn)、安全技能“三位一體”大培訓(xùn)理念，強化推進(jìn)“1573”培訓(xùn)模式，持續(xù)開展系統(tǒng)、區(qū)科、班組三級安全自主管理體系建設(shè)，抓實重點災(zāi)害治理，推行瓦斯抽采最大化、精細(xì)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。同時發(fā)揮防沖工作室剖析、指導(dǎo)作用，落實工作面綜合防沖措施；強化礦井防火各環(huán)節(jié)檢查驗收，確保風(fēng)險提前預(yù)控、隱患及時消除；完善水害監(jiān)測預(yù)警和物探平臺，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，做到不安全不生產(chǎn)。

      四是加強經(jīng)營管控，擴大降本增盈效果。他們結(jié)合企業(yè)實際，從推進(jìn)內(nèi)部市場化管理入手，進(jìn)一步完善預(yù)算、結(jié)算、考核、跟蹤等內(nèi)控管理手段，提升精細(xì)化管理水平，在實際工作中，以人工、材料和設(shè)備折舊作為釋放降本增效潛力的重點，依托大數(shù)據(jù)管理平臺，提高用工效率，提升管理效能，并嚴(yán)格落實“十個從嚴(yán)”經(jīng)營管理規(guī)定，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面壓減“四項費用”。

      五是發(fā)展非煤經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足實際，鞏固提升發(fā)電供電、礦鐵運輸、機電修造、建筑建材、食品養(yǎng)殖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)管理、改革、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)“五個升級”。依托煤炭主業(yè)，大力發(fā)展瓦斯氣、礦井水開發(fā)和綜合利用產(chǎn)業(yè)，開展廢棄露天礦場、矸石山環(huán)保治理和開發(fā)利用，大力培育發(fā)展錳鐵礦建設(shè)、分散式風(fēng)電等非煤礦山和新能源產(chǎn)業(yè)，打造獨具特色的現(xiàn)代農(nóng)副業(yè)和新興服務(wù)業(yè)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。