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鶴礦公司鐵路運(yùn)輸部工務(wù)段嚴(yán)管理重質(zhì)量保安全

　　 鶴礦公司鐵路運(yùn)輸部工務(wù)段牢固樹立安全為天生產(chǎn)的理念，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，夯實(shí)線路質(zhì)量基礎(chǔ)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)提供了保證。

　　  他們從狠抓職工的安全思想教育入手，廣泛宣傳運(yùn)輸部安全政策和條規(guī)。針對(duì)作業(yè)點(diǎn)分散，人員難集中的實(shí)際，突出班組班前會(huì)議集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條規(guī)、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)。印發(fā)安全處罰條例到班組，做到警鐘長(zhǎng)鳴。段、班兩級(jí)管理人員長(zhǎng)期堅(jiān)持深入一線，為職工上安全大課，強(qiáng)化職工的安全思想教育，提高了職工自我保安意識(shí)。通過觀看安全漫畫展、開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、“安全教育日”等活動(dòng)，使安全思想教育進(jìn)班組，起到了上傳下達(dá)、教育職工，提高職工安全意識(shí)的作用。

　　  認(rèn)真總結(jié)以往安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，探索安全生產(chǎn)新思路。班子成員統(tǒng)一思想，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，確立了"安全為先、不安全不生產(chǎn)"的工作思路，大打線路治理翻身仗。圍繞提高線路質(zhì)量，在人力不足的情況下，采取班組合并會(huì)戰(zhàn)和與其他支援單位合作會(huì)戰(zhàn)的形式，突擊整治關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，沙場(chǎng)至新南干線、峻發(fā)內(nèi)環(huán)、興安至一號(hào)橋修整道床等工程順利完工。今年，共維修起慢沉線路50公里，更換硐枕2400根，進(jìn)一步打牢了線路質(zhì)量基礎(chǔ)。

　　  堅(jiān)持隱患排查不放松，開展線路標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)評(píng)比活動(dòng)。他們成立了線路檢查組，嚴(yán)格按照線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)線路和存在安全隱患的地段認(rèn)真檢查，針對(duì)檢查出來的問題，第一時(shí)間通知所在工區(qū)、班組及時(shí)處理，并向段領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。同時(shí)，還成立了黨員安全查崗小分隊(duì)，深入班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，開展查隱患、反“三違”、堵漏洞安全查崗活動(dòng)，一年來共發(fā)現(xiàn)各類重大隱患30起，均得到了及時(shí)有效的處理，避免了安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。