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東榮一礦106掘進(jìn)段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出實(shí)招

　　雙礦公司東榮一礦106掘進(jìn)段嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，為該礦完成掘進(jìn)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　加大管理力度，提質(zhì)量保進(jìn)度。他們?cè)谑┕べ|(zhì)量上采取小班驗(yàn)收工程質(zhì)量的管理制度，通過小班互相驗(yàn)收監(jiān)督的辦法，有效提高掘進(jìn)質(zhì)量。在施工進(jìn)度上，實(shí)行階梯單價(jià)制度，通過實(shí)施差異化單價(jià)，促進(jìn)小班優(yōu)化生產(chǎn)工序和工時(shí)利用的最大化，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理，提高開機(jī)率。為了保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，把設(shè)備管理落實(shí)到人，把各個(gè)機(jī)電設(shè)備根據(jù)機(jī)械和電氣劃分兩大部分把責(zé)任落實(shí)到電氣維修工和鉗工，并制定嚴(yán)格的考核方案，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理機(jī)電設(shè)備，提高了機(jī)電設(shè)備開機(jī)率，為完成進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)提供良好的設(shè)備保證。

　　強(qiáng)化隱患排查，優(yōu)化安全環(huán)境促生產(chǎn)。他們把“用安全保進(jìn)度”的管理理念灌輸每一名職工。利用“班前五步驟”，通過班前點(diǎn)名確認(rèn)每名職工精神狀態(tài)、講解當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、集體安全宣誓等手段，提高安全事故預(yù)防能力。在班中，該掘進(jìn)段段長、值班段長、班組長緊盯各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和步驟，嚴(yán)格對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，重點(diǎn)整治職工習(xí)慣性違章，及時(shí)排除在生產(chǎn)作業(yè)出現(xiàn)的各類安全隱患，規(guī)范生產(chǎn)操作行為，優(yōu)化安全環(huán)境。除此之外，該掘進(jìn)段班組長和特殊工種堅(jiān)持做到“手拉手、口對(duì)口、你不來、我不走”的交接班制度，為正常組織生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。