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      雞礦公司平崗礦從確保企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視班組建設(shè)的地位和作用，堅(jiān)持提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步筑強(qiáng)了安全管理根基。

      堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化。該礦堅(jiān)持以“技能大賽、手指口述、師帶徒”活動為平臺，注重其活動的連續(xù)性。班組長把“四項(xiàng)主題實(shí)踐”活動作為一項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班堅(jiān)持組織開展好。同時(shí)，注重班組學(xué)習(xí)內(nèi)容的系統(tǒng)性。學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合班組崗位工作特點(diǎn)，做到簡潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記。注重學(xué)習(xí)的靈活性。嚴(yán)格按照“每日一題、每班一問、每月一考”的安全技術(shù)培訓(xùn)模式，做到班前有輔導(dǎo)、班中有提醒、班后有抽查，對文化層次不高的職工實(shí)施結(jié)對幫教，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。注重考核的嚴(yán)肅性。認(rèn)真組織好“每月一考、每季一比”，通過考試來檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果與工資掛鉤，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

      該礦突出抓好班前會和“手指口述”安全確認(rèn)。在保證人員、時(shí)間和內(nèi)容基礎(chǔ)上，按照“學(xué)、講、評、點(diǎn)”的程序進(jìn)行，通過學(xué)安全規(guī)程、講安全措施、組織大家互評、班組長點(diǎn)評，對班組安全工作進(jìn)行總結(jié)、分析，從而讓職工在互動參與中受到了教育和啟發(fā)。同時(shí)對各個(gè)崗位編制了“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，并進(jìn)行了推廣，從而真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；全面加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考試力度，使每名職工都能熟練掌握和執(zhí)行本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作程序。班組長和安檢人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核力度，對不執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)的堅(jiān)決制止、從嚴(yán)要求，逐步使崗位“手指口述”安全確認(rèn)成為職工的一種自覺行動。

      堅(jiān)持工程優(yōu)質(zhì)化。該礦引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，注重教育培養(yǎng)職工在生產(chǎn)過程中關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)上不出問題，力爭一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程；加強(qiáng)動態(tài)考核力度，由班組結(jié)合實(shí)際制定易于操作的考核細(xì)則，對施工過程中的安全質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好每道工序，真正做到精細(xì)化作業(yè)；按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，工程質(zhì)量一旦發(fā)生問題，嚴(yán)格追究施工責(zé)任人及施工人員的責(zé)任，傳導(dǎo)了工作壓力。（郭峻熙）