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2019-11-28 17:26   來源:黑龍江日報(bào)客戶端     作者:記者 張長虹 張益龍 付宇

 

 

　　冬鎖北方。一場寒潮和大雪過后，龍江大地意外地出現(xiàn)了幾日暖陽。是日，煤城七臺(tái)河，白天溫度回升到零上。人們走在街上，如沐春風(fēng)。

 

　　進(jìn)入寒冬又得暖意，人們當(dāng)然雀躍。而這樣的“雀躍”，恰恰是4月以來逐漸在“七煤”人心里滋長的一種良好情緒的反映。他們在企業(yè)連年跌入低谷的困境中，終于看到了一些“變”的實(shí)據(jù)和“贏”的希望。

 

　　今年一季度公司虧損2.5億元，二季度一舉實(shí)現(xiàn)盈利，煤炭產(chǎn)量環(huán)比一季度增加64萬噸，二季度實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤1.1億元。

 

　　員工的錢包變鼓了——一線采掘工人月工資從3000元~5000元，提升到8000元到1萬元，有的人月工資達(dá)到2萬元以上。

 

　　有人主動(dòng)來礦上求職了、干部職工心氣變足了——多年招工難的新立礦近8個(gè)月吸引26人前來應(yīng)招，其中還有些難得一見的年輕面孔，干部職工腰桿挺直了。

 

　　“七煤”即龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司，這個(gè)曾經(jīng)號稱“千萬噸局”的企業(yè)，近年來產(chǎn)量和效益不斷下跌：規(guī)模下滑、虧損持續(xù)加大；采深增加、災(zāi)害日益加重；效益收窄、資金入不敷出；資源枯竭、發(fā)展后勁不足。雪上加霜的是，這里的政治生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，干部職工的心被傷得冰冷。而今，經(jīng)過2019年從春又到冬的時(shí)間洗禮，這里的一切“突然”發(fā)生了向好的變化。

 

　　是什么力量給“七煤”帶來如此的改變？是什么人正在引領(lǐng)“七煤”走上扭虧增盈的高速跑道？記者幾天來的采訪，將這些問號一一打開。

 

 

龍煤集團(tuán)：大膽“點(diǎn)將”  搭平臺(tái)用能人

 

　　11月21日，一個(gè)小型座談會(huì)在七臺(tái)河礦業(yè)公司舉行，參會(huì)者有礦黨委書記、礦長、生產(chǎn)技術(shù)部長、安全監(jiān)察和機(jī)電裝備的工程師等。在他們的講述中，記者深切地體會(huì)到，一直到今年4月之前，“七煤”的產(chǎn)量和效益走過了一個(gè)怎樣的“凜冬”。

 

　　“七煤”，這個(gè)擁有國家保護(hù)性開采的三個(gè)稀有煤田之一，以煤質(zhì)優(yōu)良著稱，以煉焦煤為主，肥煤、1/3焦煤、焦煤等煤種齊全，一直到2016年還保持著連續(xù)26年煤炭產(chǎn)量都在1000萬噸的好成績。然而，最近幾年受生產(chǎn)準(zhǔn)備滯后、延伸工程不到位等因素影響，產(chǎn)量下滑嚴(yán)重，企業(yè)虧損額度增大。今年一季度只產(chǎn)煤137萬噸，虧損達(dá)2.5億元。

 

　　有著60年光榮歷史的企業(yè)遇到前所未有的困難，幾近垮塌，咋辦？“七煤”人說：“除非派來個(gè)像劉金奇那樣的能人！”

 

　　“七煤”人呼喚的劉金奇，就是那位35年扎根礦山井下，憑借著對工作的熱愛和勤學(xué)肯干，從一名掘進(jìn)工成長為隊(duì)長、區(qū)長、礦長、公司副總的好干部；就是那位多次臨危受命讓煤礦生產(chǎn)起死回生的礦山“奇人”；就是那位先后榮獲全國及省勞動(dòng)模范、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、感?dòng)中國的礦工“十大杰出人物”稱號的優(yōu)秀企業(yè)家。（本報(bào)曾于2019年1月25日起刊發(fā)《一塊“黑金”，一部傳奇》等關(guān)于劉金奇的連續(xù)報(bào)道）

 

　　幸運(yùn)的是，“七煤”人的呼聲，恰好和龍煤集團(tuán)謀劃實(shí)施的一項(xiàng)新舉措完全契合，這項(xiàng)新舉措，就是要通過對企業(yè)用人機(jī)制的改革，打破“七煤”僵局。 

 

　　今年4月，龍煤集團(tuán)積極落實(shí)2018年底省委第六巡視組提出的問題整改意見，將龍煤七臺(tái)河礦業(yè)公司作為一個(gè)改革突破口，全面按照現(xiàn)代企業(yè)用人制度配備公司管理層，任命張長山為公司黨委書記、董事長，另設(shè)總經(jīng)理一職，將“七煤”人呼喚的優(yōu)秀企業(yè)家劉金奇破格提拔，擔(dān)任七臺(tái)河礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理。

 

　　4月8日，七臺(tái)河礦業(yè)公司召開干部大會(huì)，宣布了龍煤集團(tuán)黨委關(guān)于七臺(tái)河礦業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任免職的決定。

 

　　劉金奇又一次臨危受命，離開他奮斗30多年并托舉他成長的雙鴨山礦業(yè)公司，在“七煤”走馬上任了。他將如何把七煤公司這個(gè)失去了信心的團(tuán)隊(duì)集結(jié)起來，他將怎樣握緊并使用這根新的指揮棒？

 

 

劉金奇：不唱獨(dú)角戲 奏響協(xié)奏曲

 

　　“好一個(gè)劉金奇，上午宣布上任，下午就下井，隔天就讓全公司提高煤炭產(chǎn)量0.3萬噸！”七煤公司專職黨委副書記李建國，面對記者這樣感嘆。

 

　　原來，4月8日劉金奇下礦井后，很快就發(fā)現(xiàn)礦下運(yùn)煤車皮存在周轉(zhuǎn)不暢的問題，他立刻提出解決辦法。4月10日，“七煤”產(chǎn)量就發(fā)生了變化，從日產(chǎn)煤1.7萬噸提高到日產(chǎn)2萬噸。

 

　　4月19日，七煤公司新班子上任后11天召開二季度黨委書記聯(lián)席會(huì)，公司黨委書記、董事長張長山提出“換思想、算細(xì)賬、抓管理”的企業(yè)發(fā)展思路。他說，劉金奇是國有資產(chǎn)的忠誠捍衛(wèi)者，公司黨委明確提出：“跟著金奇學(xué)，跟著金奇干，跟上金奇步”，號召全公司黨員干部學(xué)習(xí)劉金奇精神。

 

　　“七煤”出好煤，但是井下采煤面十分艱苦，是極薄煤層，工作面都在0.8米左右，最低處不足0.6米，工人采煤只能跪著、趴著。而50多歲的劉金奇下礦井，就常常是在這種相當(dāng)于桌子底下那樣的高度中匍匐前進(jìn)，走走爬爬，磕頭撞腰難免不了。但也正是這種十分到位的實(shí)地調(diào)研，讓劉金奇對“七煤”的井下現(xiàn)狀有了全面的判斷：要以減少失誤為切入點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，激活安全、質(zhì)量、效益、效率、科技、結(jié)構(gòu)、資源、隊(duì)伍等各個(gè)要素，使各個(gè)要素達(dá)到最佳的配置。

 

　　“欠產(chǎn)是眼前最大的問題，那就重點(diǎn)解決這個(gè)問題。”

 

　　重樹井下工人現(xiàn)場交接班制度，抓“工時(shí)利用”，每個(gè)小班多出50噸煤；工作對表，一改一個(gè)月才看收入賬“一揭兩瞪眼”為日曬成績單，建立全公司管理層微信群，每天通報(bào)生產(chǎn)報(bào)表，讓完不成任務(wù)的干部臉上掛不住；工資對標(biāo)，“采10000掘8000”，鼓勵(lì)多產(chǎn)多賺錢。

 

　　錢往哪里走，人往哪里流。今年二季度前兩個(gè)月，七煤公司拿出200萬元，重獎(jiǎng)超額完成生產(chǎn)目標(biāo)的煤礦，有的職工工資達(dá)到2萬元以上，有的一線班組隊(duì)長月工資拿到3萬元。同時(shí)，煤礦產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性提升，在5個(gè)半礦停產(chǎn)整合的情況下，七煤公司用其余的幾個(gè)礦支撐起原來10個(gè)礦的產(chǎn)量，產(chǎn)量效益均超過上年同期水平。

 

　　幾個(gè)月內(nèi)，七煤公司涌現(xiàn)出千尺井下采煤隊(duì)“楊家將、“侯家軍”，涌現(xiàn)出為抵抗洪水26小時(shí)盯在井下的掘進(jìn)礦長杜文斌和喊出“我是黨員我先上”的礦工黨員桂殿友等先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，出現(xiàn)了袁安家、王守朋、朱紅軍等18個(gè)創(chuàng)新勞模工作室，他們創(chuàng)造的100余種創(chuàng)新項(xiàng)目成為企業(yè)困難時(shí)期扭虧創(chuàng)效的“孵化器”。

 

　　“劉金奇精神”在七臺(tái)河礦區(qū)落地見響，“七煤”的人和礦都真的發(fā)生了改變。

 

 

 

“七煤”變奏  引行業(yè)共振

 

　　“七煤”的變化，有目共睹。

 

　　新興礦黨委書記董自生說，他未接觸劉金奇本人就聽說他的“傳奇”，但自己心里還是總嘀咕，能有那么神奇嗎？僅僅過去幾個(gè)月，說起他們的金奇總經(jīng)理，董自生用了“顛覆”這個(gè)詞。他親眼見證了一個(gè)個(gè)“奇跡”的誕生。

 

　　11月22日一大早，七煤公司建設(shè)礦一處煤倉外的傳送帶因天氣寒冷而凍住，礦機(jī)關(guān)工作人員30多人臨時(shí)接到支援搶修任務(wù)，二話不說驅(qū)車前來增援。

 

　　建設(shè)礦黨委書記楊立軍說，這樣的“臨時(shí)任務(wù)”其實(shí)經(jīng)常有，自從龍煤集團(tuán)提出弘揚(yáng)“忠誠、實(shí)干、創(chuàng)新、有為、干凈”的劉金奇精神，干部們的積極性被調(diào)動(dòng)起來。

 

　　建設(shè)礦礦長王東海說，跟金奇總經(jīng)理下礦一走4個(gè)小時(shí)，自己都跟不上趟兒。金奇不咋批評人，完不成任務(wù)就一勁問“有啥問題”，只要我說出來，他就能解決。對他，我是一百個(gè)服??！

 

　　令王東海們信服的還有劉金奇提議設(shè)立的“工傷考核獎(jiǎng)”?！捌呙骸比斯嗳埫憾汲雒?，跟采煤環(huán)境有關(guān)，更大原因是管理不到位。工人經(jīng)常性磕手、碰腳、傷半月板、骨折，工傷人數(shù)是龍煤集團(tuán)其他3個(gè)公司工傷人數(shù)的總和。

 

　　“不如把這些賠償和治病的錢獎(jiǎng)勵(lì)給工人，讓大家少出工傷、不出工傷還能多拿錢！” “七煤”新班子上任，董事會(huì)拍板同意劉金奇的提議，設(shè)立“工傷考核獎(jiǎng)”，專獎(jiǎng)無工傷班組。反之，一人出工傷就影響全班組人收入。9月、10月，七煤公司拿出460多萬元現(xiàn)金，在總結(jié)大會(huì)上當(dāng)場讓各礦礦長抱走。

 

　　“這一招真靈，連續(xù)兩個(gè)月了，‘七煤’的工傷人數(shù)直線下降。擱以前，一個(gè)礦的工傷者都不止這個(gè)數(shù)?。　逼呙汗景脖O(jiān)主任工程師李長春對此十分嘆服。

 

　　給企業(yè)減負(fù)，又保護(hù)了工人安全，這樣人性化又能讓企業(yè)管理良性循環(huán)的好政策接連出臺(tái)。

 

　　然而，“七煤”如今的變化還只是一個(gè)序曲。新班子上任后的二季度，七煤公司環(huán)比增產(chǎn)64萬噸，盈利1.1億元，可經(jīng)過8月份一場30年不遇的洪水侵襲，七煤公司三季度環(huán)比減產(chǎn)25萬噸，虧損1073萬元。為企業(yè)面臨的危機(jī)，劉金奇急；為企業(yè)謀出路，他晚上不吃安眠藥睡不著覺。如今，劉金奇和公司班子成員開始謀劃一項(xiàng)挖潛增量增收的舉措，利用充填采礦技術(shù)，置換保安煤柱、邊角殘煤等煤炭資源。如果投產(chǎn)，每年每個(gè)礦能增加20萬噸產(chǎn)量，人們期望這一技術(shù)在今年12月底為“七煤”創(chuàng)收顯效。

 

 

　　劉金奇說，“七煤”走出了一個(gè)困難的時(shí)期，雖然扭虧，但遠(yuǎn)未脫困，改革脫困的任務(wù)還很艱巨。我們要按照習(xí)近平總書記提出的“要優(yōu)化存量、引導(dǎo)增量，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力”的重要指示精神，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，讓干部職工在困境中看到希望，提振信心。

 

　　今年7月，省國資委向所屬企業(yè)下發(fā)通知，在全系統(tǒng)開展向黨員先鋒劉金奇同志學(xué)習(xí)活動(dòng)。省國資委號召廣大黨員干部，學(xué)習(xí)劉金奇信仰堅(jiān)定、對黨忠誠、愛企愛民的政治品格；學(xué)習(xí)他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)；學(xué)習(xí)他尊重科學(xué)、鉆研技術(shù)、善解難題的企業(yè)家品質(zhì)；學(xué)習(xí)他不負(fù)使命、無畏無懼、履職盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)作為；學(xué)習(xí)他心靜身正、干凈干事、淡泊名利的清正本色。

 

　　改革攻堅(jiān)，未有窮期。在引領(lǐng)礦山高質(zhì)量發(fā)展的舞臺(tái)上，劉金奇和他的“七煤”團(tuán)隊(duì)正在合奏一支昂揚(yáng)奮進(jìn)的交響曲。