東保衛(wèi)礦“三化”管理促安全
雙礦公司東保衛(wèi)礦通過安全管理動(dòng)態(tài)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、干部上崗質(zhì)量化“三化”管理法,進(jìn)一步促進(jìn)礦井安全發(fā)展,為打造安全高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
安全管理動(dòng)態(tài)化。他們加大了日常設(shè)備檢修及保養(yǎng)力度,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從根本上消滅不合格品。全面實(shí)施了“制度化、專業(yè)化、定置化”精細(xì)管理新模式,實(shí)現(xiàn)了線纜、管路、皮帶、編碼的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到無失爆、無積水、無淤泥、無浮煤、無雜物、無粉塵的“六無”文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);統(tǒng)一規(guī)范了各類標(biāo)識(shí)、排板、燈箱、反光牌等尺寸規(guī)格、內(nèi)容、吊掛位置標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了日常管理的動(dòng)態(tài)化。積極推廣新技術(shù)、新工藝,對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。這個(gè)礦采用的“110工法”切頂自成巷的沿空留巷技術(shù),對(duì)沖擊地壓起到了很好治理,很大程度地減少了沖擊地壓的發(fā)生,減少了沖擊地壓帶來的安全事故,并在日常檢查中重點(diǎn)對(duì)防沖工作面檢查。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化。他們做到了干部素質(zhì)培訓(xùn)常態(tài)化。這個(gè)礦組織全礦管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、法律法規(guī)、政工專業(yè)等內(nèi)容。做到了班組長、安瓦員培訓(xùn)常態(tài)化,不斷強(qiáng)化防沖教育培訓(xùn),利用專題講座、三、四級(jí)職工培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)等多種形式,系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、瓦斯預(yù)防與檢測、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故處理、事故救援等知識(shí),全面提高安瓦員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。做到了實(shí)際操作培訓(xùn)常態(tài)化。這個(gè)礦根據(jù)煤層賦存條件,充分利用干部業(yè)校,三、四級(jí)培訓(xùn)班組織了“大傾角,高瓦斯”專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
干部上崗質(zhì)量化。這個(gè)礦層層成立了包保小組,明確了包保范圍、包保任務(wù)和工作目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井的次數(shù)和重點(diǎn)監(jiān)管部位,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,實(shí)現(xiàn)了干部上崗質(zhì)量化。與此同時(shí),這個(gè)礦將管理人員的安全履職行為作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn),通過“干部抓作風(fēng)、職工抓紀(jì)律”把責(zé)任鎖定,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”。(鄭艷麗)