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杏花礦精打細(xì)算降成本提效益

     雞礦公司杏花礦在提高經(jīng)營效益上，嚴(yán)格按照物資管理“源頭把關(guān)、過程控制”的原則，認(rèn)真完善物資供應(yīng)規(guī)范化管理，健全完善物資供應(yīng)管理體系，實(shí)施材料消耗預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)把握物資供應(yīng)信息，統(tǒng)籌做好礦用物資供應(yīng)各項(xiàng)工作。

     他們在控制物資成本上下功夫，把好材料審批領(lǐng)用關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)井下現(xiàn)場材料投入、備用情況，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格按計(jì)劃申報(bào)審查程序操作。建立計(jì)劃外工程用料臺(tái)賬，工程竣工后聯(lián)合驗(yàn)收，防止材料超支。安排的零星工程必須先有預(yù)算計(jì)劃，月底根據(jù)投入到現(xiàn)場的實(shí)際需要進(jìn)行核查。

      他們實(shí)行材料消耗預(yù)警機(jī)制，月底將各單位領(lǐng)用材料費(fèi)用情況發(fā)給基層單位。對旬費(fèi)用超支的，由材料供應(yīng)部門實(shí)行限額控制，有效控制了材料投入浪費(fèi)、材料使用隨意等現(xiàn)象。完善物資供應(yīng)現(xiàn)場管理制度。該礦物資管理部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控井下生產(chǎn)材料使用，督促材料限期回收，循環(huán)使用，提高大型材料的周轉(zhuǎn)率、回收率、使用率。安排專人負(fù)責(zé)大型材料臺(tái)賬管理，防止材料在井下閑置或丟失。每月月底對井下進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握物資投入數(shù)量。

      強(qiáng)化井下現(xiàn)場管理，實(shí)行材料現(xiàn)場管理承包制度，制定現(xiàn)場管理人員考核辦法，督促現(xiàn)場人員包保到工作面，凡是在包保區(qū)域出現(xiàn)的問題，均由包保人員負(fù)責(zé)；材料費(fèi)用超支與包保人員工資獎(jiǎng)金掛鉤。該礦一方面在強(qiáng)化物資材料供應(yīng)精細(xì)管理上做文章，精打細(xì)算降成本，另一方面積極開展舊材料設(shè)備加工修復(fù)工作，深挖內(nèi)潛增效益。對各車間落實(shí)修理責(zé)任，凡車間有可修復(fù)使用物資，一律不得投入新物資，有舊料可加工的，不得投入新料。同時(shí)，積極擴(kuò)大修復(fù)品種，專門成立修理維修工作室進(jìn)行修舊利廢，真正做到物盡其用，發(fā)揮了材料最大價(jià)值。（郭峻熙）