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興安選煤廠內(nèi)部市場化運行效果好

      鶴礦公司興安選煤廠以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，大力推進(jìn)內(nèi)部市場化，為該廠改革解困發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。

      為將內(nèi)部市場化工作落到實處，他們采取了一系列有效措施，一是制定并下發(fā)了內(nèi)部市場化實施方案、計量管理辦法、考核管理辦法、信息化管理辦法等文件和相關(guān)配套方案；二是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工作內(nèi)容及職責(zé)；三是嚴(yán)抓落實，多次組織召開專題會議研討工作部署，有序推進(jìn)內(nèi)部市場化工作。

      在軟件編程方面，已完成160余份模板的表格制作、相應(yīng)模板間的公式設(shè)計、審批流程已經(jīng)達(dá)到規(guī)范，徹底滿足了全廠的生產(chǎn)需求，已經(jīng)全部開始運行，這其中工資人力資源系統(tǒng)39份，供應(yīng)材料、配件系統(tǒng)41份，其余系統(tǒng)占50％，月末工資核算已經(jīng)與朗新軟件核算金額相對應(yīng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。在內(nèi)頁制定方面，建立組織保障體系15項、規(guī)范建立市場體系15項，推進(jìn)配套改革10余項，同時，新增加《興安選煤廠車間租賃設(shè)備現(xiàn)場管理辦法》等10余份管理辦法及措施目前所有內(nèi)頁臺賬已經(jīng)裝訂成冊。

      全面鋪開，取得實效。內(nèi)部市場化實施以來，這個廠的文件、公告、計劃等實現(xiàn)了網(wǎng)上提報、審閱、審批，節(jié)省了大量的紙張，減輕了職工工作量的同時提升了工作效率。該廠內(nèi)部市場化工作的順利實施還提高職工工作熱情，每一項工作都有標(biāo)準(zhǔn)和價格，使職工明確干多少活掙多少錢，充分調(diào)動了職工的工作熱情和勞動積極性，杜絕了窩工現(xiàn)象，職工出勤率明顯提升。實行內(nèi)部市場化管理后，車間干部職工認(rèn)真管控生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用，廣大職工人人樹立了“人人為成本而算，人人為效益而干”的思想，進(jìn)一步促進(jìn)了節(jié)支降耗，提升效益。（江海龍）