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全員全方位全過程抓好安全

　　安全，是煤礦企業(yè)的永恒主題。沒有安全就沒有生產(chǎn)、效益和企業(yè)的發(fā)展。礦區(qū)開發(fā)建設(shè)已有百年歷史，井深巷遠(yuǎn)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜和水火、瓦斯、煤塵、頂板等困難與問題已是不爭事實(shí)，面對這樣的實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)新時代現(xiàn)代化新龍煤的發(fā)展目標(biāo)，就必須全員全方位全過程抓好安全。

　　抓好安全工作最重要的是樹立對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，要舉一反三、吸取教訓(xùn)，在煤礦安全管理上切實(shí)采取有效措施，強(qiáng)化風(fēng)險管控，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，把安全生產(chǎn)管理工作實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處；牢固樹立“事故是可防可控”的安全理念，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。所以，我們對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識要再認(rèn)識、再提高、再深化，融入到思想意識形態(tài)中，貫徹到安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中。

　　全面抓好安全還要實(shí)施精細(xì)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人、管理到位。同時，要創(chuàng)新理念、管理，在制度建設(shè)、落實(shí)和流程管理上下功夫，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，使每名職工、每個崗位都有安全指標(biāo)，下一級向上一級負(fù)責(zé)，堅持越向下分解越具體的原則，分清責(zé)任、落實(shí)措施、分工明確，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)獎罰。多年來，企業(yè)一直在大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持日常檢查和季度考核相結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。我們還要在措施、制度上再嚴(yán)再細(xì)，認(rèn)真開展“大體檢、大檢查、大培訓(xùn)、大曝光”活動，加強(qiáng)安全思想教育，不斷提高人的素質(zhì)，真正把人當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的主題，圍繞著人對標(biāo)對表抓好培訓(xùn)工作，圍繞著人的因素提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，從而提高安全生產(chǎn)工作治理能力，建立完善安全生產(chǎn)治理體系。

　　抓好安全就要有計劃有目標(biāo)、扎扎實(shí)實(shí)地打好安全基礎(chǔ)。煤礦的安全生產(chǎn)工作除了人這一主體因素之外，還要考慮自然環(huán)境、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式等一系列基礎(chǔ)設(shè)施?，F(xiàn)在，井下的現(xiàn)場環(huán)境狹小、作業(yè)條件復(fù)雜。所以，我們要重點(diǎn)開展煤礦主提升和井下運(yùn)輸系統(tǒng)、地面單位易燃易爆危險源及放射源等檢查工作，加強(qiáng)防汛、防治水、防滅火和煤礦災(zāi)害治理等工作；在安全管理上決不能掉以輕心，這既不是危言聳聽，也不是杞人憂天，更不是小題大做。要全員全方位全過程抓好安全生產(chǎn)工作。全員是解決每個人的安全崗位責(zé)任制落實(shí)問題；全方位是實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，做到安全檢查和安全管理不留死角；全過程是抓生產(chǎn)必須抓安全、抓基層、打基礎(chǔ)，練好基本功，堅持久久為功抓好安全管理工作。（江雪）