雙煤機(jī)電公司各項(xiàng)指標(biāo)向好發(fā)展
今年以來，雙礦公司雙煤機(jī)電公司打破了連續(xù)12年虧損困局，產(chǎn)值、收入、利潤、效率等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)正增長。
他們以保證信譽(yù)爭取內(nèi)部市場、攀大聯(lián)強(qiáng)開拓外部市場，一舉扭轉(zhuǎn)過去活源緊張的局面，以設(shè)備制造和設(shè)備修理為主的兩大板塊實(shí)現(xiàn)雙增，生產(chǎn)總量較去年再次攀升。新優(yōu)項(xiàng)目研發(fā)取得歷史性突破，以科學(xué)技術(shù)為支撐，上半年完成了東榮一礦帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)、東榮二礦帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)、井下礦車整形機(jī)、巷旁墩柱安裝回撤車設(shè)計(jì)、掘進(jìn)用自給式轉(zhuǎn)載機(jī)設(shè)計(jì)制造、新型薄煤層輕型液壓支架設(shè)計(jì)等，并逐步形成系列化產(chǎn)品，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
全面推行內(nèi)部市場化管理，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、降低存貨、工資、電費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)全部納入車間的月份經(jīng)營考核，經(jīng)營管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。對各分廠設(shè)立激勵機(jī)制，以車間主任為例，先后經(jīng)過以工人工資、工作量為基數(shù)的調(diào)整，激發(fā)各分廠增加生產(chǎn)產(chǎn)值的內(nèi)在動力，電修車間由月產(chǎn)值50萬增加到120多萬，鉚焊車間月工作量由3萬工時飆升至6.8萬。工人執(zhí)行計(jì)件工資，跨工種、一職多能增加報酬，嚴(yán)肅考核獎罰，體現(xiàn)出多勞多得。針對薄弱生產(chǎn)環(huán)節(jié)、特殊工種、人員匱乏崗位實(shí)行彈性用工制，通過與企業(yè)院校開展合作，進(jìn)一步彌補(bǔ)了機(jī)加、銑工等人員的不足，解決了急需設(shè)備制造壓力，做到攬得了活、拿得出活，生產(chǎn)效率明顯提升。
在現(xiàn)有技術(shù)、資金條件下，采取“點(diǎn)穴式”投入，近兩年引進(jìn)了歡顏焊接機(jī)器人、聯(lián)合沖剪機(jī)、液壓滾床、焊接三環(huán)鏈加工設(shè)備、礦車輪加工設(shè)備等，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以效率的提高帶動效益的提高，也減輕了工人勞動強(qiáng)度。加大售后服務(wù)力度，按照公司設(shè)備制造和檢修工期，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)、生產(chǎn)關(guān)系，強(qiáng)化售后服務(wù)工作，做好產(chǎn)品及維修的設(shè)備跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)抓售后服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，使產(chǎn)品更符合市場需求。加強(qiáng)原材料及消耗材料的采購控制和管理，提高材料的綜合利用率，嚴(yán)格倉庫經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制，通過開源節(jié)流不斷強(qiáng)身健體，兩年內(nèi)補(bǔ)還歷史欠帳600余萬，職工平均工資大幅度增長，職工士氣明顯上升，廠區(qū)環(huán)境逐年改善。
今年，雙煤機(jī)電公司預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值突破1億3千萬，再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益新高。（楊桂珠 李 婧）
