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干部管好“責(zé)任田” 職工看好“三分地”

——城山礦徹除安全隱患全覆蓋

      “分階段制定月重點(diǎn)隱患檢查計劃，做到檢查一項，落實(shí)一項；對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全關(guān)鍵區(qū)域的不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)和可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，努力消除各類安全隱患。”這是雞西礦業(yè)公司城山礦對嚴(yán)格查處安全隱患提出的工作要求。

      嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，采取安全重點(diǎn)區(qū)域干部包保責(zé)任制。他們面對復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出了“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標(biāo)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責(zé)任田”，切實(shí)掌握好當(dāng)班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，堅決做到與職工同下同上。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和區(qū)隊干部跟班制度責(zé)任落實(shí)，采取不定期安全巡查督導(dǎo)法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，哪里出現(xiàn)安全問題，由包保的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)主要責(zé)任，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到責(zé)任區(qū)域“無違章，無隱患，無安全事故”。

      結(jié)合井下生產(chǎn)一線嚴(yán)格按照手拉手交接班制度，他們做出嚴(yán)格要求：當(dāng)班現(xiàn)場能解決而未處理的隱患，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。針對各類安全大檢查查出的隱患，他們責(zé)成專人督促各區(qū)科隊、班組和有關(guān)職能科室及時予以整改落實(shí)，使各級管理人員時刻繃緊安全這根弦，做到對每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)，確保將隱患消滅在風(fēng)險預(yù)控狀態(tài)。

      為了充分發(fā)揮每名職工的安全把關(guān)作用，讓全體職工積極參與到礦井安全大檢查活動中來，這個礦全面開展了礦井安全“四查”工作，即每旬開展一次礦井安全大檢查，每周開展一次專業(yè)組安全大檢查，每天施工區(qū)隊對所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全日檢查，每班進(jìn)行一次作業(yè)安全狀況班檢查，并做到隱患排查“三不留”，即不留死角、不留盲區(qū)、不留后患，同時針對查擺出的隱患按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，在全礦上下營造了人人要安全、人人管安全的良好氛圍。（郭峻熙）