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桃選廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再升級(jí)

　　七礦公司桃選廠采取“查漏補(bǔ)缺”的方式，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提檔升級(jí)。

      他們對(duì)考核制度進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，重新修訂《桃山選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作體系，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容劃分為文明生產(chǎn)、安全工作、機(jī)電考核、綜治工作、教育培訓(xùn)五大類共77項(xiàng)考核內(nèi)容；實(shí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，采取定期與不定期、全面檢查與平時(shí)抽查、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、覆蓋式與專項(xiàng)檢查的方式，做到車間對(duì)照細(xì)則上標(biāo)準(zhǔn)、部門對(duì)照細(xì)則嚴(yán)考核，把考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，形成“人人參與、人人有責(zé)”的良好局面。

      他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”，從改變職工日常的安全行為入手，規(guī)范職工安全防護(hù)用品佩戴、兌規(guī)作業(yè)、“停電掛牌”制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)、崗位交接班記錄等日常工作；加強(qiáng)物料多、生產(chǎn)壓力大等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。車間每周自檢自查、安全監(jiān)督巡查、每月一次聯(lián)合檢查、特殊時(shí)期專項(xiàng)檢查等方式，將發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)登記、限期整改。

      他們加大安全設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備更新改造力度，對(duì)設(shè)備環(huán)境進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”。他們采取及時(shí)更換設(shè)備、加強(qiáng)隱患排查、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任制等措施，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；規(guī)范崗位文明生產(chǎn)等達(dá)標(biāo)內(nèi)容，先定目標(biāo)、逐步完善、整體推進(jìn)；組織車間人員開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，大到設(shè)備擺放位置，小至設(shè)備螺絲釘外露長(zhǎng)度和電源線路順直程度；加強(qiáng) “三程”、設(shè)備檢修及故障處理、安全技術(shù)、崗位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化抽查、培訓(xùn)、復(fù)查，推動(dòng)崗位環(huán)境、設(shè)備、人員整體達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)浴池、人行道路和護(hù)欄維護(hù)，規(guī)劃停車區(qū)域，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，打造潔凈、優(yōu)美、安全的廠區(qū)生活環(huán)境。（曾亞靜）