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七臺(tái)河礦業(yè)公司從挖“掘”到挖“潛” 變了一個(gè)字,牽住經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”

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發(fā)布時(shí)間:2019-10-15 00:00:00
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七臺(tái)河礦業(yè)公司從挖“掘”到挖“潛”


變了一個(gè)字,牽住經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”

 

 

      “巷道在一米一米延伸,產(chǎn)量在一噸一噸增加?!毙铝⒌V40201掘進(jìn)隊(duì)小班班長(zhǎng)張凡紅帶領(lǐng)礦工從掘進(jìn)工藝改造入手,將1.8米釬桿改為2.5米釬桿,一個(gè)小班多進(jìn)0.2米,3個(gè)小班多進(jìn)0.6米,在其他方面不變的情況下,僅優(yōu)化打眼工藝一項(xiàng),一個(gè)月就能多進(jìn)18米,提高了工效,提高了工資,最高的月工資增加2000元。


      喜滋滋的不僅僅是張凡紅一個(gè)人。新立礦44003采煤隊(duì)這個(gè)原本月計(jì)劃生產(chǎn)1.8萬噸的采煤隊(duì),月末有望達(dá)到3.1萬噸,產(chǎn)量在一噸一噸增加,工人錢袋子在一點(diǎn)一點(diǎn)鼓起來,采煤工人平均工資可達(dá)到了上萬元。

      新立礦的變化只是七臺(tái)河礦業(yè)公司的一個(gè)縮影,“公司地質(zhì)條件差、隊(duì)組多、采掘工作面多,只靠個(gè)別主力采面提高產(chǎn)量不現(xiàn)實(shí),要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),擰成一股繩,每個(gè)小班多出50噸煤,產(chǎn)量效益就上來了?!边@筆賬算得細(xì)致。


      作為國(guó)有大型煤炭企業(yè),煤炭產(chǎn)量關(guān)系盈虧平衡。“開采條件無法改變,但煤礦管理空間很大,就要在每個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛,破解產(chǎn)量下降的瓶頸難題?!惫拘氯晤I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)部門逐礦開展安全生產(chǎn)調(diào)研,針對(duì)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和人員分配不合理等情況逐一分析,逐面研究分析影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié),充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì),以期激活安全、質(zhì)量、效益、效率、科技、結(jié)構(gòu)、資源、隊(duì)伍等各方面潛能,使要素配置達(dá)到最佳。


      在實(shí)際工作中,他們認(rèn)真研究提高單產(chǎn)單進(jìn)的措施和辦法,找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的難題,從技術(shù)上突破,工藝上改進(jìn),工序上優(yōu)化,提高工時(shí)利用率;理順生產(chǎn)環(huán)節(jié),樹立“降低設(shè)備故障就是效益”的理念,大力實(shí)行包機(jī)制、點(diǎn)檢制,不斷提高設(shè)備開機(jī)率;注重培育重點(diǎn)隊(duì)組,在超前治災(zāi)、人員調(diào)配、工序布置、政策指導(dǎo)等方面給予全力支持,為重點(diǎn)隊(duì)生產(chǎn)打快速、創(chuàng)高效創(chuàng)造條件;超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,優(yōu)化生產(chǎn)秩序,抓好正規(guī)循環(huán),抓好工資分配,制定激勵(lì)政策。


      他們從提高掘進(jìn)單進(jìn)水平入手,健全完善管理制度,不斷加強(qiáng)出貨和放炮管理。為加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理,他們緊密銜接工序,確保運(yùn)輸安全暢通;為強(qiáng)化放炮管理,他們狠抓掘進(jìn)打眼質(zhì)量,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工,認(rèn)真研究炮眼的利用率,縮短掘進(jìn)打眼的時(shí)間,加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度,提高正規(guī)循環(huán)率,發(fā)揮隊(duì)組最大潛力,提高工效、提高單進(jìn)。他們還提出:樹立大人力資源理念,統(tǒng)籌整合人力資源,穩(wěn)妥有序地把新富礦、向陽(yáng)礦、勝利礦三個(gè)停產(chǎn)煤礦閑置人員補(bǔ)充到其他7個(gè)煤礦,有效緩解了采掘人員嚴(yán)重不足的問題,對(duì)公司提升產(chǎn)量提供了強(qiáng)力支撐。


      產(chǎn)量不是拼出來、搶出來的,七臺(tái)河礦業(yè)公司以科技創(chuàng)新推動(dòng)煤炭生產(chǎn),充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新工作引領(lǐng)作用,認(rèn)真分析充填開采工藝和薄煤層自動(dòng)化開采技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益,算好投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)賬,在保證安全和現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上,在龍湖礦試驗(yàn)充填開采技術(shù),解放“三下”壓煤,提高煤炭產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。在充分考慮致災(zāi)因素的基礎(chǔ)上深入研究自動(dòng)化采煤技術(shù),解決自動(dòng)化采煤技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵問題,同時(shí)按照機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人思路,加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度,積極推廣截煤機(jī)替代炮采,提高機(jī)械化水平,釋放安全產(chǎn)能。(趙壯志)

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