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七臺(tái)河礦業(yè)公司從挖“掘”到挖“潛”

變了一個(gè)字，牽住經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”

      “巷道在一米一米延伸，產(chǎn)量在一噸一噸增加?！毙铝⒌V40201掘進(jìn)隊(duì)小班班長(zhǎng)張凡紅帶領(lǐng)礦工從掘進(jìn)工藝改造入手，將1.8米釬桿改為2.5米釬桿，一個(gè)小班多進(jìn)0.2米，3個(gè)小班多進(jìn)0.6米，在其他方面不變的情況下，僅優(yōu)化打眼工藝一項(xiàng)，一個(gè)月就能多進(jìn)18米，提高了工效，提高了工資，最高的月工資增加2000元。

      喜滋滋的不僅僅是張凡紅一個(gè)人。新立礦44003采煤隊(duì)這個(gè)原本月計(jì)劃生產(chǎn)1.8萬噸的采煤隊(duì)，月末有望達(dá)到3.1萬噸，產(chǎn)量在一噸一噸增加，工人錢袋子在一點(diǎn)一點(diǎn)鼓起來，采煤工人平均工資可達(dá)到了上萬元。

      新立礦的變化只是七臺(tái)河礦業(yè)公司的一個(gè)縮影，“公司地質(zhì)條件差、隊(duì)組多、采掘工作面多，只靠個(gè)別主力采面提高產(chǎn)量不現(xiàn)實(shí)，要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，擰成一股繩，每個(gè)小班多出50噸煤，產(chǎn)量效益就上來了?！边@筆賬算得細(xì)致。

      作為國(guó)有大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量關(guān)系盈虧平衡。“開采條件無法改變，但煤礦管理空間很大，就要在每個(gè)環(huán)節(jié)上挖潛，破解產(chǎn)量下降的瓶頸難題?！惫拘氯晤I(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)相關(guān)部門逐礦開展安全生產(chǎn)調(diào)研，針對(duì)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和人員分配不合理等情況逐一分析，逐面研究分析影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，以期激活安全、質(zhì)量、效益、效率、科技、結(jié)構(gòu)、資源、隊(duì)伍等各方面潛能，使要素配置達(dá)到最佳。

      在實(shí)際工作中，他們認(rèn)真研究提高單產(chǎn)單進(jìn)的措施和辦法，找準(zhǔn)制約生產(chǎn)的難題，從技術(shù)上突破，工藝上改進(jìn)，工序上優(yōu)化，提高工時(shí)利用率；理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，樹立“降低設(shè)備故障就是效益”的理念，大力實(shí)行包機(jī)制、點(diǎn)檢制，不斷提高設(shè)備開機(jī)率；注重培育重點(diǎn)隊(duì)組，在超前治災(zāi)、人員調(diào)配、工序布置、政策指導(dǎo)等方面給予全力支持，為重點(diǎn)隊(duì)生產(chǎn)打快速、創(chuàng)高效創(chuàng)造條件；超前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，優(yōu)化生產(chǎn)秩序，抓好正規(guī)循環(huán)，抓好工資分配，制定激勵(lì)政策。

      他們從提高掘進(jìn)單進(jìn)水平入手，健全完善管理制度，不斷加強(qiáng)出貨和放炮管理。為加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，他們緊密銜接工序，確保運(yùn)輸安全暢通；為強(qiáng)化放炮管理，他們狠抓掘進(jìn)打眼質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真研究炮眼的利用率，縮短掘進(jìn)打眼的時(shí)間，加快生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度，提高正規(guī)循環(huán)率，發(fā)揮隊(duì)組最大潛力，提高工效、提高單進(jìn)。他們還提出：樹立大人力資源理念，統(tǒng)籌整合人力資源，穩(wěn)妥有序地把新富礦、向陽(yáng)礦、勝利礦三個(gè)停產(chǎn)煤礦閑置人員補(bǔ)充到其他7個(gè)煤礦，有效緩解了采掘人員嚴(yán)重不足的問題，對(duì)公司提升產(chǎn)量提供了強(qiáng)力支撐。

      產(chǎn)量不是拼出來、搶出來的，七臺(tái)河礦業(yè)公司以科技創(chuàng)新推動(dòng)煤炭生產(chǎn)，充分發(fā)揮了技術(shù)創(chuàng)新工作引領(lǐng)作用，認(rèn)真分析充填開采工藝和薄煤層自動(dòng)化開采技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，算好投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)賬，在保證安全和現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，在龍湖礦試驗(yàn)充填開采技術(shù)，解放“三下”壓煤，提高煤炭產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。在充分考慮致災(zāi)因素的基礎(chǔ)上深入研究自動(dòng)化采煤技術(shù)，解決自動(dòng)化采煤技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵問題，同時(shí)按照機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人思路，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度，積極推廣截煤機(jī)替代炮采，提高機(jī)械化水平，釋放安全產(chǎn)能。（趙壯志）