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平崗礦抓回收復(fù)用人人有指標(biāo)

　　雞礦公司平崗礦從內(nèi)部入手，把降低生產(chǎn)成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段，通過(guò)出臺(tái)一系列管理辦法，點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約、堵漏洞，使得節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　“以往我們?cè)诠?jié)支降耗、回收復(fù)用中，為避免浪費(fèi)，能回收的就回收，能復(fù)用的就復(fù)用，盡量不領(lǐng)新的，而現(xiàn)在我們不僅要做好以往的工作，還要把指標(biāo)分配到每個(gè)班組，具體落到每個(gè)人身上，人人參與進(jìn)來(lái)，把這項(xiàng)工作搞得更好。”該礦材料科人員介紹說(shuō)。

　　他們根據(jù)工作實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢活動(dòng)，在基層各班組建立材料管理登記簿，對(duì)各隊(duì)材料領(lǐng)用、消耗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。同時(shí)加大井下材料回收、回撤力度，在人員有限的情況下，積極組織材料回收、回撤，做到了井下有的堅(jiān)決不供，有舊品絕不提供新品，一段時(shí)間以來(lái)，該礦回收U型棚子157架，節(jié)約返廠維修費(fèi)26萬(wàn)元；回撤材料及時(shí)復(fù)用，減少新品投入費(fèi)用15萬(wàn)元。

　　這個(gè)礦把降低成本作為一條主線貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，節(jié)支降耗、挖潛增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。他們還抓住管理和考核兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查和問(wèn)題落實(shí)兩個(gè)環(huán)節(jié)，把住節(jié)支降成的入口喝出口，做到賬隨物動(dòng)、物動(dòng)賬動(dòng)的閉合管理要求，精細(xì)化管理水平得到顯著提升。（呂彥鵬）