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平崗礦抓回收復用人人有指標

　　雞礦公司平崗礦從內(nèi)部入手，把降低生產(chǎn)成本作為提高經(jīng)濟效益的一個重要手段，通過出臺一系列管理辦法，點點滴滴搞節(jié)約、堵漏洞，使得節(jié)支降耗、回收復用工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　“以往我們在節(jié)支降耗、回收復用中，為避免浪費，能回收的就回收，能復用的就復用，盡量不領新的，而現(xiàn)在我們不僅要做好以往的工作，還要把指標分配到每個班組，具體落到每個人身上，人人參與進來，把這項工作搞得更好?！痹摰V材料科人員介紹說。

　　他們根據(jù)工作實際，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，在基層各班組建立材料管理登記簿，對各隊材料領用、消耗情況進行監(jiān)督管理。同時加大井下材料回收、回撤力度，在人員有限的情況下，積極組織材料回收、回撤，做到了井下有的堅決不供，有舊品絕不提供新品，一段時間以來，該礦回收U型棚子157架，節(jié)約返廠維修費26萬元；回撤材料及時復用，減少新品投入費用15萬元。

　　這個礦把降低成本作為一條主線貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，節(jié)支降耗、挖潛增效，形成了一整套行之有效的成本管理方法，保證了各項經(jīng)營指標的順利完成。他們還抓住管理和考核兩個重點，強化動態(tài)檢查和問題落實兩個環(huán)節(jié)，把住節(jié)支降成的入口喝出口，做到賬隨物動、物動賬動的閉合管理要求，精細化管理水平得到顯著提升。（呂彥鵬）