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雞西礦業(yè)公司，坐落于黑龍江省東南部，有著百余年開采史和七十多年建企史。百余年間，一代又一代雞西礦工與黑暗為舞，與光明共生，用勤勞和智慧的雙手捧出來自遠古的光熱。百余年來，一代又一代雞西礦工薪火相傳，砥礪前行，以務(wù)實和擔當?shù)木窭m(xù)寫著屬于自己的逐夢歷程。
圖為龍煤集團雞西礦業(yè)公司綜合辦公樓
黑暗中的抗爭
1906年，有人在穆棱河北岸的魚亮溝發(fā)現(xiàn)煤炭。大自然雖然給予了雞西礦區(qū)獨特的“厚愛”，但對于那個年代的這個礦區(qū)來說，這份厚愛卻是“無法承受之重”。隨即，外國礦商接踵而至，1908-1916年先后有俄、法、德、英、瑞士等十多家外國礦商爭相勘探、辦礦。
1924年，吉林省政府實業(yè)廳與俄商謝結(jié)斯簽訂合同，合辦穆棱煤礦。1925年11月，孫越琦率中方有關(guān)人員勘探施工穆棱2號井，設(shè)計能力30萬噸/年，于次年11月建成。這是中國人自己設(shè)計施工的第一對豎井，孫越琦也從此走上了實業(yè)救國的道路。
1933年1月，日本侵略軍占領(lǐng)了穆棱煤礦，以后陸續(xù)侵占了雞西地區(qū)的各煤礦，對煤炭資源進行了瘋狂的掠奪，在13年時間里，共掠走煤炭2000多萬噸。日偽時期的礦山尤如人間地獄，雞西的礦工們經(jīng)歷了一段刻骨銘心、沒齒難忘的血淚史。整日勞作的礦工衣不遮體、食不果腹，住的是草席棚，有病無醫(yī)、饑寒交迫。在沒有安全措施的礦井中挖煤、背煤，冒頂片幫、瓦斯煤塵事故不斷出現(xiàn)。礦工死后，用馬車運到山溝里一扔，久而久之便形成了“萬人坑”。
哪里有壓迫，哪里就有反抗。在日偽、把頭的黑暗統(tǒng)治下，礦工的抗爭活動頑強堅定、此起彼伏，各礦經(jīng)常發(fā)生礦工逃跑、暴動事件，砸燈房子、炸火藥庫、炸火車，日本人在井下失蹤等。1935-1944年期間，曾發(fā)生了穆棱礦老君廟會變成反日抗日的集會、恒山煤礦訓(xùn)練所勞工暴動、城子河礦矯正院60多名勞工暴動，追求獨立自主、和平安康的夢想始終沒有停歇。
滄海桑田，斗轉(zhuǎn)星移，中華億萬兒女眾志成城趕走了侵略者，雞西礦工們沐浴著勝利的曙光，迎接著新生活的到來。1946年9月，東北工礦處開始接收雞西地區(qū)各煤礦，并調(diào)150名在延安和各解放區(qū)工作過的干部到雞西工作。在同一時期，東北鐵路局總工會委任陳慕華為穆棱煤礦特派員，負責黨的工作；東北鐵路護路軍司令部委任鐘毅為穆棱煤礦軍代表兼礦長。雞西礦區(qū)是解放后由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)接管的第一個礦區(qū)。
1946年冬至1947年初，中國共產(chǎn)黨在解放東北、建立東北根據(jù)地的緊要關(guān)頭，哈爾濱市民和鐵路蒸汽機車曾因缺煤而燒大豆、豆餅、木拌子，是雞西運煤30萬噸應(yīng)急解危，保證了后方增產(chǎn)軍需物資及時運到前線，有力地支援了人民解放戰(zhàn)爭。
1925年，由孫越崎主持設(shè)計、施工的雞西穆棱煤礦二號井，也是由中國人自行設(shè)計施工的第一對豎井。孫越崎也因此成為中國現(xiàn)代能源工業(yè)的創(chuàng)辦人和奠基人之一，被尊稱為“工礦泰斗”。左圖為孫越崎晚年照，右圖為雞西穆棱煤礦二號井
1947年 雞西礦區(qū)建企前的穆棱煤礦首任黨、軍代表陳慕華、鐘毅。離開雞西后，陳慕華曾任東北鐵路局宣傳部長、國家計委交通局處長、對外經(jīng)濟聯(lián)絡(luò)部部長、國務(wù)院副總理、國務(wù)委員、中國人民銀行行長、全國婦聯(lián)主任、全國人大副委員長。圖為陳慕華（二排左三）與部分群眾工作骨干合影
紅旗下的奮進
人民的勝利即將來到，雖然解放戰(zhàn)爭還未結(jié)束，但“蔣家王朝”的末路，已人所可見。在黨的支持和關(guān)懷下，雞西礦區(qū)的采光者們在紅旗下，昂首闊步，在社會主義建設(shè)中，不斷奉獻著“雞西煤量”；在煤炭事業(yè)的征途上，他們建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的腳步從未停歇，從而收獲了不計其數(shù)的礦山榮譽。
1948年7月15日，在東北工礦處雞西辦事處的基礎(chǔ)上成立雞西礦務(wù)局。同年10月5日，中共雞西礦區(qū)委員會成立。從此，雞西礦區(qū)的發(fā)展掀開了嶄新的一頁，迎來了一個輝煌的年代。
這個輝煌的年代，企業(yè)見證了太多新中國的工業(yè)奇跡。1950年7月1日，我國自行設(shè)計自行施工的全國第一座現(xiàn)代化的小恒山豎井舉行開工典禮，1955年2月1日移交生產(chǎn)。1958－1960年間，新建二道河（豎井）正陽和大通溝三礦。1964年新建張新礦（豎井）和滴道豎井，1965年接管東海礦，1970年新建平崗礦，1972-1983年先后新建城子河豎井和杏花豎井。1953-1985年間先后在虎林、密山、雞東、林口、穆棱等縣境內(nèi)新建農(nóng)場、林場共36處，發(fā)展了木材（主要用于礦柱）、農(nóng)產(chǎn)品和畜牧業(yè)生產(chǎn)，為煤炭生產(chǎn)和職工生活服務(wù)。
這個輝煌的年代，由于雞西礦務(wù)局生產(chǎn)迅速發(fā)展，使雞西在國家的政治地位、經(jīng)濟地位不斷提高。1956年12月18日，國務(wù)院批準撤銷雞西縣，成立雞西市。
這個輝煌的年代，雞西礦務(wù)局的礦井數(shù)量從原有的5個，增加到12個；生產(chǎn)方式從笨重的手工勞動到半機械化、機械化、綜合機械化；礦井布局從星羅棋布的小井群，發(fā)展到集中化、連續(xù)化的大生產(chǎn)；生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)原煤300多萬噸，發(fā)展到1991年，年產(chǎn)量達到2000萬噸，成為當時全國第二大煤炭生產(chǎn)基地，并有力地支援了石嘴山、六盤水、七臺河、伊敏河等礦區(qū)建設(shè)，為共和國的煤炭事業(yè)做出了重要貢獻，曾獲煤炭部、黑龍江省“大面積豐收局”、“大慶式企業(yè)”、“現(xiàn)代化礦井”、“雙文明建設(shè)標兵單位”等諸多殊榮。榮譽的背后是逐夢的奮斗與艱辛、奉獻與擔當。
雞西礦區(qū)創(chuàng)造著巨大物質(zhì)財富的同時，也在為煤炭科學(xué)技術(shù)和文化發(fā)展鋪路搭橋。當年的雞西煤礦干部學(xué)校發(fā)展成雞西礦業(yè)學(xué)院（即今天的黑龍江科技大學(xué)），雞西礦業(yè)學(xué)院又支持著后來的阜新礦業(yè)學(xué)院、中國礦業(yè)學(xué)院建設(shè)。從恒山井口門走出來的雞西煤礦工人文工團，已成長壯大為赫赫有名的中國煤礦文工團，把舞臺搭到了大江南北，把煤礦之歌唱遍祖國各地。
1948年7月，龍煤雞西礦業(yè)公司的前身雞西礦務(wù)局成立。圖為從建局起一直沿用到1982年的雞西礦務(wù)局辦公樓
1948年10月，中共雞西礦區(qū)委員會成立。圖為雞西礦區(qū)首屆黨代會會場
1951年 回顧歷史，雞西礦務(wù)局作為老煤炭工業(yè)基地，在解放戰(zhàn)爭、社會主義革命建設(shè)、改革開放等各個歷史時期，都做出了突出貢獻。圖為1951年雞西礦區(qū)職工支援抗美援朝捐獻飛機的捐款收據(jù)
1981年6月，雞西礦務(wù)局建成的全國第一座矸石試驗電廠。圖為電廠概貌
困境里的堅守
事物的發(fā)展是曲折的，前進的道路也不是一帆風順的。市場經(jīng)濟是必然發(fā)展的趨勢，在這個必然的趨勢中，上個世紀90年代初期，以及2012年開始的煤炭市場“寒冬”——這兩次“考驗”，讓企業(yè)陷入了困局，在“困局”中，采光者們堅信“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，他們以其不滅的斗志，堅守著煤礦主業(yè)，不舍“東山再起”的夢想。
1996至2000年，是雞西礦務(wù)局歷史上最困難的五年。1998年煤炭部撤銷，雞西礦務(wù)局劃歸地方領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)濟運行上被完全推向市場，國家對雞西礦務(wù)局完全“斷奶、斷糧”，使煤炭產(chǎn)銷量急劇下滑。面對嚴峻形勢，雞西礦務(wù)局在經(jīng)濟運行上，提出了“依托煤炭求生存，跳出煤炭求發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)思，號召員工走工務(wù)農(nóng)、工務(wù)牧道路，大力發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)，鼓勵庭院經(jīng)濟，各自突圍，各自解困。大力精簡分流人員，到1998年累計分流下崗30674人，減輕了企業(yè)負擔。
2000年，局領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工莊嚴承諾：一定讓礦工吃上飯、吃飽飯、吃好飯，在達標保安全、接續(xù)保產(chǎn)量、減人保工資、管理保盤子等六方面苦干實干，一年間，雞西礦務(wù)局破解了生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，逐步走出了底谷，于2001年改制為雞西礦業(yè)（集團）有限責任公司。一時間，人心思干、人心思變蔚然成風，廣大員工期盼解困發(fā)展的夢想無比強烈。
2001-2005年，是雞西礦業(yè)集團復(fù)蘇振興的五年。2003年以后，雞西礦業(yè)集團原煤產(chǎn)量每年以100萬噸的幅度遞增,特別是以2004年煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸為標志，企業(yè)由恢復(fù)性好轉(zhuǎn)步入了良性發(fā)展的軌道，并于2004年12月，以部分優(yōu)良資產(chǎn)并入龍煤礦業(yè)集團，成為龍煤礦業(yè)集團雞西分公司。
然而，困難沒有走遠，來自市場經(jīng)濟的考驗遠遠沒有結(jié)束。進入2012年，受國內(nèi)煤炭產(chǎn)能增長、進口煤炭增加等諸多因素影響，全國煤炭市場需求銳減，煤炭價格、企業(yè)利潤明顯降低，煤炭企業(yè)遭遇了黃金十年后的又一個“寒冬”。享受了短暫的“復(fù)蘇”，這個企業(yè)再次面臨著嚴峻的形勢、采光者再次接受了時代的考驗……特別是在2014-2015年，國內(nèi)煤炭庫存增加，煤炭行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，煤炭市場形勢更加復(fù)雜嚴峻。
困局持續(xù)，處于困局的采光者沒有在困難面前屈服。在省委、省政府和省國資委、龍煤集團的大力支持下，龍煤礦業(yè)集團雞西分公司于2014年10月改制為雞西礦業(yè)公司。為了“破局解困”，公司黨委提出了“齊心協(xié)力抓安全，全力以赴抓扭虧，統(tǒng)籌兼顧抓改革，筑強優(yōu)勢抓黨建，關(guān)注民生抓福祉”五抓基本工作思路，以“強基固本、安全發(fā)展”為目標，以“保安全、穩(wěn)增長”為主線，積極應(yīng)對煤炭市場驟變帶來的巨大壓力，通過加快調(diào)整，合力攻堅，安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的局面。
2001年8月28日，雞西礦務(wù)局成功改制為雞西礦業(yè)（集團）有限責任公司
2004年，全國煤礦安全培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流現(xiàn)場會在雞西召開，國家總局還以文件形式向全國推廣雞西做法。圖為會議現(xiàn)場
2006年，龍煤集團雞西分公司黨委曾榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體榮譽稱號。圖為榮譽獎牌
高質(zhì)量的追求
“一個人、一個企業(yè)、一個行業(yè)在前進和發(fā)展的道路上，不可能一帆風順，迎接的也不總是鮮花和掌聲，有時不可避免地會遇到一些挫折甚至失敗……”這是2016年4月到任的公司董事長、總經(jīng)理王佳喜在《雞西礦工報》刊登的署名文章《不為失敗找借口只為成功找方法》一文中的一段話，這也是新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子與嚴峻煤炭市場形勢之間的一場博弈，彰顯著新時代的“采光者”們力求破冰前行、高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)偉大中國夢的態(tài)度與毅力。
2017年年初，王佳喜的主張被濃縮成安全、接續(xù)、管理、風氣“四件大事”寫進了當年的職工代表大會報告——這“四件大事”就如同在市場這張棋盤上，棋手首先搶占四個落子，代表著四個解困的方向。從此，公司圍繞這“四件大事”，堅持“五年兩步走”的戰(zhàn)略構(gòu)想，一路砥礪前行。
在安全方面，雞西礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工灌輸“六零”目標（安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、企業(yè)管理零缺陷、履職盡責零失誤、瓦斯治理零超限目標），要求各礦務(wù)必做到六個首先（重大決策時，首先想到安全；謀劃工作時，首先考慮安全；安排部署時，首先強調(diào)安全；跟蹤檢查時，首先盯住安全；考核獎懲時，首先前置安全；履責問效時，首先突出安全）。同時，公司加大了瓦斯治理與安全基礎(chǔ)上的投入，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。據(jù)統(tǒng)計，2017年投入1037萬元，對各礦“六大系統(tǒng)”進行升級改造，使礦井科技治災(zāi)防災(zāi)能力得到有效增強。2018年投入1.4億元，對杏花、城山等礦井的提升、通風、主運、排水、供電系統(tǒng)進行改造，提高了系統(tǒng)配套能力。2019年公司繼續(xù)加快系統(tǒng)改造，將投入2億元，重點實施系統(tǒng)改造升級……
在發(fā)展井下接續(xù)方面，他們堅持采掘速度與高質(zhì)量發(fā)展緊密相連；堅采掘質(zhì)量與公司高質(zhì)量發(fā)展密不可分的原則，在理順采掘關(guān)系、加強外圍保障、工資政策、加快四化建設(shè)（機械化、自動化、智能化、信息化）與四新建設(shè)（新裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料）、嚴格工程質(zhì)量等方面精準發(fā)力，從而使礦井采場接續(xù)緊張等問題得到了有效緩解。據(jù)統(tǒng)計，全公司采煤機械化程度達100%，掘進機械化達95%以上。個煤礦的25處設(shè)備實現(xiàn)了智能化控制，具備了無人值守功能。
在管理方面，2016年以來，他們拿出了“明知山有虎，偏向虎山行”的決心和意志，橫下一條心，形成了誓將改革進行到底、不達目的決不罷休的氣勢，吹響了打好新一輪改革脫困攻堅戰(zhàn)的沖鋒號。先后推行了“三項制度”改革；內(nèi)部市場化管理；地面輔業(yè)單位“五自經(jīng)營”等系列改革管理措施，促進這個企業(yè)同國內(nèi)先進企業(yè)接軌。有這樣一個例子：公司機關(guān)從2018年1月1日起，率先實行績效工資改革，建立績效考評激勵機制，公司人力資源部初級正職績效工資標準為1625元，1月份考核后最高的達到1961元，最低的僅得980元，績效考核工資相差50%，既打破了干多干少一個樣的分配格局，更嚴肅了勞動紀律，機關(guān)員工精神面貌煥然一新。
2016年以來，雞西礦業(yè)公司黨委將黨的工作深深地融入到公司的中心工作，緊緊圍繞“四件大事”，抓好黨建工作，積極推廣“班前教育五項流程”，從員工安全教育與培訓(xùn)、安全行為養(yǎng)成上，源頭之處抓安全；積極利用各類監(jiān)督方式，確保公司“內(nèi)部市場化”管理工作順利進行；積極推廣“師帶徒”活動，在人才接續(xù)上做文章；積極履行紀檢監(jiān)察部門的職能作用，深入開展“打假制庸”工作，為公司安全生產(chǎn)，營造風清氣正的工作氛圍。
一直以來，雞西礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承著“以人民為中心”的理念，將發(fā)展成果惠及員工。據(jù)統(tǒng)計，2016年，全公司員工月平均收入為3243元，2017年，公司員工月平均收入為4311元，比2016年提高1068元；2018年，公司員工月平均收入為4888元，比2017年提高577元。
在工資待遇提高的同時，煤礦工人的福利也不斷提高。公司定期組織勞模和優(yōu)秀員工分赴五大連池、威海、山海關(guān)療休養(yǎng)，并堅持開展“兩堂一舍”達標檢查，嚴格班中餐、浴池、通勤車、職業(yè)病防治等方面管理，工人每次入井都能享受一盒奶制品。生活中吃穿無憂，新樓入住、轎車代步已不再是奢侈之談，更加體面勞動、更有尊嚴生活的向往已逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。
回首百年，“采光者”既有成長、壯大和輝煌，也有陣痛、磨難與復(fù)蘇。站在新的起點上，雞西礦工繼續(xù)以昂揚的斗志迎接著新時代的曙光、追尋著高質(zhì)量的發(fā)展和更加美好生活的夢想！
2018年，伴隨著煤炭市場的理性回歸和廣大干部職工的不懈奮斗，龍煤集團雞西礦業(yè)公司創(chuàng)造了步入困難期以來的最好業(yè)績，完成商品煤銷售收入54.6億元、經(jīng)營利潤7.9億元。圖為礦鐵運輸場景
西礦業(yè)公司大力發(fā)展煤礦循環(huán)經(jīng)濟，持續(xù)推進瓦斯綜合利用，現(xiàn)建有地面瓦斯發(fā)電站10座，年上網(wǎng)發(fā)電量5000萬度。圖為瓦斯發(fā)電站職工抄表記錄現(xiàn)場
執(zhí)行龍煤集團安全教育培訓(xùn)班前“五項流程”，不斷規(guī)范職工日常行為養(yǎng)成。圖為雞西礦業(yè)公司采區(qū)班前安全宣誓場景
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