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以身作則帶隊(duì)伍　攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)

——記東保衛(wèi)礦801掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫偉東

　　他從加強(qiáng)管理入手，抓出勤、凝聚隊(duì)伍；抓現(xiàn)場(chǎng)、以身作則；抓分配、公平公正；抓質(zhì)量、提高掘進(jìn)效益，使全隊(duì)逐步邁向優(yōu)質(zhì)、安全、高效的隊(duì)組行列。他就是東保衛(wèi)礦801隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫偉東。

抓出勤——凝聚隊(duì)伍

　　孫偉東到801隊(duì)的第一件事就是抓出勤，他說(shuō)，要想多進(jìn)尺、多收入，關(guān)鍵要保證小班出勤人數(shù)，只有出勤正常才能實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工資收入。

　　一次，孫偉東發(fā)現(xiàn)有4名職工沒(méi)有出勤，他馬上同支部書(shū)記到這4名職工家中走訪，同職工及家屬推心置腹談心交流。很快，不經(jīng)常出勤的幾名職工都出勤了?？墒?，沒(méi)過(guò)幾天，又有一名職工連續(xù)兩天沒(méi)有出勤，孫偉東直接來(lái)到他家，找他談心，并與他單獨(dú)建立了微信，經(jīng)常同他聊天，做他的思想工作。5月份以來(lái)，這名職工一直月月出滿勤，收入也不斷增加，如今他是越干越有勁了。今年4月份以來(lái)，隨著掘進(jìn)進(jìn)尺的逐月提高，全隊(duì)職工平均工資由原來(lái)每月兩千多元增加到近七千元。

抓現(xiàn)場(chǎng)——以身作則

　　孫偉東到801隊(duì)的第二件事，就是召集隊(duì)班子座談。在座談中，孫偉東說(shuō)，提高職工收入是我們的責(zé)任，干部要帶頭干，要干出樣來(lái)，贏得職工的信任。

　　面對(duì)頂板易碎、斷層多、人員少等不利因素，他堅(jiān)持每天入井檢查工作面現(xiàn)場(chǎng)情況，超前消除影響生產(chǎn)的各種不利因素。四點(diǎn)班帶班組織生產(chǎn)，有活搶在前，干在先。4月5日，八點(diǎn)班要延皮帶24米，孫偉東在現(xiàn)場(chǎng)同大家一起干，四個(gè)小時(shí)過(guò)去了，皮帶接完了，大家正準(zhǔn)備休息一下，這時(shí)傳來(lái)鐵鍬出貨的聲音，職工看到孫偉東正拿著鐵鍬清理皮帶周圍的巖石，于是大家又馬上投入到工作中，為下個(gè)班正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5月15日，工作面斷層處出現(xiàn)頂板冒落，最高處有五米多，在架設(shè)鋼梁棚過(guò)程中，小班職工正準(zhǔn)備到棚頂充填木料，被孫偉東制止了，他說(shuō)：“你下來(lái)，我上?！甭毠ふf(shuō)：“隊(duì)長(zhǎng)，上面危險(xiǎn)?！睂O偉東說(shuō)：“有危險(xiǎn)更要我先來(lái)?！闭f(shuō)完，他爬上鋼梁，副隊(duì)長(zhǎng)也跟著爬了上去。充填完木料后，孫偉東又拿起鉆機(jī)，往頂板上打眼。經(jīng)過(guò)4天的努力，他們比計(jì)劃提前2天過(guò)了斷層。

　　職工韓宇說(shuō)，看到隊(duì)長(zhǎng)每天和我們一起干，自己想偷懶都感覺(jué)不好意思。在孫偉東的帶動(dòng)下，職工們干起活來(lái)都爭(zhēng)先恐后，攻堅(jiān)克難意識(shí)明顯增強(qiáng)。

抓分配——公平公正

　　他公正、無(wú)私、干凈。孫偉東深知，只有堅(jiān)持多勞多得的原則，讓職工明明白白地掙錢(qián)，才能有效激發(fā)職工的積極性。在工資分配上，他堅(jiān)持做到公開(kāi)透明，向職工公開(kāi)掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)，在班前活動(dòng)室設(shè)立了工作量和工資查詢圖板，職工當(dāng)天工作量、工資收入一目了然。對(duì)職工提出的異議，做到不過(guò)天，立即解答。一次，零點(diǎn)班職工反映當(dāng)班工作量有問(wèn)題，孫偉東立即找來(lái)記錄工作量的人員，一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是職工自己記錄有誤。孫偉東說(shuō)，工資是大事，我一定會(huì)給你解答。孫偉東還針對(duì)此事，制定了在井下現(xiàn)場(chǎng)同當(dāng)班人員核對(duì)工作量的辦法，堵塞了管理漏洞。

　　工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)該罰的，堅(jiān)決按制度執(zhí)行，絕不姑息；對(duì)該獎(jiǎng)的，一分不少地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6月7日，孫偉東在帶班時(shí)，發(fā)現(xiàn)小班班長(zhǎng)大部分點(diǎn)都按標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)了，最后三個(gè)點(diǎn)圖省事，沒(méi)排尺直接畫(huà)上去了，孫偉東立即要求按標(biāo)準(zhǔn)重新給點(diǎn)，并對(duì)這名班長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行了處罰，小班職工都替班長(zhǎng)說(shuō)情，認(rèn)為這又不是什么大事。孫偉東說(shuō)，有令不行，制度就是一紙空文，今天可以放過(guò)小問(wèn)題，明天就可能出大問(wèn)題，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)去做，才能保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

抓質(zhì)量——提高效率

　　孫偉東始終把安全放在首位，尊重自然規(guī)律，抓住細(xì)節(jié)，突出質(zhì)量管理，在強(qiáng)化支護(hù)上做文章，掘進(jìn)生產(chǎn)就沒(méi)有過(guò)不去的難關(guān)。

　　孫偉東每次入井都要認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)變化，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定措施，使各小班、各工種之間銜接更加緊湊，有效提高了生產(chǎn)效率。一次零點(diǎn)班，當(dāng)班護(hù)幫沒(méi)有干完，留到了下個(gè)班。孫偉東發(fā)現(xiàn)后，立即對(duì)帶班副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了處罰，并在三班進(jìn)行通報(bào)。孫偉東說(shuō)，在頂板復(fù)雜的情況下，支護(hù)跟不上就會(huì)有危險(xiǎn)，要避免這樣的問(wèn)題發(fā)生，就要規(guī)范職工的行為，后來(lái)隊(duì)里制定了把支護(hù)措施完成情況同工資掛鉤的制度。同時(shí)，他始終把工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，帶班中嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工抓工程質(zhì)量的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上，孫偉東結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極在提高效率上想辦法，在工作面打鉆時(shí)，他發(fā)現(xiàn)都是在打完掌子面鉆后，再打頂板支護(hù)鉆，這樣效率不高，有窩工現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，他提出采用雙鉆機(jī)同時(shí)作業(yè)，此舉有效提高了打鉆效率，為實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供了保障。

　　面對(duì)成績(jī)，孫偉東沒(méi)有滿足，他說(shuō)：“我們與先進(jìn)隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)還有差距，但我們有信心、有決心，早日達(dá)到先進(jìn)隊(duì)組的標(biāo)準(zhǔn)，為其他低進(jìn)隊(duì)組邁入先進(jìn)行列打好樣?！?/SPAN>（趙曉光）