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干部管好“責任田”職工看好“三分地”

城山礦徹查安全隱患全覆蓋

　　分階段制定月重點隱患檢查計劃，做到檢查一項，落實一項。對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設備設施、安全關(guān)鍵區(qū)域的不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)和可能導致事故發(fā)生的危險源進行嚴細排查，努力消除各類安全隱患。這是雞礦公司城山礦嚴格查處安全隱患的一些做法。

　　嚴格落實領(lǐng)導主體責任，采取安全重點區(qū)域領(lǐng)導包保責任制。面對復雜的生產(chǎn)現(xiàn)狀，他們提出“深入一線找問題、深入一線除隱患、深入一線見效果”的工作目標，要求各級領(lǐng)導干部、管理人員必須把井下工作現(xiàn)場作為自己的“責任田”，切實掌握好當班井下的生產(chǎn)狀況、安全條件、環(huán)境因素等情況，并加強對重點部位、重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，堅決做到與職工同下同上。嚴格領(lǐng)導帶班和區(qū)隊跟班制度責任落實，采取不定期安全巡查督導法，對查出的安全問題堅決“零容忍”，哪里出現(xiàn)安全問題，由承包領(lǐng)導負主要責任，在第一時間、第一現(xiàn)場將發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“責任區(qū)域”無違章，無隱患，無安全事故。

　　他們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)一線手拉手交接班制度，對當班現(xiàn)場能解決的隱患當班人員未處理，接班人員堅決不予交接，徹底消除隱患遺留現(xiàn)象。對查出的隱患，安排專人督促各區(qū)科隊、班組和有關(guān)職能科室及時予以整改落實，使各級管理人員時刻繃緊安全這根弦，做到對每天、每班的安全生產(chǎn)情況了如指掌、心中有數(shù)，確保將隱患消滅在風險預控狀態(tài)。

　　為了充分發(fā)揮每名職工的安全把關(guān)作用，他們讓全體職工積極參與到礦井安全大檢查活動中去，全面開展礦井安全“四查”工作，做到每旬開展一次礦井安全大檢查，每周開展一次專業(yè)組安全大檢查，每天施工區(qū)隊對所轄區(qū)域進行一次安全日檢查，每班進行一次作業(yè)安全狀況班檢查，形成了層層抓安全，層層查安全隱患，真正做到了檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角、不留盲區(qū)、不留后患“三不留”，同時對查擺出的隱患按照“五落實”原則進行整改，從而在全礦上下營造了人人要安全、人人管安全的良好氛圍。（郭峻熙）