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杏花礦加強(qiáng)設(shè)備管控提升運(yùn)行質(zhì)量

為提升設(shè)備整體運(yùn)行水平，杏花礦通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化過(guò)程管控，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平有了很大提升。

強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。該礦以職工能“用好、管好、修好”設(shè)備為原則，通過(guò)每月安全大課、班組學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，強(qiáng)化崗位職工日常職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保每個(gè)崗位人員做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、懂維修、知原理，保證每臺(tái)設(shè)備處于最佳狀態(tài)運(yùn)行。同時(shí)，牢牢抓住廠家送貨、維檢等機(jī)會(huì)，組織設(shè)備包機(jī)責(zé)任人、維修人員與專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流，解決日常工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，提高實(shí)際操作能力，提升員工隊(duì)伍整體技能水平。

分類定制設(shè)備管控方案。該礦分類制定了《機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理考核辦法》，并狠抓制度落實(shí)，實(shí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，為每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備建立“健康體檢表”，對(duì)檢查人、檢修時(shí)間、常見問(wèn)題、處理方案等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有案可查。根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)需要定期切換的設(shè)備，采取運(yùn)行周期預(yù)警制，及時(shí)做好切換維護(hù)工作，防止設(shè)備“疲勞”運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高運(yùn)行效率，確保安全高效運(yùn)行；對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)、工作效率低、易出故障的“低老舊”設(shè)備，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過(guò)增加日常巡檢頻次，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班組交接班制度，做好跟蹤診斷、維護(hù)修理，減少設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備更換周期，降低整體設(shè)備維修成本。

周密部署排查整治隱患。他們將崗位自查、班組互查相結(jié)合，定期組織開展隱患大排查，對(duì)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備“健康”狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面掌控設(shè)備健康水平。同時(shí)，按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行消缺、整改，實(shí)現(xiàn)閉合管理，有效提高了機(jī)電設(shè)備完好率。（郭峻熙）