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強力拓建“四通道” 全面提升安培質(zhì)量

堅決為安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障

雙鴨山公司安全監(jiān)察局培訓處處長 郝萬年

安全培訓是安全生產(chǎn)的第一道關口，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須抓好安全培訓。為此，我們始終堅持把安全培訓放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對待，作為回報企業(yè)持久的特殊投資、作為讓員工受益終生的特殊福利來實施，持續(xù)不斷地抓好安全培訓工作。在這方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒瓦M步，曾被中煤協(xié)會、黑龍江省企業(yè)聯(lián)合會評為企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，并在全國煤礦安全培訓會議上介紹經(jīng)驗。我們的主要做法是：

一、全面推行軍事化管理，切實提升全員規(guī)矩意識和執(zhí)行能力

煤礦安全生產(chǎn)事故和“三違”現(xiàn)象的規(guī)律告訴我們，安全生產(chǎn)管理中突出的問題，就是規(guī)矩意識淡薄、執(zhí)行能力差，致使“三違”行為層出不窮，習慣性違章屢禁不止，輕重傷事故時有發(fā)生。而要改變這些問題，就必須讓干部員工向軍人一樣以服從命令為天職，在執(zhí)行規(guī)章制度方面不講任何條件、不找任何借口。為此，我們對全公司所有在崗人員進行軍事化訓練，通過下發(fā)《全員軍事化管理方案》、層層成立軍事化領導小組、組建軍事化管理辦公室、推進全員軍訓、重點人過“六關”專訓、舉辦軍事化訓練比武大賽、由軍事化訓練向軍事化管理延伸拓展等一系列舉措，培養(yǎng)了公司上下全員的嚴謹作風，增強了全員的規(guī)矩意識、執(zhí)行能力，逐步降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，讓軍訓的成果在崗位上彰顯。自2018年以來，全公司累計開展軍訓274期，輪訓干部員工7874人；實施“過六關”脫產(chǎn)封閉軍訓1037人；其中有7名礦副總以上領導、4名科級干部因工作造假被撤銷職務；有28人返崗后再次嚴重違章被依法解除勞動關系。

二、全面創(chuàng)建技術研究工作室，實現(xiàn)技術研究、現(xiàn)場操作、隊伍培訓“一體化”

實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一個重要要求，就是技術先行、科技保安。為此，通過借鑒先進煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗，公司、各礦及方圓公司成立了以主要領導和總工程師為首、各系統(tǒng)線長牽頭的組織機構，創(chuàng)建了九個技術研究工作室，形成了從周一到周六每天一個專業(yè)，每周一個循環(huán)的常態(tài)化運行機制。相繼涌現(xiàn)出了集賢煤礦防治沖擊地壓工作室、雙陽煤礦董偉機電工作室、東榮二礦春雷運輸工作室一批優(yōu)秀的技術研究工作室，形成了爭先恐后，各展所長，百花齊放的局面。并通過堅持“管理人員、工程技術人員、現(xiàn)場操作人員相結合；定項研究與動態(tài)立項相結合；集體集中研究與特色特長研究相結合”的“三個結合”做法，先后研究解決了一大批安全生產(chǎn)技術難題。特別在“110工法”、綜采快速搬家工藝，礦壓治理、智能回采等方面的深入研究和推廣，錨噴支護新動態(tài)及技術熱點問題探討，有力促進了公司的安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。同時，通過創(chuàng)建技術研究工作室，不僅破解了技術難題，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，還通過老、中、青傳幫帶，推動了后備力量成長，錘煉了隊伍。兩年來，有300多名技術人員被提拔重用、晉升職稱和公司科技大會上獲得表彰。

三、規(guī)范干部夜校培訓，切實提高各級管理人員安全素養(yǎng)

從2013年開始，公司就指導各礦和地面生產(chǎn)單位都成立了干部夜校。幾年來，各單位把干部夜校培訓工作納入到培訓整體工作之中，由各單位黨政一把手親自擔任校長，堅持做到每月與安全培訓工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲，確保了干部夜校培訓工作健康有序開展。重點做到了“七明確、四建立”即：明確培訓系統(tǒng)、明確培訓時間、明確培訓地點、明確培訓對象、明確培訓學時、明確培訓教師、明確培訓內(nèi)容；建立了干部夜校培訓制度、學員管理制度、考試考核制度、檔案管理制度。通過常年堅持“七明確、四建立”的做法，使公司上下干部夜校培訓不斷線，形成了濃厚的學習風氣，收到了水滴石穿的效果。僅2018年以來，全公司共舉辦干部夜校培訓2387期，培訓各級干部56413人次。使公司上下廣大干部素養(yǎng)不斷提高，逐步適應了企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。

四、抓實班前培訓和脫產(chǎn)培訓，進一步提升員工自主保安能力

班前培訓是對入井員工最直接、最具體的培訓。近年來，公司始終堅持“一日一題、一旬一案、一月一課、一季一考”的班前培訓模式，較好地提升了員工自主保安能力。一是班前培訓可視化、網(wǎng)絡化手段靈活。去年投入1100余萬元，為各單位段隊班前教育室更換了桌椅、牌板，安裝了電視、電腦、投影等設備，購置了《煤礦安全技術可視化仿真培訓系統(tǒng)》，通過運用視頻、課件、3D動畫、仿真模擬操作等現(xiàn)代化培訓手段，實現(xiàn)了班前安全教育的形象化、具體化、立體化，增強了培訓的針對性和實效性，收到了入耳入腦入心的良好效果。二是脫產(chǎn)培訓依規(guī)依崗考核規(guī)范。多年來，我們不斷強化脫產(chǎn)培訓管理，做到年有方案、月有計劃、過程有督查、階段有考評。特別是“92號令”下發(fā)以來，公司積極克服資金短缺的困難，為各單位配齊配全了教學和機考設備，完善了實操平臺和基地，配備了模擬教學設施，通過推進課堂教學與實際操作技能相結合的培訓，大幅提升了員工現(xiàn)場安全操作能力。自2018年以來，共培訓煤礦特種作業(yè)人員1493人次，培訓一般崗位入井員工14957人次。三是普遍推廣“四·五”工作法。“四·五”工作法是佘洪海班組在長期安全生產(chǎn)實踐中積累出的成功做法，得到過國家煤監(jiān)局和省領導的充分肯定。近年來，我們把“四·五”工作法作為采掘班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容強力推進，通過不懈地執(zhí)行“五步驟”、堅持“五必做”、落實“五掛鉤”、實施“五舉措”的長期踐行，使一線干部員工做到了認知、熟知、必做，促進了班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。截止目前，全公司已有80個采掘班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)20年以上、有37個采掘班組安全生產(chǎn)25年以上、有20個采掘班組安全生產(chǎn)30年以上。一年多以來，全公司有196個采掘班組消滅輕傷以上事故，有115個采掘班組杜絕“三違”行為。

總之，安全培訓工作是煤礦安全生產(chǎn)的常態(tài)化工作，只有起點、沒有終點。我們將按照集團的新要求，學習借鑒先進單位的經(jīng)驗和做法，進一步把安全培訓工作抓得更好更實更有成效，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)提供素質(zhì)保障。