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在巍峨的天山腳下，在茫茫的戈壁灘中，坐落著一座實際生產(chǎn)能力180萬噸/年的現(xiàn)代化大型煤礦——黑眼泉煤礦。她被譽為巴里坤戈壁灘上的一顆璀璨明珠，是新疆自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃重點建設(shè)項目。該礦自建設(shè)以來，高起點、高標準，圍繞“安全、綠色、高效”企業(yè)發(fā)展目標，全力打造“安全發(fā)展型、生產(chǎn)效益型、經(jīng)營集約型、環(huán)境友好型、和諧穩(wěn)定型”五型礦山。
礦井于2009年9月開工建設(shè)，2013年8月16日試生產(chǎn)，僅用23個月時間，就創(chuàng)造了新疆礦井建設(shè)史上工期短、達產(chǎn)快、安全好、標準高、質(zhì)量優(yōu)、管理規(guī)范、單產(chǎn)單進高、人均工效高、經(jīng)濟效益好等令人矚目的“神話”，不但為集團域外企業(yè)創(chuàng)業(yè)樹立了良好的品牌形象，更為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。
該礦2014年11月通過了自治區(qū)煤管局、新疆煤監(jiān)局竣工驗收，被樹為新疆地區(qū)質(zhì)量標準化標桿單位。她不僅是集團組建以來實施“走出去”重大戰(zhàn)略決策的成功標志，也生動地詮釋了集團加大外埠資源掌控與開發(fā)建設(shè)的信心與決心，為企業(yè)苦練內(nèi)功，推動安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力，也為建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤樹立了榜樣。
安全發(fā)展型：高標準 創(chuàng)一流
安全是企業(yè)發(fā)展的重要前提。特別是去年來，該礦認真踐行安全發(fā)展理念，突出抓好現(xiàn)場管理，努力構(gòu)建安全管理長效機制，積極打造“國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井”，消滅了重傷以上事故，并連續(xù)兩年榮獲了集團公司安全生產(chǎn)先進集體榮譽稱號。
在安全風(fēng)險管控上，積極籌建安全生產(chǎn)標準化管理“三位一體”系統(tǒng)平臺,使全礦安全管理人員通過電腦、手機可以時時關(guān)注和管理隱患問題整改情況，實現(xiàn)事前風(fēng)險管控、事中隱患排查閉合管理、事后安全生產(chǎn)標準化達標驗收,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范的要求,人、機、環(huán)境、管理處于良好的安全狀態(tài)，并持續(xù)改進。每月由礦長組織重點針對瓦斯、水、火、粉塵、頂板、機電、提升運輸、爆破管理等危險因素，按照風(fēng)險辨識（1+4）模式，完善雙重預(yù)防機制建設(shè)，制定風(fēng)險管控專項辨識報告，按月對管控情況進行檢查分析，年度風(fēng)險辨識風(fēng)險列入管控清單，強化現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
在隱患排查治理力度上，持續(xù)深入地開展“一反兩檢”專項行動，牢固樹立紅線意識、底線思維，以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，堅持每月開展隱患排查治理活動，使全員安全意識進一步增強。
在學(xué)標準兌標準上，以創(chuàng)建國家級一級標準化礦井為目標，對照國家頒布的《新標準》，制定《安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案》，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量標準化驗收考核辦法》。堅持高標準、嚴要求，從工程設(shè)計、施工進場、過程控制、細節(jié)管理等全過程加強管控，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)與班后整理，做到了環(huán)境安全可靠、設(shè)備完好、員工行為達標。去年7月5日，該礦順利通過了自治區(qū)東疆煤炭安全監(jiān)察局安全生產(chǎn)一級標準化初驗。
在強化安全標準化考核上，每月20日至22日，由８個驗收小組按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》，對全礦12個專業(yè)，實行百分制驗收考核，落實各級責(zé)任主體，嚴格執(zhí)行事故責(zé)任追查制度，出現(xiàn)問題逆向追查，嚴肅處罰。
在安全教育培訓(xùn)上，建立健全五級安全教育培訓(xùn)制度，按期制定一日一題、一周一案、一月一考、一季一評安全教育培訓(xùn)計劃，開展“必知必會”考問等各項活動，職工安全意識明顯增強。去年以來，該礦全面推進安全培訓(xùn)規(guī)范化管理、制度化建設(shè)和常態(tài)化達標工作。制定《安全教育培訓(xùn)工作“1334”工程推進方案》，累計投資150余萬元，著力打造東疆地區(qū)一流培訓(xùn)基地。
生產(chǎn)效益型：高效率 攀高峰
2017年，集團為黑眼泉煤礦解決了一套綜采設(shè)備后，當年生產(chǎn)原煤181萬噸，2018年攀升至208萬噸，被集團公司評為“安全高效”礦井榮譽稱號。今年上半年，在春節(jié)放假一個月，實際生產(chǎn)只有5個月的情況下，原煤生產(chǎn)完成94.4萬噸，超計劃10.4萬噸，全年可望突破200萬噸；掘進進尺完成3596.7米，超掘186.7米。
在裝備投入上做文章。去年，新引進ZY06-5型綜采回撤安裝叉車設(shè)備，運用液壓支架調(diào)向車、液壓支架回撤車、中部槽液壓起吊車、折疊式安裝叉車、四角道等先進設(shè)備，僅用50天，就安全、高效地完成了SA1101工作面的安裝工作，實現(xiàn)了搬家不停產(chǎn)。為提高回采率，對SA1101工作面采取一系列精采細采措施，多回采原煤30余萬噸，并完成了NA1102工作面剩余全部支架、裝車機構(gòu)、支架運輸叉車、支架回撤調(diào)向平臺等設(shè)備回撤工作。選用技術(shù)先進、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的采掘、機電、運輸、通風(fēng)、排水等設(shè)備，全礦現(xiàn)有機電設(shè)備650余臺，實現(xiàn)礦井機械化程度100%。
在系統(tǒng)升級上見實效。大力推行崗位點自動化無人值守系統(tǒng)升級改造。去年下半年，進行主通風(fēng)機房遠程集中控制系統(tǒng)改造，成功實現(xiàn)遠程監(jiān)控運行及遠程啟停切換操作；井下綜采皮帶順槽轉(zhuǎn)載機、破碎機、帶式輸送機均實現(xiàn)實時在線視頻監(jiān)控；地面35KV變電所、壓風(fēng)機房、礦井水處理、生活污水處理、井下中央變電所和水泵房等6處重點崗位實現(xiàn)了自動化無人值守改造。采購兩臺ZLJ-18型機載臨時支護裝置，減員14人，有效地提升了礦井安全系數(shù)。
在技術(shù)支撐上求突破。礦里調(diào)度指揮中心實現(xiàn)了“自動化、數(shù)字化、信息化和智能化”。建成技術(shù)工作室和電器工作室，提高科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力。針對NA1102綜采面過地表通信塔問題，采取一系列有效措施，解決了兩座通信塔的傾倒、損壞，節(jié)省搬遷費用近60萬元，挽回煤炭儲量22.1萬噸，市場價值約2200萬元。
在系統(tǒng)改造上優(yōu)化設(shè)計。對原二水平回風(fēng)斜井通風(fēng)系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)和原二水平煤倉進行系統(tǒng)優(yōu)化改造，分別減少全巖工程量260米和600米，縮短了工期，節(jié)省了資金。
在開采工藝上學(xué)先進。派出專人到雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦、東榮三礦學(xué)習(xí)110工法留巷無煤柱開采技術(shù)。先后多次邀請中國礦業(yè)大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師和雙鴨山、雞西礦業(yè)公司110工法專家組來礦開展專題講座，并現(xiàn)場進行施工技術(shù)指導(dǎo)，制作110工法工作平臺，制定措施，強化現(xiàn)場跟蹤、指導(dǎo)管理，確保了110工法在NA1105工作面的安全實施。
在生產(chǎn)組織上取消“零點班”。從今年3月份春節(jié)放假開工伊始，該礦克服種種困難，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)方式，率先在綜采區(qū)積極探索取消“零點班”的路徑，即將綜采區(qū)“三八”作業(yè)制改為兩班生產(chǎn)、一班檢修，較好的解決了“零點班”作業(yè)人困馬乏，容易發(fā)生事故的難題，提升了煤礦安全保障能力，確保了礦井產(chǎn)能安全釋放。通過4個月的運行，達到了“五升五降”目標，即：安全系數(shù)上升，降低零點班安全事故風(fēng)險；生產(chǎn)煤量上升，作業(yè)時間下降，提升員工幸福指數(shù)；設(shè)備開機率上升，設(shè)備事故率下降；正規(guī)循環(huán)率上升，提升安全把握度；勞動效率上升，作業(yè)人數(shù)下降。2018年，綜采、綜掘兩個采掘隊被集團評為“單產(chǎn)單進創(chuàng)水平”采掘隊榮譽稱號。
在洗選加工上創(chuàng)效益。與該礦井相伴而生的選煤廠入洗能力為180萬噸/年。自2013年8月16日投產(chǎn)以來，依靠技術(shù)進步，不斷進行系統(tǒng)改造，走出了一條用人少、效率高、效益好之路。2017年，該廠入洗原煤150萬噸，入洗量首次達到設(shè)計洗選能力，不但為新疆龍煤公司的生存與發(fā)展創(chuàng)造了顯著的效益，而且也為集團洗煤同行樹立了榜樣。今年上半年，實現(xiàn)入洗原煤91.41萬噸，超計劃7.41萬噸；生產(chǎn)精煤43.58萬噸，中煤24.83萬噸；計劃精煤產(chǎn)率46.23%，實際完成47.67％，計劃綜合產(chǎn)率72.68%，實際完成74.83％。
經(jīng)營集約型：市場化 高效益
近兩年來，在新疆公司的組織下，他們先后到山東華豐煤礦，鶴崗興安煤礦等單位學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長、總會計師及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各職能部門為成員的內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后制定了17項管理制度，為推進內(nèi)部市場化建設(shè)提供了組織保證和政策依據(jù)。
去年11月初，該礦率先在綜采隊試點推行內(nèi)部市場化建設(shè)，采取專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)、職能科室分工指導(dǎo)、專業(yè)人員包保服務(wù)的方式，構(gòu)建了“12358”特色管理模式，編制了一套適用于本礦的《內(nèi)部市場化管理工作指導(dǎo)手冊》，形成了符合礦井實際、行之有效的全面市場化管理運營體系。目前，內(nèi)部市場價格體系已達到11063種。積極開發(fā)信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了“班清班結(jié)、日清日結(jié)、月清月結(jié)”及結(jié)算體系的自動計算，完成了“虹膜考勤、人員定位、物資管理軟件”等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)了“三位一體”考勤及各級市場主體的數(shù)據(jù)的共享、對比、查詢、分析等功能。同時，還增加了手機客戶端查詢功能，強化了企務(wù)公開。以公司年初下達的指標為基礎(chǔ)，建立健全了礦至班組四級預(yù)算體系，真正實現(xiàn)了四級預(yù)算的閉合管理。依據(jù)《內(nèi)部市場化實施方案》，制定了產(chǎn)品、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源、加工維修、專業(yè)技術(shù)、內(nèi)部資金、電力、安全質(zhì)量、后勤服務(wù)等十大市場要素，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算流程，嚴格按工序驗收。通過一年多扎實推進，取得了觀念轉(zhuǎn)變逐步凸顯、管理水平提升、人力資源配置率提高、經(jīng)營成果顯著的良好成效，全面提升了企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化和科學(xué)化水平。2018年原煤直接成本157.54元/噸，實現(xiàn)盈利5276萬元。
今年上半年，該礦狠抓增收創(chuàng)效，積極拓展內(nèi)部市場范圍，自制加工額完成256萬元，節(jié)約獎勵材料24萬元、電費節(jié)余83萬元，利潤完成4263元，比計劃增利456萬元，同比增利3841萬元。全年預(yù)計利潤可完成6549萬元。在崗職工人數(shù)為630人，工資總額為3636萬元，人均工資為9619元，同比增加1743元，增幅22%，實現(xiàn)了職工增收、礦里減支降成。
環(huán)境友好型：礦區(qū)美 春常在
在企業(yè)發(fā)展的進程中，礦歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子注重生態(tài)文明、“綠色礦山”建設(shè)，硬是在天上腳下、茫茫戈壁灘上把礦區(qū)建設(shè)成了一塊令人矚目的“綠洲”，當你從巴里坤縣高速公路進入礦區(qū)時，定會情不自禁地發(fā)出“礦區(qū)美、春常在”的感嘆。
今年上半年，該礦綠色礦山自查報告、自評估報告申報等均已編制完成。
綠化環(huán)境。每年4月，礦都會邀請縣林業(yè)局園藝工程師現(xiàn)場指導(dǎo)，以基層支部為單位，劃分責(zé)任區(qū)域，利用“雙休日”開展植樹造林義務(wù)勞動，栽種沙棗、沙棘、白柳、紅柳、白榆等多種耐旱樹苗。走進職工宿舍和家屬區(qū)，修剪成行的綠化帶，干干凈凈，整整齊齊；走廊內(nèi)種上各種盆栽和花卉，讓人心情愉悅。多年來，該礦植樹造林，已經(jīng)累計植樹21.2萬余棵，覆蓋面積150畝，覆蓋率達31.8％，一座座廠房在25.54公頃的工業(yè)廣場上，已經(jīng)被郁郁蔥蔥的各種樹木覆蓋著、“包圍”著，使該礦名副其實地享有“戈壁綠洲”的美譽。
美化環(huán)境。今年上半年，該礦投資126萬元，對運煤公路終點、精煤倉等地進行了硬化，硬化總面積3500平方米。礦區(qū)內(nèi)，一條條水泥路、柏油路在工業(yè)廣場上縱橫交織。礦辦公樓前面矗立著一塊巨石，上面鐫刻著大紅“?！弊郑偻笫腔@球場地。辦公樓后面，建有休閑音樂廣場和各種露天健身設(shè)施，供職工家屬休閑娛樂。一塊塊企業(yè)文化建設(shè)牌板在工業(yè)廣場每條路上和職工集聚的地方醒目地矗立著……
排污治污。由于該礦原煤煤泥含量高，洗煤廠每年要排放60％的煤泥水（約300萬噸左右），該礦原有的兩臺板框壓濾機已經(jīng)不能滿足處理煤泥水的需要。2017年末，新疆公司投資近千萬元，新購置了3臺板框壓濾機，可將煤泥全部壓縮成型，直接對外銷售，從而使該礦洗煤系統(tǒng)實現(xiàn)了污水零排放目標，并取得了社會效益和經(jīng)濟效益“雙豐收”。
和諧穩(wěn)定型：強黨建 鑄企魂
在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該礦黨委充分發(fā)揮黨組織“兩個核心”作用，把方向、管大局、保落實，加強和完善國有企業(yè)黨的建設(shè)。連續(xù)三年榮獲新疆公司先進黨委光榮稱號。2018年，榮獲龍煤集團先進基層黨組織光榮稱號，2019年榮獲黑龍江省國資委先進基層黨組織光榮稱號。
在政治建設(shè)上，全力打造“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，踐行領(lǐng)導(dǎo)班子“八項承諾”，做到以上率下，增加了干部職工發(fā)展信心。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，堅持學(xué)思踐悟，提高調(diào)查研究能力，用辯證思維破解發(fā)展難題。
在思想建設(shè)上，突出形勢任務(wù)教育，強化黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，踐行劉金奇精神，樹立典型，弘揚正能量。
在組織建設(shè)上，嚴肅黨內(nèi)政治生活,健全完善黨建制度，落實“三重一大”黨委前置程序。堅持“選用一名干部，樹立一面旗幟”用人導(dǎo)向。堅持支部目標考核，黨支部堡壘作用和黨員先進性在企業(yè)安全發(fā)展中得到充分發(fā)揮。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，落實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”。積極運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。開展“四風(fēng)”整治專項行動，嚴格執(zhí)行《黑眼泉煤礦干部職工“十不準”規(guī)定》，禁止“十二種不文明行為”，礦區(qū)內(nèi)形成風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和企業(yè)風(fēng)氣。
在關(guān)心職工生活上，踐行“提高員工幸福指數(shù)，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展”企業(yè)宗旨，讓職工感受“家”的溫暖。
在企業(yè)文化建設(shè)上，提煉出以“誠信、創(chuàng)新、綠色、安全、高效”為核心的17條企業(yè)文化理念，編制《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，建設(shè)百米文化長廊；持續(xù)開展全員軍事化訓(xùn)練等各類文化活動，增強了企業(yè)向心力、感召力和凝聚力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。伴著時代奮進的腳步，黑眼泉人正在譜寫著不忘初心、牢記使命，進疆創(chuàng)業(yè)發(fā)展、員工幸福、實現(xiàn)安全、效益“雙豐收”的新歷程。這顆戈壁灘上璀璨的明珠，也必將在建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的征程中，放射出更加絢麗多彩的光芒。
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