集團公司完成黑龍江龍盛達煤化工有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7月23日上午,集團公司副總經(jīng)理金巖率隊就黑龍江龍盛達煤化工有限公司股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓事宜與七煤(集團)公司進行對接,金巖要求七煤(集團)公司要持續(xù)推進企業(yè)改革,在延長產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫、在尋求戰(zhàn)略合作上多想辦法、在體制機制改革上多動腦筋、在重大風險防范上多研究多論證,努力提升發(fā)展質(zhì)量。
按照《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,集團公司將所持龍盛達公司51%股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給七煤(集團)公司。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,黑龍江龍盛達煤化工有限公司即為七煤(集團)公司獨資子公司,七煤(集團)公司將切實擔負起管理責任,通過積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴,引入社會資本,盤活存量資產(chǎn),推進產(chǎn)權(quán)多元化改革,實現(xiàn)混合所有制,形成新的效益增長點。
金巖代表集團公司與七煤(集團)公司對接黑龍江龍盛達煤化工有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)事宜。他強調(diào),要高度重視黑龍江龍盛達煤化工有限公司的接管工作,在推進資產(chǎn)盤活過程中要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排,認真部署,積極穩(wěn)妥地推進各項工作落實;要在延長產(chǎn)業(yè)鏈上多下功夫,結(jié)合市場需求、產(chǎn)品價格、原材料、銷售渠道等實際,認真開展調(diào)查研究,拿出針對性強、可行性強的市場調(diào)研報告,科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;要在尋找戰(zhàn)略合作上多想辦法,實現(xiàn)混合所有制,提高市場核心競爭力;要在推進體制機制改革上多動腦筋,引入市場化經(jīng)營管理模式,健全企業(yè)管理流程,優(yōu)化活化機制,讓企業(yè)管理更規(guī)范、體制機制更靈活;要在防范和化解重大風險上多研究多論證,主動做好市場調(diào)研、隱患排查、設(shè)備檢修、技術(shù)人才引進等工作,確保萬無一失后再進行生產(chǎn)活動;要把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、精細化發(fā)展。
集團公司相綜合協(xié)調(diào)組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓組、資產(chǎn)處置組、職工安置組、法律事務(wù)組與七煤(集團)公司相關(guān)部門進行了工作對接。(趙宇飛)