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      改革是為了發(fā)展，發(fā)展必須改革。持續(xù)深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是實現(xiàn)全年既定目標(biāo)，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮的現(xiàn)實要求，更是抓住有利時機(jī)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的重要支撐。

      持續(xù)深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點，就要求集團(tuán)上下努力從思想上破題，切實強(qiáng)化危機(jī)意識、創(chuàng)新意識和改革意識。集團(tuán)公司工作會議上引述的“華為經(jīng)驗”，以經(jīng)典的案例，警示和告誡我們，危機(jī)意識有多強(qiáng)，思想認(rèn)識有多高，應(yīng)對舉措有多實，戰(zhàn)略目光有多遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀卸啻?。為此，集團(tuán)上下一定要用“華為經(jīng)驗”認(rèn)真對照和檢視我們的工作，牢牢把握解放思想這個“總開關(guān)”，把深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與自身改革發(fā)展實際有機(jī)結(jié)合起來，找準(zhǔn)改革發(fā)展的突破口，面對“壓力持續(xù)增大、困難有增無減、問題仍然突出”的嚴(yán)峻考驗，承壓負(fù)重，大膽探索，努力創(chuàng)新，推動發(fā)展。在實際工作中，既要摒棄盲目樂觀、不思進(jìn)取的錯誤思想，也要防止瞻前顧后、裹足不前的虛假作風(fēng)，更要杜絕拈輕怕重、敷衍塞責(zé)的不良行為，深刻理解和認(rèn)識新時代高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，凝聚起改革發(fā)展共識，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力為牽動，堅決破除傳統(tǒng)思維定勢和思想觀念，切實加快改革攻堅步伐，深入推進(jìn)安全理念、生產(chǎn)理念、經(jīng)營理念、管理理念、科技理念和發(fā)展理念的創(chuàng)新，奮力闖出一條改革發(fā)展的新路子。

      持續(xù)深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點，就要求集團(tuán)上下按照省委省政府和省國資委總體部署，在推進(jìn)關(guān)鍵性改革上破題，靶向目標(biāo)，全面推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。集團(tuán)上下要遵循省委省政府作出的“龍煤集團(tuán)扭虧但尚未脫困”的定位判斷，立足省委龍煤改革發(fā)展專題推進(jìn)組提出的工作要求，牢牢把握《龍煤集團(tuán)改革脫困實施方案》提出的三個顯著變化，堅持在改革目標(biāo)上，從企業(yè)“活下來”向“富起來、強(qiáng)起來”轉(zhuǎn)變；堅持在改革方法上，從內(nèi)外合力推動向企業(yè)自發(fā)性改革轉(zhuǎn)變；堅持在改革任務(wù)上，集中力量確保到2021年末完成所有改革任務(wù)，持之以恒地向關(guān)鍵性改革，向制約改革的關(guān)鍵性問題發(fā)起攻堅。在實際工作中，要抓住完善法人治理結(jié)構(gòu)、“三項制度”改革、“混改”等重點任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)用力，發(fā)揮關(guān)鍵性改革的牽動作用，立足提高競爭力和抗風(fēng)險能力，推動各項改革往深里走、往實里走。通過關(guān)鍵性改革目標(biāo)任務(wù)的落實，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司改革發(fā)展的質(zhì)量，以全面而深入的管理變革、質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，奮力闖出一條關(guān)鍵性改革的新路子。

      持續(xù)深化改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，把握好新龍煤建設(shè)的關(guān)鍵點，就要求集團(tuán)上下從提升創(chuàng)效能力上破題，開源節(jié)流，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于多個發(fā)展機(jī)遇最為集中的時期、各種優(yōu)勢最能有效釋放的時期、新舊動能轉(zhuǎn)換最為緊要的時期、產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展最為有利的時期。能否抓住機(jī)遇乘勢而上，是擺在集團(tuán)各級黨組織和廣大干部職工面前一道“必答題”，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面建設(shè)新時代現(xiàn)代化新龍煤的“硬任務(wù)”——其內(nèi)在要求就是有效提升創(chuàng)效能力。為此，我們要牢牢把握市場規(guī)律，充分發(fā)揮煤炭營銷的龍頭作用，深入落實“大營銷”理念和統(tǒng)分結(jié)合、一體化營銷策略，多措并舉，強(qiáng)化服務(wù)，保價穩(wěn)量，提升煤炭貿(mào)易質(zhì)量。要全面挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)釋放安全產(chǎn)能，在有效提高工時利用率和裝備開機(jī)率的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌運用內(nèi)部市場化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等措施，努力把生產(chǎn)成本控制在合理水平。要強(qiáng)化科學(xué)有效的管控手段，堅持管理創(chuàng)新提升工作效能，依靠科技進(jìn)步提升經(jīng)營質(zhì)量，有效提升管理質(zhì)量和創(chuàng)新能力。要以問題為導(dǎo)向，完善制度，落實責(zé)任，堵塞漏洞，針對虧損煤礦和地面虧損大戶，堅持一企一策、分類指導(dǎo)，逐個制定并落實扭虧專項措施，堅決堵住虧損源、減小虧損面。