用精細(xì)化管理提升效益
——鶴崗礦業(yè)公司副總經(jīng)理韓福生入井帶班小記
6月11日早6時30分,鶴礦公司副總經(jīng)理韓福生在益新礦采煤一隊參加班前會,并和當(dāng)班干部職工一起下井勞動。
7時30分,韓福生與益新煤礦帶班的礦領(lǐng)導(dǎo)來到采煤一隊施工的三水平北一石門7號層右二段施工現(xiàn)場。此時,工人們正在進(jìn)行設(shè)備檢修。韓福生認(rèn)真聽取了當(dāng)班安瓦檢員的崗位描述。他叮囑瓦檢員:“你是現(xiàn)場安全的把關(guān)人,你一定要認(rèn)真測量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,把住現(xiàn)場安全關(guān)?!?/P>
益新礦采煤一隊工作面長144米,有96組綜采液壓支架,由于頂板破碎,生產(chǎn)受阻。韓福生反復(fù)叮囑現(xiàn)場作業(yè)的工人:“一定不能盲目追求速度,要把安全工作擺在首位。要加強(qiáng)頂板管理,及時移架子,液壓支架的初撐力一定要達(dá)到要求,按照規(guī)定每10組液壓支架安裝一個初撐力測試表,初撐力一律達(dá)到要求。同時,要加強(qiáng)鋪網(wǎng)工作,要鋪雙網(wǎng),認(rèn)真做好鏈網(wǎng),防止頂板抽漏?!?/P>
在采煤一隊工作面,韓福生看到工作面浮煤比較多,韓福生批評了當(dāng)班區(qū)長。他動情地說:“效益哪里來?不是光生產(chǎn)才有效益,看到這些浮煤了嗎?這也是效益。我們回收一噸煤就等于多賺500元,這可不是個小數(shù)??!”
10時30分,送飯工正在分發(fā)保健飯。韓福生走過去認(rèn)真查看了飯菜質(zhì)量,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)介紹說,現(xiàn)在保健飯有盒了,工人拿到手的飯菜不再改變形狀了,吃起來口感非常好,夜班工人也能吃上炒菜。韓福生把一盒保健飯拿在手上,一邊看一邊跟大家說:“如果對保健飯有意見,可以及時反映,班中餐非常重要,我們一定要吃好,吃飽,吃出健康?!?/P>
下午15時30分,韓福生來到液壓泵站,認(rèn)真檢查了液壓油過濾、儲存裝備。掀開液壓油儲存罐,說到液壓油,韓福生打了個生動的比喻:“液壓油就像人的血液一樣,如果液壓油管理不好,油質(zhì)、配比達(dá)不到要求,我們使用的液壓設(shè)備就要經(jīng)常出問題。所以一定要加強(qiáng)液壓油管理,嚴(yán)格按照配比配制液壓油,強(qiáng)化油質(zhì)過濾,這樣我們的設(shè)備維修量也降下來了,這就是管理效益?!?/P>
16時10分,韓福生在升井途中還不斷地叮囑這個礦帶班領(lǐng)導(dǎo),一定要把掃工作面浮煤和加強(qiáng)液壓油質(zhì)管理兩項工作重視起來,列為日常檢查內(nèi)容。 (孫維世)