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面對不斷變化的市場形勢，集團公司堅持解放思想推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過積極探索混合所有制改革，使停產(chǎn)后的龍洋焦電公司煥發(fā)出強大的生命力，在有效盤活國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為推動煤化工產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展做出了有益探索，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

面對不斷變化的新形勢，集團公司制定了詳細(xì)的改革方案，以混改為重點全面推進企業(yè)改革，激活企業(yè)內(nèi)生動力活力，著力通過改革管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，移交企業(yè)辦社會職能……全面打響深化改革的攻堅戰(zhàn)。

在混合所有制改革推進過程中，龍洋焦電公司切實貫徹執(zhí)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓職工安置方案，本著職工自愿的原則，無條件錄用返崗人員，并且根據(jù)職工自身特點優(yōu)勢安排合理崗位，做到人盡其才。這正是集團公司扎實的思想政治工作，使重新上崗的原龍洋焦電公司職工安心工作、吃下定心丸，成為各個崗位的生產(chǎn)骨干，成為龍洋焦電司公司發(fā)展的基石。

2018年11月，龍洋焦電公司實現(xiàn)焦?fàn)t注煤投產(chǎn)。截至3月末，龍洋焦電公司累計生產(chǎn)焦炭20萬噸、焦油6500噸、粗苯1800噸，完成了206項檢修工作，創(chuàng)造了焦化復(fù)產(chǎn)“零”事故、開工準(zhǔn)確率100％的好成績。

龍洋焦電公司分管經(jīng)營、銷售工作的副總經(jīng)理說：“龍洋焦電公司因為沒有煤礦和選煤廠，精煤原料供應(yīng)比較緊張，經(jīng)營生產(chǎn)存在短板，通過與市政府和龍煤集團的溝通，市政府和龍煤集團想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了諸多困難，解決了精煤供應(yīng)難題，保證了龍洋焦電的正常生產(chǎn)?！?/P>

沐浴著改革的春風(fēng)，混合所有制改革讓龍洋焦電公司重新煥發(fā)了生機，推動著集團公司踏上了改革發(fā)展新征程。（邢秀芬）