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東榮三礦強化班組管理提升戰(zhàn)斗力

      為了進(jìn)一步夯實一線班組管理基礎(chǔ)，雙礦公司東榮三礦以班前管理、現(xiàn)場管理、考核管理為重點，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，進(jìn)一步提升班組管理水平。

      抓班前管理。該礦把班前會作為職工接受安全教育的課堂，充分利用班前30分鐘時間，組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。一是清楚每位職工的思想狀態(tài)，排查安全薄弱人；二是堅持每日一題，以安全常識、專業(yè)知識、事故案例分析為內(nèi)容，由當(dāng)班班組長在班前會上進(jìn)行講解；三是交待當(dāng)天主要工作內(nèi)容，包括作業(yè)環(huán)境中存在的危險及采取的預(yù)防措施；四是有針對性地做好職工安全思想教育，增強職工的安全意識；五是組織職工面對“全家?！闭掌M(jìn)行宣誓。 抓現(xiàn)場管理。班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，加強作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施和生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查，強化“走動式”管理，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患，確保大隱患不過夜，小隱患不過班。 抓考核管理。為了調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性，該礦研究制定了相關(guān)獎勵制度，對在安全生產(chǎn)工作中，杜絕輕傷以上安全生產(chǎn)事故且全月無罰款的隊組和小班分別進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，對達(dá)到連續(xù)三個月無輕傷以上安全生產(chǎn)事故且無罰款的隊組和小班，全礦安全檢查時，職能科室可以提出隱患問題，但是免除該隊班組的罰款。同時，全面掀起“爭當(dāng)星級員工、金牌班長，爭創(chuàng)五型班組、一流段隊”的活動熱潮，每季度評比一次。（張久興）