七礦公司采煤工月薪過萬不是夢(mèng)
采煤工月掙萬元,這在以前是想都不敢想的。但是,采煤機(jī)械化、安全系統(tǒng)化、管理人性化,夢(mèng)想真的照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。今年6月份,七臺(tái)河礦業(yè)公司52個(gè)采煤隊(duì)組,生產(chǎn)原煤63萬噸,已經(jīng)有10個(gè)隊(duì)組工作面采煤工月薪突破萬元。
用工作印證初心
“咱們是薄煤層,煤層最低不足0.6米,工人在工作面只能跪著采煤、趴著采煤,加上深井開采,災(zāi)害重,咱們的煤礦工人一個(gè)月掙一萬元也不多?!?今年4月份,七臺(tái)河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到采掘一線工人工資偏低時(shí)說,“我們的初心就是提高職工收入,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,要不讓工人掙著錢,就是失職?!?/P>
此后,帶著大家多掙錢,讓采煤工人平均工資達(dá)到一萬元以上,成了七臺(tái)河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗目標(biāo)。每次下井,他們都反復(fù)強(qiáng)調(diào):“要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們就得真干、實(shí)干,多出煤,出效益煤,出安全煤。我們給大家和各礦下的目標(biāo),就是讓大家掙錢的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)這個(gè)收入的目標(biāo)?!?/P>
七臺(tái)河礦業(yè)公司上下真抓實(shí)干,釋放安全產(chǎn)能,提產(chǎn)增效,今年4月份,完成煤炭產(chǎn)量62萬噸,其中新建礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦和龍湖礦超額完成了公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。
5月份,為了繼續(xù)緩解首季產(chǎn)量下滑、效益下降帶來的影響,這個(gè)公司再次給各礦下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,新建礦107200噸,新興礦133900噸,新立礦121700噸,新鐵礦98700噸,新強(qiáng)礦60600噸,龍湖礦127100噸,建設(shè)礦63800噸。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃,各礦覺得壓力很大,都感覺4月份已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)極限,再很難有新提升。為了增強(qiáng)基層7個(gè)煤礦完成煤炭生產(chǎn)目標(biāo)的勁頭,他們一方面在工作面給干部工人算生產(chǎn)賬、經(jīng)營賬和效益賬:“多出煤,才能多掙錢。多出煤只靠個(gè)別主力采面提高產(chǎn)量不現(xiàn)實(shí),要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),擰成一股繩,每個(gè)小班多出50噸煤,我們就有賬算有錢掙?!币环矫?,他們到各礦去調(diào)研,去推動(dòng),幫助解決問題,跟大家一起干,一個(gè)礦、一個(gè)礦跑,一個(gè)面、一個(gè)面摳,一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)研究,哪有問題解決哪,問題差在哪解決哪,每日一對(duì)表,以日保月,哪個(gè)礦當(dāng)日欠產(chǎn),公司主要領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)著人員去,分析原因,解決問題。通過幾天的運(yùn)行,產(chǎn)量達(dá)到了規(guī)劃指標(biāo)規(guī)模,大家有了達(dá)到最好效果的信心。
5月份,七臺(tái)河礦業(yè)公司在消化新富礦、勝利礦、向陽礦三礦停產(chǎn)整合年影響產(chǎn)量89萬噸、月均7.4萬噸基礎(chǔ)上,本部平均日產(chǎn)2.2萬噸、月產(chǎn)68萬噸,比1月份日產(chǎn)增加4000噸、月產(chǎn)增加13萬噸。
為鼓舞士氣,這個(gè)公司拿出200多萬元,重獎(jiǎng)4月份和5月份超額完成生產(chǎn)目標(biāo)的新建礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦、龍湖礦、新興礦、建設(shè)礦,讓干的好的煤礦安全生產(chǎn)有功人員都掙到了錢,礦領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工工資都大幅攀升,5月份,已有兩個(gè)礦幾個(gè)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)萬元以上。
營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境
兩個(gè)月來,七臺(tái)河礦業(yè)公司在超前治災(zāi)、人員、工序、政策、指導(dǎo)等方面給予七個(gè)煤礦全力支持,積極創(chuàng)造生產(chǎn)條件,鼓勵(lì)工人多干多得。他們相信:產(chǎn)量提上來了,效益上來了,干部工人掙錢了,攻堅(jiān)克難的信心就上來了,這是一個(gè)良性循環(huán),是一個(gè)企業(yè)一步步向好的循環(huán)。
“礦工的生命比什么都重要?!睘榱俗屬|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn),七臺(tái)河礦業(yè)公司出臺(tái)了激勵(lì)政策,對(duì)季度排名靠前,承辦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的煤礦和地面單位,分別給予10萬元、20萬元的獎(jiǎng)勵(lì),以此推動(dòng)安全質(zhì)量工作全面提升。過去是一個(gè)季度一達(dá)標(biāo),而現(xiàn)在改為一個(gè)月一達(dá)標(biāo),每次安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查一天只走一個(gè)礦,把所有采掘工作面都走到、都走遍。并且走遠(yuǎn)的采區(qū),多走采煤工作面 ,不但要走采煤工作面,還要走邊角末梢,找出薄弱環(huán)節(jié),找出安全的死角死面,把所有的隱患、細(xì)節(jié)全部檢查到,解決了很多問題,緩解了安全生產(chǎn)的壓力。
抓住質(zhì)量就出煤,消滅事故就增產(chǎn)。七臺(tái)河礦業(yè)公司總經(jīng)理劉金奇堅(jiān)持帶領(lǐng)大家一起到各礦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研推進(jìn),幫大家解決問題,共同研究采煤多出煤的具體辦法,堅(jiān)持工時(shí)利用率,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán),堅(jiān)持有效的開機(jī)率,大力推廣一刀成采煤技術(shù)方法,效果非常好。在掘進(jìn)方面,堅(jiān)持大循環(huán)、正規(guī)循環(huán)、光面爆破,效果實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃的指標(biāo)。
面對(duì)新的形勢(shì),七臺(tái)河礦業(yè)公司從狠抓“克扣截留、虛報(bào)套取”工資現(xiàn)象入手,狠剎歪風(fēng),他們?cè)谌緩堎N公示,公布舉報(bào)微信二維碼,發(fā)動(dòng)職工群眾監(jiān)督和舉報(bào)。舉報(bào)一經(jīng)核實(shí),不論數(shù)額、不論情節(jié)、不論用途,一律嚴(yán)查重處,一律一問三責(zé),一律通報(bào)曝光,一律追繳全部款項(xiàng)。對(duì)安全檢查收紅包現(xiàn)象,他們也下大力度,逢會(huì)必講、嚴(yán)厲懲處、狠剎歪風(fēng)。解決了職工身邊反映強(qiáng)烈的問題,職工心氣也就順了,工作勁頭就上來了……
月薪萬元,向幸福出發(fā)
今年6月份,七臺(tái)河礦業(yè)公司52個(gè)采煤隊(duì)組,已經(jīng)有10個(gè)隊(duì)組工作面采煤工月薪突破萬元。這個(gè)數(shù)字,讓全公司干部職工群情振奮。廣大干部職工對(duì)工資增長(zhǎng)有企盼,對(duì)幸福生活有向往,所以在這個(gè)公司今年開展“雙愛”活動(dòng)時(shí),他們把職工工資有增長(zhǎng)作為第一項(xiàng)重要內(nèi)容。
從人力資源部提供的數(shù)據(jù)看,采煤工人工資的增長(zhǎng)與企業(yè)加強(qiáng)管理,提高井下工時(shí)利用率和開機(jī)率有直接關(guān)系。以前入井時(shí)長(zhǎng)不足8小時(shí),現(xiàn)在嚴(yán)抓井下手拉手交接班,加大全員考勤力度,各煤礦日均虹膜時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了8.59小時(shí),與5月份對(duì)比均有大幅提升,平均增加約40分鐘。延長(zhǎng)時(shí)間多干活多出煤,工人就多掙錢。
當(dāng)這個(gè)公司一名職工在微信朋友圈曬出采煤工月薪過萬這個(gè)消息后,這名職工的微信朋友圈熱度陡增……
圍繞“企業(yè)多創(chuàng)效、職工多掙錢”,這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子用奮斗踐行初心使命。7月3日,在早調(diào)度會(huì)上,公司董事長(zhǎng)張長(zhǎng)山高興地說:“6月份是10個(gè)隊(duì)組采煤工突破萬元,再來10個(gè)會(huì)啥樣?產(chǎn)量會(huì)啥樣?效益會(huì)啥樣?工資會(huì)啥樣?”暢想未來,實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)量、工資收入同步提升,工作面上干活出力的采煤工人均工資達(dá)到萬元目標(biāo)不是夢(mèng)?!保ㄚw壯志)