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      采煤工月掙萬元，這在以前是想都不敢想的。但是，采煤機(jī)械化、安全系統(tǒng)化、管理人性化，夢(mèng)想真的照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。今年6月份，七臺(tái)河礦業(yè)公司52個(gè)采煤隊(duì)組，生產(chǎn)原煤63萬噸，已經(jīng)有10個(gè)隊(duì)組工作面采煤工月薪突破萬元。

用工作印證初心

      “咱們是薄煤層，煤層最低不足0.6米，工人在工作面只能跪著采煤、趴著采煤，加上深井開采，災(zāi)害重，咱們的煤礦工人一個(gè)月掙一萬元也不多?！?今年4月份，七臺(tái)河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解到采掘一線工人工資偏低時(shí)說，“我們的初心就是提高職工收入，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，要不讓工人掙著錢，就是失職?！?/P>

      此后，帶著大家多掙錢，讓采煤工人平均工資達(dá)到一萬元以上，成了七臺(tái)河礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗目標(biāo)。每次下井，他們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們就得真干、實(shí)干，多出煤，出效益煤，出安全煤。我們給大家和各礦下的目標(biāo)，就是讓大家掙錢的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)收入的目標(biāo)?！?/P>

      七臺(tái)河礦業(yè)公司上下真抓實(shí)干，釋放安全產(chǎn)能，提產(chǎn)增效，今年4月份，完成煤炭產(chǎn)量62萬噸，其中新建礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦和龍湖礦超額完成了公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃。

      5月份，為了繼續(xù)緩解首季產(chǎn)量下滑、效益下降帶來的影響，這個(gè)公司再次給各礦下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，新建礦107200噸，新興礦133900噸，新立礦121700噸，新鐵礦98700噸，新強(qiáng)礦60600噸，龍湖礦127100噸，建設(shè)礦63800噸。對(duì)于這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，各礦覺得壓力很大，都感覺4月份已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)極限，再很難有新提升。為了增強(qiáng)基層7個(gè)煤礦完成煤炭生產(chǎn)目標(biāo)的勁頭，他們一方面在工作面給干部工人算生產(chǎn)賬、經(jīng)營賬和效益賬：“多出煤，才能多掙錢。多出煤只靠個(gè)別主力采面提高產(chǎn)量不現(xiàn)實(shí)，要發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，擰成一股繩，每個(gè)小班多出50噸煤，我們就有賬算有錢掙?！币环矫?，他們到各礦去調(diào)研，去推動(dòng)，幫助解決問題，跟大家一起干，一個(gè)礦、一個(gè)礦跑，一個(gè)面、一個(gè)面摳，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)環(huán)節(jié)研究，哪有問題解決哪，問題差在哪解決哪，每日一對(duì)表，以日保月，哪個(gè)礦當(dāng)日欠產(chǎn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)就領(lǐng)著人員去，分析原因，解決問題。通過幾天的運(yùn)行，產(chǎn)量達(dá)到了規(guī)劃指標(biāo)規(guī)模，大家有了達(dá)到最好效果的信心。

      5月份，七臺(tái)河礦業(yè)公司在消化新富礦、勝利礦、向陽礦三礦停產(chǎn)整合年影響產(chǎn)量89萬噸、月均7.4萬噸基礎(chǔ)上，本部平均日產(chǎn)2.2萬噸、月產(chǎn)68萬噸，比1月份日產(chǎn)增加4000噸、月產(chǎn)增加13萬噸。
為鼓舞士氣，這個(gè)公司拿出200多萬元，重獎(jiǎng)4月份和5月份超額完成生產(chǎn)目標(biāo)的新建礦、新立礦、新強(qiáng)礦、新鐵礦、龍湖礦、新興礦、建設(shè)礦，讓干的好的煤礦安全生產(chǎn)有功人員都掙到了錢，礦領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工工資都大幅攀升，5月份，已有兩個(gè)礦幾個(gè)隊(duì)組實(shí)現(xiàn)萬元以上。

營造和諧發(fā)展的良好環(huán)境

      兩個(gè)月來，七臺(tái)河礦業(yè)公司在超前治災(zāi)、人員、工序、政策、指導(dǎo)等方面給予七個(gè)煤礦全力支持，積極創(chuàng)造生產(chǎn)條件，鼓勵(lì)工人多干多得。他們相信：產(chǎn)量提上來了，效益上來了，干部工人掙錢了，攻堅(jiān)克難的信心就上來了，這是一個(gè)良性循環(huán)，是一個(gè)企業(yè)一步步向好的循環(huán)。

“礦工的生命比什么都重要?！睘榱俗屬|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全生產(chǎn)，七臺(tái)河礦業(yè)公司出臺(tái)了激勵(lì)政策，對(duì)季度排名靠前，承辦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的煤礦和地面單位，分別給予10萬元、20萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此推動(dòng)安全質(zhì)量工作全面提升。過去是一個(gè)季度一達(dá)標(biāo)，而現(xiàn)在改為一個(gè)月一達(dá)標(biāo)，每次安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查一天只走一個(gè)礦，把所有采掘工作面都走到、都走遍。并且走遠(yuǎn)的采區(qū)，多走采煤工作面 ，不但要走采煤工作面，還要走邊角末梢，找出薄弱環(huán)節(jié)，找出安全的死角死面，把所有的隱患、細(xì)節(jié)全部檢查到，解決了很多問題，緩解了安全生產(chǎn)的壓力。

抓住質(zhì)量就出煤，消滅事故就增產(chǎn)。七臺(tái)河礦業(yè)公司總經(jīng)理劉金奇堅(jiān)持帶領(lǐng)大家一起到各礦現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研推進(jìn)，幫大家解決問題，共同研究采煤多出煤的具體辦法，堅(jiān)持工時(shí)利用率，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，堅(jiān)持有效的開機(jī)率，大力推廣一刀成采煤技術(shù)方法，效果非常好。在掘進(jìn)方面，堅(jiān)持大循環(huán)、正規(guī)循環(huán)、光面爆破，效果實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃的指標(biāo)。

面對(duì)新的形勢(shì)，七臺(tái)河礦業(yè)公司從狠抓“克扣截留、虛報(bào)套取”工資現(xiàn)象入手，狠剎歪風(fēng)，他們?cè)谌緩堎N公示，公布舉報(bào)微信二維碼，發(fā)動(dòng)職工群眾監(jiān)督和舉報(bào)。舉報(bào)一經(jīng)核實(shí)，不論數(shù)額、不論情節(jié)、不論用途，一律嚴(yán)查重處，一律一問三責(zé)，一律通報(bào)曝光，一律追繳全部款項(xiàng)。對(duì)安全檢查收紅包現(xiàn)象，他們也下大力度，逢會(huì)必講、嚴(yán)厲懲處、狠剎歪風(fēng)。解決了職工身邊反映強(qiáng)烈的問題，職工心氣也就順了，工作勁頭就上來了……

月薪萬元，向幸福出發(fā)

今年6月份，七臺(tái)河礦業(yè)公司52個(gè)采煤隊(duì)組，已經(jīng)有10個(gè)隊(duì)組工作面采煤工月薪突破萬元。這個(gè)數(shù)字，讓全公司干部職工群情振奮。廣大干部職工對(duì)工資增長(zhǎng)有企盼，對(duì)幸福生活有向往，所以在這個(gè)公司今年開展“雙愛”活動(dòng)時(shí)，他們把職工工資有增長(zhǎng)作為第一項(xiàng)重要內(nèi)容。

從人力資源部提供的數(shù)據(jù)看，采煤工人工資的增長(zhǎng)與企業(yè)加強(qiáng)管理，提高井下工時(shí)利用率和開機(jī)率有直接關(guān)系。以前入井時(shí)長(zhǎng)不足8小時(shí)，現(xiàn)在嚴(yán)抓井下手拉手交接班，加大全員考勤力度，各煤礦日均虹膜時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了8.59小時(shí)，與5月份對(duì)比均有大幅提升，平均增加約40分鐘。延長(zhǎng)時(shí)間多干活多出煤，工人就多掙錢。

當(dāng)這個(gè)公司一名職工在微信朋友圈曬出采煤工月薪過萬這個(gè)消息后，這名職工的微信朋友圈熱度陡增……

圍繞“企業(yè)多創(chuàng)效、職工多掙錢”，這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子用奮斗踐行初心使命。7月3日，在早調(diào)度會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張長(zhǎng)山高興地說：“6月份是10個(gè)隊(duì)組采煤工突破萬元，再來10個(gè)會(huì)啥樣？產(chǎn)量會(huì)啥樣？效益會(huì)啥樣？工資會(huì)啥樣？”暢想未來，實(shí)現(xiàn)效率、產(chǎn)量、工資收入同步提升，工作面上干活出力的采煤工人均工資達(dá)到萬元目標(biāo)不是夢(mèng)?！保ㄚw壯志）