富力礦強化現(xiàn)場管理促進質(zhì)量達標
鶴礦公司富力礦強化現(xiàn)場指揮,嚴細管理,狠抓安全隱患排查和系統(tǒng)治理達標工作,確保安全生產(chǎn)。
這個礦從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手,持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育,組織職工認真學(xué)習(xí)掌握“必知必會”安全知識及安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準,切實抓好崗位技能學(xué)習(xí),做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。充分利用安全大課、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活動,提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能。突出專業(yè)技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位人員安全教育培訓(xùn),全面提高職工安全技能素質(zhì),努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
加強現(xiàn)場指揮,嚴格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)做到安全包保到區(qū)科,各單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有區(qū)科級干部帶班作業(yè),掘進工作面有隊級干部跟班上崗。嚴細管理,狠抓安全隱患排查整改。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施,關(guān)鍵崗位有干部現(xiàn)場指揮。突出“一通三防”安全管理,執(zhí)行安監(jiān)員、瓦檢員安全指令,堅決做到不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大安全監(jiān)查力度,對重點區(qū)域重點監(jiān)控,加強二班、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的管理。對不具備安全條件的工作面,堅決停產(chǎn)整頓,監(jiān)督隱患整改,實現(xiàn)閉合管理。
加大系統(tǒng)治理、質(zhì)量達標工作力度,提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平。本著“誰主管誰負責(zé),誰開工,誰收尾”的原則,進一步明確了安全與質(zhì)量達標管理責(zé)任,認真組織開展系統(tǒng)治理工作,確保巷道支護完整,強度符合設(shè)計要求,系統(tǒng)整潔亮化,安全設(shè)施齊全可靠。嚴格執(zhí)行恢復(fù)巷道施工驗收標準,堅決做到成巷一米驗收一米達。嚴厲打擊“三違”,杜絕事故發(fā)生。礦、區(qū)(科)各級干部在生產(chǎn)過程中做到查處“三違”,制止“三違”,力求質(zhì)量不求數(shù)量。
在此基礎(chǔ),他們把加強干部作風(fēng)建設(shè)作為切入點,從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起,自我反省、自我加壓,及時督促基層抓落實、幫助基層解難題,提高了基層安全自主管理能力,實現(xiàn)了安全閉合管理。 (孫維世)