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      這個礦從提高職工安全意識、規(guī)范職工崗位行為入手，持續(xù)深化職工崗位行為規(guī)范教育，組織職工認真學(xué)習(xí)掌握“必知必會”安全知識及安全質(zhì)量標準化建設(shè)標準，切實抓好崗位技能學(xué)習(xí)，做到正規(guī)上崗、規(guī)范操作。充分利用安全大課、班前安全教育、典型事故案例分析等安全教育活動，提高干部員工的安全意識和安全隱患識別處理技能。突出專業(yè)技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位人員安全教育培訓(xùn)，全面提高職工安全技能素質(zhì)，努力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

　　加強現(xiàn)場指揮，嚴格執(zhí)行干部帶班作業(yè)制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)做到安全包保到區(qū)科，各單位副科級以上干部包保到工作面。采煤工作面每班有區(qū)科級干部帶班作業(yè)，掘進工作面有隊級干部跟班上崗。嚴細管理，狠抓安全隱患排查整改。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，關(guān)鍵崗位有干部現(xiàn)場指揮。突出“一通三防”安全管理，執(zhí)行安監(jiān)員、瓦檢員安全指令，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。加大安全監(jiān)查力度，對重點區(qū)域重點監(jiān)控，加強二班、夜班等薄弱環(huán)節(jié)的管理。對不具備安全條件的工作面，堅決停產(chǎn)整頓，監(jiān)督隱患整改，實現(xiàn)閉合管理。

　　加大系統(tǒng)治理、質(zhì)量達標工作力度，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平。本著“誰主管誰負責(zé)，誰開工，誰收尾”的原則，進一步明確了安全與質(zhì)量達標管理責(zé)任，認真組織開展系統(tǒng)治理工作，確保巷道支護完整，強度符合設(shè)計要求，系統(tǒng)整潔亮化，安全設(shè)施齊全可靠。嚴格執(zhí)行恢復(fù)巷道施工驗收標準，堅決做到成巷一米驗收一米達。嚴厲打擊“三違”，杜絕事故發(fā)生。礦、區(qū)（科）各級干部在生產(chǎn)過程中做到查處“三違”，制止“三違”，力求質(zhì)量不求數(shù)量。