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      積極推進內部市場化建設。這個礦認真學習魯皖先進煤企經驗，建立健全了計量體系、基礎價格體系、預算管理體系、考核管理體系和結算管理體系、物資管理系統(tǒng)等，積極推進內部市場信息化平臺建設。目前，全礦已運行了12個管理系統(tǒng)，使用各類模版共計150余個，制定內部市場價格21564個，提高了全礦內部市場化運行效率。

      加強物資流通使用跟蹤管理。他們對58個品種、99種規(guī)格的主要物資進行租賃跟蹤調劑回撤修復管理，全年共調劑電纜2.5萬米、中部槽1507節(jié)、圓環(huán)鏈6055米，輕軌147噸、鋼管224噸、皮帶4800米，調劑金額1125萬元，降低了新品投入。同時，加強煤質管理，從源頭抓起，嚴格設計、開采、運輸、手選全過程的質量控制，熱值達到4906千卡/千克，比計劃提高56千卡/千克。

      開展修舊利廢工作。大力實施“六零”降成管理機制，以修復廠、機電科檢修基地、聯(lián)合機電班為龍頭，大打修舊利廢回收復用會戰(zhàn)，對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄，真正做到了“吃干榨凈”。2018年，自制加工金屬網(wǎng)37676片，修復U型棚1193架、輕軌及各種鋼管92噸，自制、修復鐵枕木6676塊、修復各種開關和照明綜保450臺，修補電纜4375米，累計完成更生制造產值4486萬元。

      開展“五小”攻關活動。他們充分發(fā)揮王紀坤工作室優(yōu)勢，破解技術難題，服務全礦生產，重點對730型交流電牽引采煤機變頻器、主控器、遙控器，移動變高壓綜合保護裝置，集成電路充電控制器，車載式甲烷傳感器、控制驅動盒等各種設備和配件進行改造、研發(fā)和維護，創(chuàng)造了很好的經濟效益。