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      耿海龍的性格要強，工作絲毫不懈怠。作為隊長，他深知145綜采隊所處的重要位置。他常說：“沒有堅定的理想信念做支撐，沒有實打?qū)嵉募夹g(shù)水平做基礎(chǔ)，口頭所說的安全生產(chǎn)就顯得蒼白無力?！?/P>

      工作中，他堅持帶頭打樣，嚴格落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場各崗位工作實際，對照“三程一標”，落實針對性安全措施，做到了不安全堅決不生產(chǎn)。耿海龍工作大多數(shù)時間在井下，嚴盯緊守采煤生產(chǎn)。班前，他要對加強安全重點工作進行宣教，為大伙講事故案例教育；班中，他又囑咐注重崗位危險源辨識，積極引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點存在的安全風(fēng)險，做好自?；ケ?；班后，他不忘讓大家回去反思安全方面存在的不足，糾正習(xí)慣性違章行為。

      一次，在回采時，工作面遇到兩處大斷層，斷層巖面長達60米。他們每天使用三臺鉆機不停地打眼，最多時達到了300多個。而且，在過斷層期間出現(xiàn)過3次漏頂，大塊巖石全靠人工處理。耿海龍?zhí)焯於⒃诂F(xiàn)場，加強瓦斯檢查，加強頂板管理，組織工人運送支護材料，及時采取挑梁、剎頂和注漿等技術(shù)措施，僅用5天時間就順利渡過長達10米的漏頂區(qū)，在40天時間內(nèi)順利通過了大斷層。

      在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上，全隊上下形成了“只有質(zhì)量抓上去，才能為出煤創(chuàng)造條件”的標準化意識。他把“抓住重點、大力整治、有序推進、注重保持”當成工作原則，組織制定了《交接班驗收標準》，交接班過程在現(xiàn)場員監(jiān)督下進行，現(xiàn)場存在質(zhì)量問題按規(guī)定扣分；進入小班核算以量計資，嚴肅考核，時時監(jiān)督。他還加強技術(shù)管理，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)達標，完善了《技術(shù)室管理制度》，每月對技術(shù)人員進行績效考核，如出現(xiàn)工作失誤，按規(guī)定減發(fā)工資。在他的嚴格管理下，全隊技術(shù)人員勤于學(xué)習(xí)，積極深入現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)。