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——鶴崗礦業(yè)公司安全培訓(xùn)工作在創(chuàng)新中推進(jìn)

      鶴崗礦業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》，進(jìn)一步樹立大培訓(xùn)理念，切實(shí)把規(guī)范職工安全行為作為有效遏制安全事故的重要手段，在繼承與創(chuàng)新中推進(jìn)，在探索與實(shí)踐中發(fā)展，逐步構(gòu)建了安全教育、安全培訓(xùn)、安全技能“三位一體”的安全教育培訓(xùn)體系。去年以來，共完成各類人員培訓(xùn)19371人次，從業(yè)人員培訓(xùn)率和持證上崗率達(dá)到100%。

強(qiáng)化硬件投入保障

      為適應(yīng)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化培訓(xùn)的需要，鶴崗礦業(yè)公司累計(jì)投入520萬元，引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)。一是引進(jìn)煤礦安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，把教學(xué)軟件投射到基層156個(gè)班前學(xué)習(xí)室，實(shí)現(xiàn)了沉浸式、分布式和交互式的可視化體驗(yàn)。二是引進(jìn)煤礦特種作業(yè)人員實(shí)操仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，利用3D技術(shù)建設(shè)仿真操作平臺(tái)，開發(fā)出40多項(xiàng)演練功能，讓學(xué)員在教室中就能熟悉煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，達(dá)到了事半功倍的效果。三是重點(diǎn)開發(fā)應(yīng)用煤礦e課堂智慧云平臺(tái)系統(tǒng)，通過智能手機(jī)APP客戶端+微信小程序，實(shí)現(xiàn)職工隨時(shí)隨地方便快捷的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)有安全培訓(xùn)方式進(jìn)行了有效補(bǔ)充。目前，煤礦職工參與率由36.8 %提高至93.96%。

加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)

      鶴崗礦業(yè)公司克服資金緊張的實(shí)際困難，按照專業(yè)化、特色化的原則，不斷加強(qiáng)各培訓(xùn)中心硬件設(shè)施建設(shè)。公司現(xiàn)有培訓(xùn)教室36個(gè)，其中多媒體教室22個(gè)，微機(jī)教室9個(gè)，警示教室6個(gè)，面積1.38萬平方米，完善了各礦（處）采掘、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全等19個(gè)實(shí)物培訓(xùn)基地，形成了以職工大學(xué)、興安、富力3個(gè)三級(jí)A培訓(xùn)中心為核心，以峻德、益新等5個(gè)三級(jí)B為支撐，以156個(gè)班前培訓(xùn)陣地為基礎(chǔ)的職工安全培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)。

全力提升師資力量

      他們結(jié)合實(shí)際，開發(fā)、整合、優(yōu)化兼職培訓(xùn)師資資源，建立了兼職教師庫，聘請(qǐng)優(yōu)秀安管人員、崗位技術(shù)狀元等為職工授課，提高管理人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員災(zāi)害處理能力和安全業(yè)務(wù)技能。建立安全教育培訓(xùn)專職教師的準(zhǔn)入制度，對(duì)不勝任教師崗位工作的教師及時(shí)調(diào)離培訓(xùn)崗位。目前各礦（處）共有專職管理人員27人，專兼職教師144人，均在本專業(yè)領(lǐng)域具有5年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)教學(xué)管理，建立完善的培訓(xùn)教學(xué)管理和后勤保障制度，實(shí)行教學(xué)效果評(píng)估制度，每月通過對(duì)教師備課準(zhǔn)備、駕馭課堂能力、案例講解的針對(duì)性實(shí)用性等方面進(jìn)行綜合考核，考評(píng)結(jié)果和績(jī)效工資掛鉤，對(duì)教師實(shí)行差異化薪酬，調(diào)動(dòng)教師學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)積極性。

突出素質(zhì)教育培訓(xùn)

      一是針對(duì)企業(yè)需求、崗位需求和個(gè)人需求，下發(fā)調(diào)查問卷5328份，科學(xué)的制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，特別是增強(qiáng)采區(qū)、段隊(duì)月份教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性。在培訓(xùn)內(nèi)容上做到“五納入”，即把安全生產(chǎn)常識(shí)、應(yīng)急避災(zāi)知識(shí)、崗位“三程一標(biāo)”、安全法律責(zé)任和職工心理疏導(dǎo)五個(gè)方面內(nèi)容，納入職工“必知必會(huì)”培訓(xùn)規(guī)劃，制定涵蓋各崗位工種“必知必會(huì)”知識(shí)匯編，分階段制作“必知必會(huì)”卡，做到了分段培訓(xùn)、系統(tǒng)教育、定期更換、逐步升級(jí)。二是改變以往每年制定一次采區(qū)班前培訓(xùn)計(jì)劃的做法，每月召開由區(qū)（科）班子成員、段隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、老工人參加的培訓(xùn)分析會(huì)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件及其變化、職工安全思想、崗位安全知識(shí)需求的實(shí)際情況，制定下月安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，突出針對(duì)性。三是堅(jiān)持與準(zhǔn)軍事化相結(jié)合，制定了《開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動(dòng)的通知》，各礦（處）根據(jù)各單位年度培（復(fù)）訓(xùn)計(jì)劃，抽調(diào)人員進(jìn)行全員準(zhǔn)軍事化輪訓(xùn)。四是堅(jiān)持與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合，將青年初級(jí)工作為培訓(xùn)對(duì)象，與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同書，并經(jīng)常性地舉辦練兵比武、優(yōu)秀師徒評(píng)選活動(dòng)，提高青工的技術(shù)熟練程度。

發(fā)揮班前陣地作用

      他們制定了《鶴崗礦業(yè)公司煤礦班前安全教育培訓(xùn)管理辦法》及《煤礦班前安全教育培訓(xùn)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，堅(jiān)持開展班前禮儀活動(dòng)；堅(jiān)持以“三程一標(biāo)”、必知必會(huì)、案例剖析為主要內(nèi)容上好班前安全課；堅(jiān)持班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員跟班參加班前安全教育；堅(jiān)持礦、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員定期輪流為職工上安全大課或技能培訓(xùn)；堅(jiān)持做到職工班前學(xué)習(xí)有筆記、記筆記，每月由區(qū)科主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱；堅(jiān)持區(qū)（科）每月組織一次全員考試；堅(jiān)持以段隊(duì)為單位建立職工微信群，通過手機(jī)微信平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)。以班前禮儀活動(dòng)為載體，按照班前點(diǎn)名、情緒觀測(cè)、教育培訓(xùn)、安全講評(píng)、工作派班、誦讀理念、崗前宣誓“七項(xiàng)流程”，持續(xù)開展安全教育活動(dòng)，推動(dòng)工作向制度化、常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展。去年以來，他們?cè)诎踩嘤?xùn)工作中堅(jiān)持每季度確定一個(gè)工作重點(diǎn)，把班前安全教育培訓(xùn)上課率達(dá)標(biāo)做為硬指標(biāo)，即班前上課率必須達(dá)圓班70%，在班前課上，把“三違”及工傷人員結(jié)構(gòu)性分析和嚴(yán)重“三違”過“七關(guān)”作為工作抓手，使班前安全教育培訓(xùn)有序發(fā)展，質(zhì)量不斷提升、成果逐步顯現(xiàn)。     （李運(yùn)戰(zhàn)）