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內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)取得實(shí)效

      鶴礦公司保健食品公司以降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)，為企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)提供保障。

      為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，他們多次召開專題會(huì)議，并利用班前會(huì)、微信群等多種形式宣傳發(fā)動(dòng)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、培育內(nèi)部市場(chǎng)化管理理念。他們把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)當(dāng)作“一把手”工程，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定任務(wù)推進(jìn)表，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位、責(zé)任人和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。他們還與各基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，包括產(chǎn)量、工資、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)，確定各基層單位負(fù)責(zé)人為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化第一責(zé)任人，使責(zé)任和壓力落實(shí)到位。

      建立相關(guān)管理制度，先后下發(fā)了《內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方案》《績(jī)效考核管理辦法》《物資管理補(bǔ)充規(guī)定》《職工考勤管理制度》等相關(guān)文件。健全供銷體系，對(duì)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃、審批、采購(gòu)到入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放等都詳細(xì)做了補(bǔ)充規(guī)定。建立質(zhì)量安全管理體系，生產(chǎn)部門形成了質(zhì)量培訓(xùn)、采購(gòu)質(zhì)量、庫(kù)房質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)管、出廠質(zhì)量等管理制度，形成了包含產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的一整套管理體系。

      他們建立起“公司、系統(tǒng)、車間、崗位”四級(jí)市場(chǎng)主體，按照層級(jí)管理權(quán)限，形成四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，建立三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，通過完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，有效解決了脫困發(fā)展中的突出矛盾和問題，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。

      各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分工明確，落實(shí)包保責(zé)任，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與安全質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全員績(jī)效考核融合在一起，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作任務(wù)、時(shí)限和方案的要求抓好落實(shí)。建立從采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)管理制度，按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作任務(wù)、時(shí)限對(duì)各部門考核獎(jiǎng)罰。

      各礦保健食堂在保證班中餐質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。在保證保健飯質(zhì)量的前提下，盈利指標(biāo)同比均有提高。（王連生 張晟源）