新發(fā)礦打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“升級版”
雞礦公司新發(fā)礦堅持以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為抓手,明確層級落實責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場和過程管理,全力打造礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“升級版”。
他們進(jìn)一步完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制,將安全職責(zé)分解到各科室、區(qū)隊和班組,把目標(biāo)責(zé)任落實到每個崗位、每名職工身上。班前會上做到“六必講”,上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講;現(xiàn)場主要安全措施必講;本班具體明確的注意事項和處理方法必講;主要安全責(zé)任和安全環(huán)節(jié)必講;特殊工種的崗位要求必講;有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項必講,使當(dāng)班工人充分了解自己工作的注意事項。同時,他們加強(qiáng)了現(xiàn)場環(huán)節(jié)監(jiān)管和隱患排查治理工作,重點加強(qiáng)瓦斯管理、防治水和機(jī)電運(yùn)輸管理、火工品管理等專項整治工作,保障安全生產(chǎn)可控程度。
他們完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,把標(biāo)準(zhǔn)理念植入到設(shè)計、施工、管理、監(jiān)督、驗收考核的全過程。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),把標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)、實施辦法落實到位,讓職工能夠熟悉和掌握,確保各級管理人員按標(biāo)準(zhǔn)管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時,嚴(yán)格落實專業(yè)檢查、區(qū)隊日檢、班組當(dāng)班檢查制度,做到事事有驗收,班班有檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。
他們堅持開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)巡查活動,各級管理人員堅持深入一線,對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)等地點進(jìn)行專查專盯,對各類隱患、違章行為,嚴(yán)查治理。嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、人員、時限“四落實”原則,從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程方面進(jìn)行全方位整治,確保治理徹底,嚴(yán)防反彈。把重點放在對班組長、特殊崗位和零散崗位人員監(jiān)督上,嚴(yán)查嚴(yán)防以經(jīng)驗取代規(guī)程、以習(xí)慣代替措施等不良行為,讓違規(guī)違紀(jì)人員丟票子、丟面子。繼續(xù)加大責(zé)任追究力度,實行安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理制度,調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。同時,重拳反“三違”,一人違章,多人連帶受罰,按照過“五關(guān)”幫教要求,在職工中形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制,形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
這個礦還堅持把流程作為關(guān)鍵點來抓,嚴(yán)格安全質(zhì)量流程精細(xì)管理,加大安全環(huán)境評定準(zhǔn)入和工程移交驗收追究力度。同時采取領(lǐng)導(dǎo)和科室深入基層、走進(jìn)班組,開展安全生產(chǎn)形勢宣講活動,引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識,增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感,使“我要安全”、“我能安全”成為全礦干部職工的自覺行動,全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平。(郭峻熙)