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      雞礦公司新發(fā)礦堅持以推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為抓手，明確層級落實責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場和過程管理，全力打造礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的“升級版”。
      他們進(jìn)一步完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部分工責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，將安全職責(zé)分解到各科室、區(qū)隊和班組，把目標(biāo)責(zé)任落實到每個崗位、每名職工身上。班前會上做到“六必講”，上一班現(xiàn)場情況和存在的問題必講；現(xiàn)場主要安全措施必講；本班具體明確的注意事項和處理方法必講；主要安全責(zé)任和安全環(huán)節(jié)必講；特殊工種的崗位要求必講；有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項必講，使當(dāng)班工人充分了解自己工作的注意事項。同時，他們加強(qiáng)了現(xiàn)場環(huán)節(jié)監(jiān)管和隱患排查治理工作，重點加強(qiáng)瓦斯管理、防治水和機(jī)電運(yùn)輸管理、火工品管理等專項整治工作，保障安全生產(chǎn)可控程度。
     他們完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把標(biāo)準(zhǔn)理念植入到設(shè)計、施工、管理、監(jiān)督、驗收考核的全過程。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，把標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)、實施辦法落實到位，讓職工能夠熟悉和掌握，確保各級管理人員按標(biāo)準(zhǔn)管理、職工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時，嚴(yán)格落實專業(yè)檢查、區(qū)隊日檢、班組當(dāng)班檢查制度，做到事事有驗收，班班有檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。
      他們堅持開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)巡查活動，各級管理人員堅持深入一線，對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)等地點進(jìn)行專查專盯，對各類隱患、違章行為，嚴(yán)查治理。嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、人員、時限“四落實”原則，從整改措施、施工質(zhì)量和生產(chǎn)過程方面進(jìn)行全方位整治，確保治理徹底，嚴(yán)防反彈。把重點放在對班組長、特殊崗位和零散崗位人員監(jiān)督上，嚴(yán)查嚴(yán)防以經(jīng)驗取代規(guī)程、以習(xí)慣代替措施等不良行為，讓違規(guī)違紀(jì)人員丟票子、丟面子。繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，實行安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理制度，調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。同時，重拳反“三違”，一人違章，多人連帶受罰，按照過“五關(guān)”幫教要求，在職工中形成相互制約的監(jiān)督機(jī)制，形成全員、全方位、全過程的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
      這個礦還堅持把流程作為關(guān)鍵點來抓，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程精細(xì)管理，加大安全環(huán)境評定準(zhǔn)入和工程移交驗收追究力度。同時采取領(lǐng)導(dǎo)和科室深入基層、走進(jìn)班組，開展安全生產(chǎn)形勢宣講活動，引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，使“我要安全”、“我能安全”成為全礦干部職工的自覺行動，全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上水平。（郭峻熙）