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      鶴礦公司鐵路運(yùn)輸部深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)劉金奇”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“劉金奇精神”，引導(dǎo)教育全部干部職工把學(xué)習(xí)“劉金奇精神”轉(zhuǎn)化為價(jià)值追求和工作動(dòng)力，進(jìn)一步發(fā)揮勞模的先鋒模范作用，引領(lǐng)全體職工以更加飽滿的熱情、更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加充沛的干勁，積極適應(yīng)礦鐵新常態(tài)，展現(xiàn)礦鐵新形象，凝聚實(shí)干力量。
      他們充分運(yùn)用QQ和微信平臺(tái)、張貼標(biāo)語(yǔ)、懸掛橫幅、板報(bào)、編發(fā)內(nèi)刊等形式，大力宣傳和弘揚(yáng)“劉金奇精神”；組織開(kāi)展“劉金奇精神”學(xué)習(xí)研討，干部每人撰寫(xiě)心得體會(huì)文章；充分利用班前會(huì)、職工大課、“三會(huì)一課”等平臺(tái)，宣講劉金奇事跡，傳播“劉金奇精神”到車間、班組；組織兩級(jí)中心組在開(kāi)展集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合解放思想大討論和各崗位工作實(shí)際，深入探討劉金奇抓管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立整改臺(tái)賬，找差距找原因，深入查擺問(wèn)題，限定整改時(shí)間，解決突出矛盾，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。
      他們大力宣傳勞動(dòng)模范、五好班組、六好區(qū)科典型事跡，廣泛宣傳他們的優(yōu)秀品質(zhì)、高尚精神和突出貢獻(xiàn)，更好地調(diào)動(dòng)先進(jìn)典型及其他勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；引領(lǐng)“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造不凡”的礦鐵風(fēng)尚，大力表彰勞模先進(jìn)，激勵(lì)更多的職工學(xué)勞模、趕先進(jìn)；開(kāi)展“學(xué)習(xí)劉金奇，爭(zhēng)做合格職工”活動(dòng)，引導(dǎo)全部職工成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新勞模，切實(shí)把勞模精神凝聚成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
      他們發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，針對(duì)鶴崗礦區(qū)鐵路沿線慢沉嚴(yán)重實(shí)際，開(kāi)展沿線慢沉整治活動(dòng)；充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，研究制造液壓式氣缸套拆裝機(jī)、氣缸套水壓試驗(yàn)臺(tái)等多個(gè)項(xiàng)目，改變氣缸套密封性能無(wú)法試驗(yàn)的情況，還可以進(jìn)行氣缸蓋的檢修密封性能試驗(yàn)，結(jié)束氣缸套磨耗過(guò)限無(wú)法更換氣缸套的情況，保證柴油機(jī)氣缸套、水套運(yùn)用及檢修，節(jié)約設(shè)備購(gòu)置資金，降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
      通過(guò)開(kāi)展“學(xué)習(xí)劉金奇”活動(dòng)，使先進(jìn)精神與實(shí)際工作相結(jié)合，激發(fā)更多的黨員干部職工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱情，確保運(yùn)輸各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，使“劉金奇精神”成為他們投身建設(shè)礦鐵運(yùn)輸事業(yè)的新動(dòng)力。（司 雷）