南山礦強(qiáng)化管控抓好落實(shí)
鶴礦公司南山礦強(qiáng)化安全管理,全面抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),積極查找各崗位、各工種實(shí)際工作中存在的不足和安全管理上的漏洞,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管控。
這個(gè)礦強(qiáng)化安全隱患排查整治,組織生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察等部門定期、不定期的組織開展安全聯(lián)合大檢查活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員多、設(shè)備設(shè)施復(fù)雜、重點(diǎn)施工場所等區(qū)域進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即下整改通知單限期整改,最終實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉合的效果。
他們積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,不斷完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班制,嚴(yán)肅執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、基層區(qū)隊(duì)落實(shí)“生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、隱患處理在現(xiàn)場、責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場”的工作要求,切實(shí)將工作重心落在現(xiàn)場,問題解決落在現(xiàn)場,成效檢驗(yàn)落在現(xiàn)場。
他們建立健全了相關(guān)安全制度,全面加強(qiáng)細(xì)化安全管理實(shí)施細(xì)則。各專業(yè)的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),對(duì)“三違”行為和安全隱患進(jìn)行及時(shí)制止、考核、跟蹤整改;礦每月定期召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)、分析和評(píng)比,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有力執(zhí)行。堅(jiān)持把職工的安全教育和安全培訓(xùn)作為工作的重點(diǎn),定期開展各類安全大討論及事故分析,學(xué)習(xí)各類安全典型事故案例,從中吸取各類事故教訓(xùn)。堅(jiān)持應(yīng)急事故演練、安全知識(shí)競賽等豐富多樣教育培訓(xùn),有效提高了職工的安全意識(shí),提升了對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力。(張亞東)