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鶴崗礦業(yè)公司強(qiáng)化“五大舉措” 提升發(fā)展質(zhì)量

      鶴崗礦業(yè)公司落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，以建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤為總目標(biāo)，以解放思想為總牽動(dòng)，著力在對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展、抓好省委巡視問(wèn)題整改、解決突出矛盾問(wèn)題上下功夫，加快推進(jìn)企業(yè)改革脫困發(fā)展。
      為貫徹落實(shí)全面建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代化新龍煤戰(zhàn)略任務(wù)，鶴崗礦業(yè)公司提出了以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提，以解決深層次矛盾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨的建設(shè)、修復(fù)政治生態(tài)為保證的工作基調(diào)，把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，進(jìn)一步解放思想深化改革，保持盈利能力，加快接續(xù)調(diào)整，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，努力保障和改善民生，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和依法依規(guī)從嚴(yán)治企。新的一年，鶴崗礦業(yè)公司結(jié)全實(shí)際確立了五項(xiàng)工作措施：一是提高基礎(chǔ)建設(shè)水平，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，健全完善“三個(gè)管理體系”，加強(qiáng)安全重大風(fēng)險(xiǎn)隱患管控，切實(shí)抓好災(zāi)害治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升從業(yè)人員素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。二是加強(qiáng)安全高效建設(shè)，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，加快生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整，推進(jìn)“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，加大科技創(chuàng)新力度，深化提質(zhì)增銷(xiāo)工作，確保煤炭主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增效。三是統(tǒng)籌推進(jìn)關(guān)鍵性改革，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，深化“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)輔業(yè)改制，釋放內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力。四是突出管理提升創(chuàng)效，加強(qiáng)精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，加大降成治虧力度，全面堵塞管理漏洞，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效能。五是匡正企業(yè)風(fēng)氣，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，真心實(shí)意關(guān)心員工、改善民生，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
      在此基礎(chǔ)上，他們結(jié)合自身實(shí)際制定了《落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和公司職代會(huì)主要任務(wù)和責(zé)任分工意見(jiàn)》，細(xì)化分解33項(xiàng)主要工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主辦單位、協(xié)辦單位、具體負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限，做到任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。（高博）